ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الوظیفة الأمنھ ، تقدیم ھدیة أو تكریم الموظف المتمیز من انواع التعویضات المباشرة
2. تعد التعویضات والمزایا أحد الأنشطة الرئیسیة الإدارة الموارد البشریة
3. الحفاظ على الموارد العاملة داخل المنظمة ومنع تسربھا للخارج من اھداف سیاسة تحدید الرواتب والأجور
4. یقتصر مفھوم المزایا على المنافع المادیة فقط و التي تمنح لبعض الأفراد دون غیرھم لتمیزھم وبذلھم الجھد في العمل.
5. تعد نظم الرعایة الصحیة والتأمین على الحیاة من أھم المزایا المرتبطة بالوظیفة
6. تعد العناصر البشریة والموارد المالیة والإمكانات المادیة أحد أھم العناصر المؤثرة في العملیة الإداریة في أي منظمة.
7. التغذیة والإسكان من أمثلة الحوافز المالیة غیر المباشرة
8. یعد الدور الأتصاتي من أھم أدوار التعویض غیر المباشر في أي منظمة
9. یعد استمرار تدفق القوى البشریة للمؤسسة الھدف الأساسي لإدارة الموارد البشریة .
10. تعد الأھداف التنظیمیة من أھداف إدارة الموارد البشریة.
11. السلوك الإنساني النابع من داخل الفرد یعرف بالدافع.
12. السلوك الإنساني الموجود خارج الفرد ویتاثر بالعوامل المحیطة بھ یعرف بالحوافز.
13. العلوم الانسانیة ھي تلك العلوم التي تسھم في تقدم المجتمع .
14. یطلق على الحریة المتروكة للموظفین لتحدید مجموع المزایا التي تتفق مع احتیاجاتھم مصطلح " مرونة المنافع".
15. الھدف القانوني للموارد البشریة ھو تحقیق أھداف المجتمع من تشغیل للأفراد حسب قدراتھم، وبما یتناسب مع القوانین والتشریعات الخاصة بالعمال وحمایتھم.
16. .یعد تحدید قیمة المنافع من أھم العوامل المؤثرة على الإستراتیجیة الخاصة بتقدیم المزایا
17. تعد درجة قوة المنافع من أھم العوامل المؤثرة على إستراتیجیة تقدیم المزایا.
18. من فوائد التعویضات ، زیادة كفاءة العاملین وتحسین مستوى أدائھم لأعمالھم وبالتالي تقدم المنظمة.
19. تعد خصائص قوة العمل من أھم العوامل المؤثرة على مزیج المنافع / المزایا .
20. .یتم تبني نظام الحوافز الفردیة عندما یزداد تعقید المنظمة وتتداخل الأعمال فیھا.
21. من متطلبات نجاح نظام الحوافز ، أن یتناسب الحافز مع مھارة العامل و مقدار ، الجھد الذي یبذلھ. .
22. العلوم الانسانية هى تلك العلوم التى تسهم فى رقى  المجتمع

