اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى
یعد ما یلي من أھداف إدارة الموارد البشریة ما عدا
- الأھداف التنظیمیة.
- الأھداف الاجتماعیة
- الأھداف الإنسانیة.
- الأھداف المالیة
یعد ما یلى من فوائد عملیة توصیف الوظائف ما عدا ,
- التوظیف.
- المقابلات. .
- التدریب.
- جمع المعلومات و البیانات .
یقوم بعملیة تحلیل الوظائف
- مدیر إدارة الموارد البشریة
- المدیرین التنفیذیین بالمنظمة
- مستشار خارجي.
- جمیع ما سبق
من عناصر نموذج توصیف الوظائف
- واجبات الوظیفة
- متطلبات وشروط الوظیفة.
- مسئولیات الوظیفة.
- جمیع ما سبق
،تحلیل الوظیفة یعني باللغة الانجلیزیة...............
- Job Analysis
- Job Description.
- Design Job
- Specifications Job
من المناھج (الاستراتیجیات الخاصة بتصمیم الوظائف
- منھج الإدارة العلمیة
- منھج العلاقات الإنسانیة.
- منھج خصائص الوظیفة.
- جمیع ما سبق،
من الجوانب المرتبطة بتصمیم الوظیفة
- المحاسبة على النتائج
- درجة الحریة التي تتمتع بھا الوظیفة
- مدى أھمیة العلاقات الإنسانیة وتأثیرھا على مستوى الانجاز بالعمل
- السلطات و المسئولیات و الصلاحیات
.توصیف الوظیفة یعني باللغة الانجلیزیة.٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠
- Job Analysis
- Job Description.
- Design Job
- Specifications Job
تعنى النمطیة في عملیة توصیف الوظائف
- بالتفصیلیة
- بالواقعیة
- بالموضوعیة
- بواجبات الوظیفة الفعلیة.
الإدارة المسئولة عن النواحي المتعلقة بالحصول على الأفراد وتنمیتھم وتعویضھم والمحافظة علیھم ھي ..
- إدارة الموارد البشریة.
- إدارة شئون الموظفین.
- إدارة شئون الأفراد
- إدارة التخطیط الاستراتیجي
.من أكثر الطرق سرعة و یناسب جمع البیانات من عدد كبیر من شاغلي -الوظائف ھو
- الاستقصاء ( الاستبانھ)
- الملاحظة المباشرة
- التحلیل الاحصائي.
- سجل الأداء الیومي.
یقصد بتحدید طریقة أداءالعمل و نوع الأنشطة و المھام المطلوبة لشغل الوظیفة
- بتحلیل الوظائف
- بتحدید الوظائف
- بتصمیم الوظائف
- بتوصيف الوظائف
من إرشادات التصمیم الجید للوظائف
- أعطاء المرؤوسین عملا متكاملا
- زیادة السطات الخاصة بمراقبة المرؤوسین.
- التقلیل من المھام الخاصة.
- تقیید منح مزید من السلطة
.تعد المھارات المطریة من أھم عناصر تقییم أي وظیفة و تتضمن
- المعارف و الخبرات
- المھارات الیدویة
- الدقة
- جمیع ما سبق.
مساعدة شاغل الوظیفة في ترتیب مھام و واجبات وظیفتھ من أھم الأعتبارات الواجب اخذھا لنجاح
- الملاحظة
- فحص سجلات الأداء.
- المقابلة ،
- الاستقصاء ( الاستبانة).
تعرف الإجراءات الخاصة بتحدید طبیعة الوظیفة وواجباتھا
- بتصمیم الوظیفة
- بتوصیف الوظیفة
- بتحلیل الوظیفة.
- بتصمیم العمل
يعد ما یلي من الجوانب التي یجب مراعاتھا عند تحلیل الوظائف، ماعدا
- سلوكیات العمل
- مواصفات شاغل الوظیفة.
- معاییر الأداء
- الاحتیاجات الإنسانیة للوظیفة.
.یقصد بالأعمال الفعلیة التي یقوم بھا الموظف أو العامل و قد تحدد كیفیة الأداء و توقیتھ
- بالمھام التنظیمیة
- بالواجبات الوظیفیة.
- بطبیعة العمل.
- بسلوكیات العمل.
.يعد ما یلي من خطوات عملیة تحلیل الوظائف ما عدا
- تحدید الھدف من استخدام التحلیل.
- اختیار نماذج وظیفیة متماثلة.
- تقییم الوصف الوظیفي
- استخلاص الوصف .الوظیفي.
.من طرق جمع المعلومات و البیانات المستخدمة في عملیة تحلیل الوظائف
- الاستقصاء.
- الملاحظة.
- . المقابلة الشخصیة.
- جمیع ما سبق
..................... :: یمثل الوجھ الإیجابي لعملیة التعلم
- التذكر
- النسیان
- الوعي.
- اللاشعور.
