اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

یعد ما یلي من أھداف إدارة الموارد البشریة ما عدا

• الأھداف التنظیمیة.
•  الأھداف الاجتماعیة
•  الأھداف الإنسانیة.
• الأھداف المالیة

یعد ما یلى من فوائد عملیة توصیف الوظائف ما عدا ,

•  التوظیف.
• المقابلات. .
• التدریب.
•  جمع المعلومات و البیانات .

یقوم بعملیة تحلیل الوظائف

• مدیر إدارة الموارد البشریة
•  المدیرین التنفیذیین بالمنظمة
• مستشار خارجي.
• جمیع ما سبق

من عناصر نموذج توصیف الوظائف

• واجبات الوظیفة
• متطلبات وشروط الوظیفة.  
• مسئولیات الوظیفة.
• جمیع ما سبق

 ،تحلیل الوظیفة یعني باللغة الانجلیزیة...............

• Job  Analysis
• Job Description.
•  Design Job
• Specifications Job

من المناھج (الاستراتیجیات الخاصة بتصمیم الوظائف

• منھج الإدارة العلمیة
• منھج العلاقات الإنسانیة.
• منھج خصائص الوظیفة.
• جمیع ما سبق،

من الجوانب المرتبطة بتصمیم الوظیفة

• المحاسبة على النتائج
•  درجة الحریة التي تتمتع بھا الوظیفة
• مدى أھمیة العلاقات الإنسانیة وتأثیرھا على مستوى الانجاز بالعمل
• السلطات و المسئولیات و الصلاحیات

.توصیف الوظیفة یعني باللغة الانجلیزیة.٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠

• Job  Analysis
• Job Description.
•  Design Job
• Specifications Job

تعنى النمطیة في عملیة توصیف الوظائف

• بالتفصیلیة
• بالواقعیة
• بالموضوعیة
• بواجبات الوظیفة الفعلیة.

الإدارة المسئولة عن النواحي المتعلقة بالحصول على الأفراد وتنمیتھم وتعویضھم والمحافظة علیھم ھي ..

• إدارة الموارد البشریة.
•  إدارة شئون الموظفین.
•  إدارة شئون الأفراد
•  إدارة التخطیط الاستراتیجي

.من أكثر الطرق سرعة و یناسب جمع البیانات من عدد كبیر من شاغلي -الوظائف ھو

• الاستقصاء ( الاستبانھ)
• الملاحظة المباشرة
• التحلیل الاحصائي.
• سجل الأداء الیومي.

 یقصد بتحدید طریقة أداءالعمل  و نوع الأنشطة و المھام المطلوبة لشغل الوظیفة

• بتحلیل الوظائف
•  بتحدید الوظائف
•  بتصمیم الوظائف
• بتوصيف الوظائف

من إرشادات التصمیم الجید للوظائف

• أعطاء المرؤوسین عملا متكاملا
• زیادة السطات الخاصة بمراقبة المرؤوسین.
•  التقلیل من المھام الخاصة.
•  تقیید منح مزید من السلطة

.تعد المھارات المطریة من أھم عناصر تقییم أي وظیفة و تتضمن

• المعارف و الخبرات
•  المھارات الیدویة
• الدقة
• جمیع ما سبق.

مساعدة شاغل الوظیفة في ترتیب مھام و واجبات وظیفتھ من أھم الأعتبارات الواجب اخذھا لنجاح

• الملاحظة
•  فحص سجلات الأداء.
• المقابلة ،
•  الاستقصاء ( الاستبانة).

تعرف الإجراءات الخاصة بتحدید طبیعة الوظیفة وواجباتھا

• بتصمیم الوظیفة
• بتوصیف الوظیفة
•  بتحلیل الوظیفة.
•  بتصمیم العمل

يعد ما یلي من الجوانب التي یجب مراعاتھا عند تحلیل الوظائف، ماعدا

• سلوكیات العمل
•  مواصفات شاغل الوظیفة.
• معاییر الأداء
•  الاحتیاجات الإنسانیة للوظیفة.

.یقصد بالأعمال الفعلیة التي یقوم بھا الموظف أو العامل و قد تحدد كیفیة الأداء و توقیتھ

• بالمھام التنظیمیة
• بالواجبات الوظیفیة.
•  بطبیعة العمل.
•  بسلوكیات العمل.

.يعد ما یلي من خطوات عملیة تحلیل الوظائف ما عدا

• تحدید الھدف من استخدام التحلیل.
•  اختیار نماذج وظیفیة متماثلة.
• تقییم الوصف الوظیفي
•  استخلاص الوصف .الوظیفي.

 .من طرق جمع المعلومات و البیانات المستخدمة في عملیة تحلیل الوظائف

• الاستقصاء.
•  الملاحظة.
• . المقابلة الشخصیة.
• جمیع ما سبق

..................... :: یمثل الوجھ الإیجابي لعملیة التعلم

• التذكر
• النسیان
• الوعي.
• اللاشعور.