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الشركات تستفید أكثر من الأنظمة عندما یكون كل نظام قائم بذاتھ وغیر مرتبط باقي الأنظمة
2. یتكون النظام من خمسة عناصر رئیسیة ا
3. المدخلات والمخرجات تعتبر من عناصر النظام الرئیسیة
4. المعلومات : ھي حقائق خام ویمكن أن تكون ذات مدلولات رقمیة أو حرفیة أو تشكیلیة
5. الشمول یعتبر من خصائص المعلومات الناجحة
6. نظام معلومات الموارد البشریة یمثل التكامل بین إدارة الموارد البشریة وتكنولوجیا المعلومات
7. نظم المعلومات للموارد البشریة : ھو نظام یدوي لجمع وتخزین واستخراج البیانات الخاصة بالموارد البشریة
8. نظم المعلومات للموارد البشریة : ھو الذي یستخرج من أجل إدخال وتخزین واسترجاع وتوزیع المعلومات الخاصة بالموارد البشریة
9. مفھوم الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة : ھو تطبیق متمیز لتقنیات المعتمدة على الویب في النظم المرتبطة | بالموارد البشریة
10. من تحریات استخدام نظام الإدارة الذاتیة للموارد البشریة : أمن المعلومات الشخصیة
11. من المجالات الأساسیة لنظام الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة إدارة المعلومات الشخصیة وتقدیم الخدمات الأساسیة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. يمكن مراقبة سير العمل باستخدام نظام الإدارة الذاتیة للموارد البشریة
2. من عیوب نظم الإدارة الذاتیة للموارد البشریة، خفض المصاریف الإداریة الخاصة باسم الموارد البشریة
3. یعتبر التحقق من قدرة العاملین بالدخول على النظر من تحدیات استخدام نظام الادارة الذاتیة للموارد البشریة
4. تامین المعلومات الشخصیة ھو أحد صعوبات استخدام نظام الإدارة الذاتیة للموارد البشریة
5. من الممكن جذ للمنظمات (خاصة الصغیرة أن تستخدم الحاسب الألي في أنظمة معلومات الموارد البشریة
6. یشمل ملف الوظائف على ملف التغییرات في الوظائف
7.  الملفات العامة تشمل معلومات كالاسم ، المسمى الوظیفي المرتبة، تاریخ التعیین
8.  تستند فكرة السجلات على اختصار محتویات الملفات وفقاً للموضوع الذي یعني بھ السجل
9.  البیانات: ھي حقائق خام لم تصل بعد إلى مرحلة الاستفادة الكاملة منھا
10. التطور في تكنولوجیا المعلومات أدى إلى التأثیر سلباً على وظائف الموارد البشریة
11. تستخدم نظم معلومات الموارد البشریة في عملیات إدارة وتحلیل أداء الموظفین
12. ظھرت نظم معلومات الموارد البشریة عندما بدأت الشركات بتخزین سجلاتھا الورقیة على أجھزة الكمبیوتر
13. یتوقف نوع السجلات المستخدمة في المنظمات على طبیعة وظروف المنظمة
14. النظام الآلي ھو نظام صدامت یسجل البیانات ویحفظھا
15. یمكن للمنظمات أن تتطور في جمیع المیادین وتتخلى عن النظام الألي
16. المخرجات ھي النشاطات التشغیلیة التي تجري على المدخلات
17. لایحتاج المدیرون إلى المعلومات في اتخاذ القرارات، بل یحتاجون للموظفین

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من مزایا نظام الأدلة الإلكترونیة للموارد البشریة دعم أقل للإدارة عبر أقسام الشركة
2. من التحدیات التي یفرضھا نظام الإدارة الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة وضع حدود بین قسمي الموارد البشریة ونظم المعلومات
3.  من أسباب التعامل مع رفض ا لموظفین للنظام منع المستخدمین بالمھارات                                                 اللازمة مكافآتھم لاستخدامھم النظام الجديد  
4.  يعتبر مدیر الإنتاج من أحد مستخدمي نظام معلومات الموارد البشریة
5. لا یستطیع أي موظف الشركة استخدام نظام معلومات الموارد البشریة ما عدا موظفي الموارد البشریة :
6. انجاز  الأعمال بواسطة تكنولوجیا المعلومات ھي الوظیفة الوحیدة لنظام معلومات الموارد البشریة *
7. يجب الأخذ بعین الاعتبار توافق النظام مع سیاسة عمل الشركة أو المؤسسة ا .
8. لا یجب تدریب المستخدمین على النظام الجدید لسھولتھ –
9.  تلعب نظم المعلومات دورین رئیسیین في خدمة الإدارة
10. من الأدوار الرئیسیة لنظم المعلومات في خدمة الإدارة : المخرجات
11. نظم المعلومات الإداریة : الطریقة المنظمة لتقدیم المعلومات لكل مدیر في الوقت المناسب وبالصورة التي تناسب على اتخاذ القرار-
12. المكونات الرئیسیة لنظم المعلومات الموارد البشریة ھي 3 مكونات فقط : مدخلات ، مخرجات ، تغذیة راجعة
13. لمواكبة التطور لا یجب دراسة وضع الشركة المادي واحتیاجھا الفعلي ومكاسبھا قبل إدخال النظام
14.  النظام الیدوي غیر مستخدم وغیر مفید ولا یجب تدریب الموظفین علیھ
15. من الطرق العملیة لحساب الدوام للموظفین نظام البصمة ال أ-: ھو مجموعھ قاعدة البیانات : ھي نت
16.  النظام: ھو مجموعة من العناصر والأجزاء التي تحدد فیما وظیفیا وتتكامل لتحقیق ھدف معین |
17. قاعدة البیانات : ھي تشكیلة واسعة من البرامج المستخدمة والتي تحاكي الحاسب الآلي في طریقة التشغیل المنظم والمتلاحق
18. نظم المعلومات الإداریة المصدر الذي یزود نظم المعلومات بالبیانات المستخرجة من الملفات والسجلات
19. النظام ھو : مجموعة من العناصر والأجزاء التي تحدد فیما بینھا وظیفیا وتتكامل في طریقة التشغیل المنظم والمتلاحق

