ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1.  تھتم الإدارة العلمیة بالجوانب الإجتماعیة للعامل
2. الحصول تقع إدارة الموارد البشریة في الھیكل التنظیمي للمنظمة كإدارة علیا تنفیذیة
3. في مدرسة العلاقات الإنسانیة ینظر إلى العامل كرجل إقتصادي ھدفھ الأساسي. الحصول على المال
4. تقوم إدارة الأفراد على إعتبار العنصر البشري أصلاً إستثماریاً یجب إدارتھ وتطویره بفعالیة وكفاءة من قبل المنظمة
5. إدارة الموارد البشریھ ھي العملیة الخاصة باستقطاب وتطویر الأفراد والمحافظة علیھم لتحقیق أھدافھم وأھدف المنظمھ.
6. تمثل سیاسات الموارد البشریة بمثابة المرشد لتحقیق أھدافھا.
7. تقاس الكفاءة بنسبة المدخلات إلى المخرجات
8.  تعتبر سیاسات الموارد البشریة ثابتھ ولا یمكن تغییرھا مع الوقت.
9. المقصود بالتجانس في أھداف إدارة الموارد البشریة ھو. تحقیق الإنتاج والخدمة المطلوبة وفق المعاییر المحددة سلفا
10. تعتبر الحرارة والبرودة أمثلة على ظروف العمل
11. عملیة تحلیل الوظائف تزید من إحتمال لإزدواجیة في أداء العمل.
12.  الوصف الوظیفي من أھم نتائج عملیة تحلیل الوظائف.
13. عملیة تخطیط الموارد البشریة لابد أن تكون في إطار عملیة التخطیط الشاملة  لأھداف وعملیات المنظمة ككل
14. تخطیط إحتیاجات الموارد البشریة یعمل بمعزل عن تخطیط نشاطات ووظائف الموارد البشریة الأخر
15. تخطیط الموارد البشریة ھو تحدید إحتیاجات المستقبل من العمالة من خلال جمع المعلومات وإتخاذ القرارات.
16. تعتبر الصحف المحلیة وسیلة مفضلة من وسائل الإعلان نظراً لإنتشارھا وسرعة ظھور الإعلان فیھا
17. الخطوة اللاحقة لعملیة الإستقطاب ھي الإختیار
18. من وسائل الإستقطاب الخارجي " الموظفین في المنظمة" وتتمیز ھذه الطریقة   بتوافق المرشحین غالباً مع الشروط
19. في المقابلات الموجھة یتم توجیھ نفس الأسئلة لجمیع المتقدمین.
20. مرحلة التعیین في المرحلة الأخیرة بعد عدة مراحل تبدأ الإحتیاج.   
21. تھدف التھیئة المبدئیة إلى تحقیق الفھم والإنسجام في المرحلة الأولى في الحیاة العملیة.
22. قرار ترقیة الموظف أو نقلھ یعتبر من الأھداف الإداریة لعملیة تقییم الأداء
23.    في طریقة الترتیب تعد قائمة بأسماء العاملین ویعطي لأحسنھم كفاءة رقم 1 حتى یصل لنھایة القائمة.
24.  یعتبر التدریب على رأس العمل  تدریب رسمي ویظھر في خطط المنظمة
25. یختلف التدریب والتنمیة في المدة الزمنیة حیث أن التدریب أطول عادة
26.   التطویر الوظیفي ھو الترقیة لمناصب أعلى في خط وظیفي واحد.  
27. لا یوجد تشابھ بین التطویر الوظیفي والحوافز التي یحصل علیھا الفرد
28.  إن مسئولیة تطویر المستقبل الوظیفي ھي مسئولیة للموظف منفرداً في تحقیق ذاتھ.
29. في التدویر الوظیفي یتنقل الموظف بین عدة وظائف إما خلال یوم واحد أو قد یمتد إلى أسابیع أو أشھر في الوظیفھ الواحده.
30. - .تأثیر الھالة من أحد مشاكل تقییم الأداء وھو یدل على میل كثیر من المقیمین إلى الوسطیة حتى یتجنب الإحراج والخطأ