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تھدف المقابلة الشخصیة لي تهیئة معلومات تفید في قياس

• تحديد انسب وظیفة للمرشح تتفق مع قدراتھ الجسمانية
• السمات الشخصیة للمتقدم
• التوقیت المناسب للمقابلة
• الأجر الذي تقدمھ المنظمة

من أھداف برنامج التھیئة المدنیة:

•  التعریف بالأنظمة والقواعد والإجراءات.
•  الخدمات الاجتماعیة
•  إضافة مقترحات لتطویر التھیئة في المستقبل
•  إشراك الموظفین القدامى .

من اختبارات الأداء

• الاختبارات الفنیة أو المھنیة
• الأختبارات التحریریة
•  الاختبارات النفسیة
• الاختبارات الشخصیة

تقوم فكرة مراكز التقویم الإداري على إتاحة فرصة للمتقدمین للوظائف في قضاء:

• یومین أو ثلاثة في برنامج مكثف.
• شھرین أو ثلاثة في برنامج مكثف.
• اسبوع في برنامج مكثف
• اسبوعین في برنامج مكثف.

ھو المقارنة بین مواصفات الفرد المتقدم للعمل و متطلبات .الوظیفة

الاستقطاب

 الإختیار.

 طلب التوظیف

مراكز التقویم الإداري

من مصادر الاستقطاب الداخلي:

• الموظفین الحلیین بالمنظمة
• مكاتب التوظیف بالمنظمات نفسھا.
• النقل و الترقیة
•  لا شيء مما سبق

الاختبارات صور مختلفة مثل:

• اختبارات نفسیة
• اختبارات شفھیة .
•  اختبارات خطوط الإنتاج .
• اختبارات مقالیة

من أخطاء المقابلة

• عدد أعضاء اللجنة
•  توجیھ أسئلة مخططة
•  التشجیع.
• تأثیر الجوانب غیر اللفظیة

تسعى الاختبارات الشخصیة لقیاس سمات الشخص ومن أھم جوانب ھذه الاختبارات:

• الاختبارات النفسیة
• الاختزال.
• درجة النضج
• جمیع ما سبق

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من مزایا إختبارات نماذج الأداء، أن نتائجھا یمكن قیاسھا بشكل دقیق و واقعي
2. یستخدم استقصاء مدیري الإدارات التقویم فعالیة وسائل الإستقطاب.
3. تعتمد فاعلیة الاستقطاب على توفیر ترتیبات عمل بدیلة
4. ظھرت المقابلة عن طریق الجنة أثناء الحرب العالمیة الثانیة
5. یختلف تسلسل مراحل الاختیار من شركة الأخرى ومن مجتمع لأخر.
6. النقل ھو العملیة التي یتم بموجبھا نقل الموظفین أفقیاً من قسم إلى قسم أخر.
7. یقصد بالإختبارات مجرد قیاس مدى تحصیل المتقدم وتذكره لمعلومات ومعارف محددة
8. من سلبیات عملیة الاستقطاب من المعاھد و الجامعات أن الخریجیین یتعجلون المناصب
9. في المقابلة الموجھة یتقید المقابل باسئلة معینة لا یحید عنھا ویلقیھا بالترتیب
10.  عملیة المحافظة على الموارد البشریة ذات بعدین أھداف المنظمة ورغبات  واحتیاجات العاملین
11. من أخطاء المقابلة تحدید أنسب أسلوب للمقابلة
12. ینخفض عند التنظیمات غیر الرسمیة المعارضة للتنظیم الرسمي بالمنظمات كنتیجة لانتھاجھا سیاسة الاستقطا ابھا الخارجي.
13. من اھداف استخدام طلبات التوظیف انھا تساعد في استبعاد المتقدمین غیر المناسبین.
14. الإستفادة القصوى من جھود العاملین من أھداف إدارة الموارد البشریة على مستوى العاملین.
15. ناتج عملیة التوظیف یجب أن یكون تطبیق مبدأ وضع الشخص المناسب في المكان و الوقت المناسب .
16. یثیر التعیین الخارجي حساسیة الزملاء تجاه الشخص المعین ویوصف بانھ من رجال الإدارة .
17. التشریعات الحكومیة لھا تأثیر كبیر على عملیة الإستقطاب
18. الإختبارات الموضوعیة من أھم الأسالیب التدریبیة المستخدمة في مراكز التقویم الإداري .
19. المصداقیة تعني درجة الثبات في النتائج المتحصل علیھا من الاختبار إذا ما تم تكراره على نفس الشخص .
20. البرنامج الناجح لعملیة التھیئة المبدئیة لابد أن یتبني طریقة الأفلام التسجیلیة فقط

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. . یعرف النظام على أنھ مجموعة من العناصر والأجزاء التي تتحد فیما بینھا وظیفیا وتتكامل لتحقیق ھدف معین
2. یتكون نظام معلومات الموارد البشریة من ست عناصر رئیسیة
3. التغذیة الراجعة ھي العملیات الخاصة بتوجیھ و تقویم المدخلات والعملیات والمخرجات و معالجتھا أولا باول
4.  المعلومات ھي حقائق خام ویمكن أن تكون ذات مدلولات رقمیة، أو حرفیة، أو شكلیة * :
5. التوقیت السلیم من أھم خصائص المعلومات التي تستخدم في عملیة اتخاذ القرارات
6. .المدراء فقط یستطیعوا الدخول الى نظم معلومات الموارد البشریة وانجاز ما یلزم ثم العودة الى اعمالھم بتركيز
7.  نظام معلومات الموارد البشریة یساعد المسؤولین على انجاز أعمالھم باستخدام تكنولوجیا المعلومات
8.  نظام معلومات الموارد البشریة یمثل التكامل بین إدارة الشئون الاداریة وتكنولوجیا المعلومات
9.  الإدارة الالكترونیة للموارد البشریة ھي تطبیق متمیز للتقنیات المعتمدة على الویب في النظم المرتبطة بالموارد البشریة
10. أمن المعلومات الشخصیھ من تحدیات استخدام نظام الاداره الذاتیھ للموارد البشریھ !
11. تسھیل التعاون والتدریب والتفاعل والمشاركة من المجالات الأساسیة لنظام الإدارة الالكترونیة للموارد البشریة
12. تقلیل النفقات الاداریة من مزایا نظام الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة |
13. اعطاء دور أكثر استجابة واستراتیجیة للموارد البشریة من عیوب نظام الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة
14. تحویل تركیز قسم الموارد البشریة إلى العملاء من التحدیات التي یفرضھا نظام الإدارة الالكتروني للموارد البشریة
15. تقلیل السریة من وظائف نظم معلومات الموارد البشریة *
16. تعد معالجة البیانات الالكترونیة احدى انواع نظم معلومات الموارد البشریة
17.  كیفیة إسھام النظام في عمل الشركات والمؤسسات من الاعتبارات التي تتعلق بالجانب البشري لتنفیذ النظام
18. كیفیة توافق النظام مع سیاسة عمل الشركة أو المؤسسة من الاعتبارات تتعلق بالتخطیط لتنفیذ النظام
19. الشروط الفنیة و الاقتصادیة من متطلبات فعلیة حوسبة معلومات الموارد البشریھ ||
20.  تحدید اھداف الادارة بشكل واضح من الشروط الفنیة و الاقتصادیة لتفعیل جوسیة معلومات الموارد البشرية

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. توفیر وقت كافي لعملیة تصمیم النظام من الشروط والمتطلبات الاداریة لتفعیل حوسبة معلومات الموارد البشریة
2. مبدأ الاستمراریة من مبادي تصمیم نظم معلومات الموارد البشریة
3. تعد مرحلة الدراسة الھندسیة أحدى مراحل تصمیم نظم معلومات الموارد البشریة
4. تخطیط التقاعد من مجالات استخدام نظم معلومات الموارد البشریة
5. الطریقة المنظمة في تقدیم المعلومات الكل مثیر في الوقت المناسب و بالصورة التي تساعده على اتخاذ قرار معین یعرف باسم نظم المعلومات الاداریة
6. تحسین الخدمات المقدمة للعملاء من أھم الطرق المستحدثة لكیفیة تطویر نظم معلومات الموارد البشریة
7. المخرجات من المكونات الرئیسیة لنظم معلومات الموارد البشریھ
8. الإجراءات التي یمكن اتباعھا لتامین النظام من النقاط العامة التي یجب أخذھا في الاعتبار عند وضع استراتیجیة لتنفیذ نظام الإدارة الإلكترونیة للموارد البشریة
9.  ثبوت نجاح تنفیذ النظام في الماضي من العوامل المؤثره في مدى اسھامھ في سیاق العمل بالمؤسسات والشركات
10. نظام الملفات أحد أسالیب النظام الیدوي في بناء معلومات الموارد البشریة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تطور تكنولوجیا المعلومات ساعد في تخفیض المصادر المستخدمة في تنفیذ الأعمال
2.  یحتاج المدراء إلى المعلومات التي ترتبط بممارستھم التي تخضع لإشرافھم ورقابتھم
3. نظم معلومات الموارد البشریة تقوم بحفظ الوقت وتقلیل التكالیف في عملیات ادارة الموارد البشریة
4. المعلومات: ھي بیانات جاھزة منظمة تستخدم في ممارسة النشاطات واتخاذ القرارات
5. يتم التوظیف الالكتروني عن طریق وجود روابط لأصحاب العمل السابقین والمؤسسات التعلیمیة
6.  یوفر دور الوسطاء على الشركة المتعاقدة دفع نفقات إضافیة
7.  معاییر توصیف الوظیفة والمواصفات المطلوبة تساعد في إنجاح نظام التوظیف الإلكتروني
8.    يستحیل في حال التوظیف الالكتروني اجراء اختبارات الكترونیة للمتقدمین
9.  یعتبر التخلص من أخطاء النسخ من مزایا النظام الإلكتروني في تسجیل الوقت و الحضور
10.  أصبحت الحجة ضروریة وملحة لاستخدام الحاسب في مجالات الأفراد
11. نظام معلومات الموارد البشریة یصعب علیھ أن یمثل التكامل بین ادارة الموارد البشریة وتكنولوجیا المعلومات
12. تعتبر نظم الموارد البشریة من أنظمة نكاء الأعمال
13. العناصر الأساسیة لنظام معلومات الموارد البشریة ھي نفسھا تقریباً العناصر المحددة لنظام المعلومات الادارية
14. تحتاج المنشاة إلى تحدید نفقات تنفیذ النظام عند إعداد دراسة حالة تنفیذ النظام ھنا
15. اصبحت الشركات تتجھ لي التعاون مع مؤسسات اخرى بشان ادارة الموارد البشریة الخاص بھا :
16. تحدید دور الموارد البشریة وأسلوب إدارتھا لیس متطلباً لتخطیط تنفیذ نظم معلومات الموارد البشریة
17.  لیس بامكان كل المنظمات استخدام میكنة المعلومات والحاسب الألي
18. المكاسب الملموسة الغیر مباشرة : تتمثل في إضافة قیمة استراتیجیة للعمل
19. أصبحت الوسیلة الأولى لحفظ المستندات ھي خزانة | الملفات الورقیة
20. النظام الآلي للمعلومات ھو الأساس ومصدر قاعدة البیانات اللازمة لبرمجة وتشغیل الحاسب الألى
21. لا یعتمد نظام الإداریة الذاتیة للموارد البشریة على أداء الأفراد المھام الموارد البشریة المطلوبة بانفسھم
22.  من الصعب على الموظفون الدخول إلى نظم الإدارة الذاتیة من خلال البوابة الإلكترونیة
23.  من الممكن تخفیض البوابات طبقا للشخص الذي یقوم بتسجیل الدخول وتوفیر الإمكانیات الوظیفیة المناسبة له

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. عولمة الاقتصاد وتحریر التجارة الدولیة وتبني برامج الإصلاح الاقتصادي وما تبعھ من خصخصة للقطاع العام أدى | في النھایة إلى زیادة نسبة البطالة !
2. أقل دول العالم العربي لنسبة البطالة ھي دولة قطر بینما أعلى دولة لنسبة البطالة في الجمھوریة الجزائریة الدیمقراطیة الشعبیة !
3. من التحدیات التي تواجھ إدارة الموارد البشریة ھي التحول من عصر ( التصنیع / الأوامر / التخصص ) إلى عصر ( المعلومات / التوجیھ / التنوع )!
4. ضمنت الاتفاقات الدولیة المتعلقة بالموارد البشریة حقوق المرأة بعدم التمییز ضدھا وضمان حقوقھا السیاسیة !
5. حق تقریر المصیر یعني أن المواطنین یختارون الحاكم بانفسھم !
6. البطالة الاختیاریة ھي التي تنبع من الفرد ذاتھ لتصور دیني یمنعھ من العمل !
7. خصائص العولمة یمكن استخلاصھا في العبارة الآتیة ( مفھوم عالمي جدید ناتج عن تطورات متعددة ولیس لھ معنى محدد یتكون من تداخل عوامل كثیرة في المجتمع و ساعد على انتقال الأموال والسلع والمعلومات إلى العالم كلھ , مما أدى إلى ظھور مجتمع عالمي لھ قوانینھ الموحدة ) !
8. تتركز الیة تطویر التنمیة البشریة على التعلیم ( مؤسساتھ / عمومیتھ / استمراره / تطویره ), الاقتصاد , التخصص في العمل , ترسیخ المسئولیة الاجتماعیة !
9. یجب أن تواجھ الإدارة الحدیثة للموارد البشریة التحدیات التي تواجھھا من البیئة الخارجیة عن طریق تطویر (سیاساتھا , أنشطتھا , ثقافاتھا / أدوات تحفیزھا ) والتركیز على رأس مالھا البشري !
10. العنصر البشري من أھم عناصر المنظمة فلابد من تحقیق وإشباع احتیاجاتھ حتى یشعر بالرضا فیرفع من مستوى أدارد !
11. یري الاقتصادیون العولمة على انھا میلاد حكومة عالمیة واحدة تؤثر على المواطنین في دولھم المختلفة !
12. البطالة السافرة ھي استیعاب سوق العمل أكثر من حاجتھ !
13. رأس المال الفكري یعني وجود أفراد لدیھم المعلومات والمعارف المرنة مع توافر التقنیات المختلفة !
14. ترتبط أھداف إدارة الموارد البشریة بأھداف أقسامھا وما تؤدیھ من أعمال !
15. حتى تستطیع الشركات والمؤسسات البقاء والمنافسة في عصر العولمة لابد أن تعمل أربعة وعشرون ساعة یومیاً
16. بالرغم من أن الانترنت أوجد اقتصاداً بلا حدود إلا أن الدول النامیة لا تستطیع أن تتماشى مع الدول المتقدمة صناعیا في الوصول إلى المستھلك !
17. حجم الأموال التي تحددھا المنظمة لإدارة الموارد البشریة یعتبر مؤشر على مدى اھتمامھا بالبرامج التي تقدمھا !
18. البطالة الإجباریة ھي رغبة الإنسان في العمل وقدرتھ على أداءه مع عدم توفر العمل بسبب خارج عن إرادتھ ؟
19. یستطیع المستخرج من الجامعة أن یجد مكاناً مناسباً لھ في عصر العولمة !
20. أسوء نظرة للعولمة ھي نظرة الاجتماعیین لھا !
21. المشاكل الأخلاقیة من عدم ( الأمانة / الصدق / الثقة ) في أعمال الشركات قد تدخلھا في قضایا قانونیة مرتفعة التكالیف !
22. یمكننا معالجة البطالة عن طریق مراكز ! التدریب المھني والتاھیل الوظیفي