تألمت فتعلمت فتغيرت

تعليم عالى

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  16

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــــــــــــــــــــــــســـــــــــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

236

يحتل عنصر المكافئات منتصف عناصر نموذج الصناديق الستة نظرا لاهميته

237

يحدث التوازن فى المنظمة عندما تتفوق القوى التى تعمل على احداث التغيير

238

يختلف تفسير الافراد لتتغير تبعا لاختلاف مداركهم

239

يختلف مفهوم التغيير عن مفهوم التغير

240

يخلو التطوير التنظيمى من قيم انسانية

241

يركز البحث العلمى على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير

242

يركز البحث العلمى على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  15

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــــــــــــــــــــســــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

229

يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية اوارضاء المشاركين

230

يتوجب على مستشار التطوير البدء ببناء علاقات مع مختلف مستويات التنظيم

231

يتوجب على مستشار التطوير البدء ببناء علاقات مع مختلف مستويات التنظيم

232

يجب ان يكون جمع المعلومات بطريقة تسمح بالقياس كما ونوعا وكذلك بالمقارنة

233

يجب ان يكون جمع المعلومات بطريقة تسمح بالقياس كما ونوعا وكما و تسمح بالمقارنة

234

يجب فى عملية جمع المعلومات بطريقة تسمح لقياس كما تطابق المعلومات

235

يجب فى عملية جمع المعلومات بطريقة تسمح لقياس كما تطابق المعلومات

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  16

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

222

وفق نموذج تعادل القوة للتغيير يشترك المستشار المستفيدفى قرار التغيير

223

ياتى التغير كاخر مراحل عمليات التطوير الرسمى

224

يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة

225

يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة

226

يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص

227

يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص

228

يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية اوارضاء المشاركين

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  14

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــــــــســـــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

215

نموذج العمليات لمستشارى التطوير يتوافق مع اسلوب الممارسين للتطوير التنظيمى

216

هناك ثمة علاقة عكسية مابين تحقق الملائمة فى المنظمة ومابين فعالية المنظمة

217

هناك حالة متدنية من الاعتمادية والتفاعل مابين الانظمة الفرعية فى التنظيم

218

هياكل القوى العاملة فى المنظمات البيروقراطية تعتمد على المتخصصين

219

هياكل القوى العاملة فى المنظمات المستقبل ستكون –باذن الله –اكثر اعتمادا على المتخصصين

220

هياكل القوى العاملة فى المنظمات المستقبل ستكون –باذن الله –اكثر اعتمادا على المتخصصين

221

وجود مصالح وامتيازات قائمة لايدفع الفرد لمقاومة التغيير

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  13

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الـــــســــــــــــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

208

النجوم يطلق على الاشخاص الذين تم اختيارهم من اكثر افراد المجموعة فى قياس العلاقات الاجتماعية

209

نمط الخبير من مستشارى التغيير يركز كثيرا على ارضاء العاملين

210

نمط الضغوط الخارجية من مستشارى التغيير يعنى بتغييرالهيكل التنظيمى والتكنولوجيا

211

نموذج الادارة الانتقالية يمثل نموذج منظمات المستقبل

212

نموذج الادارة القانعة يعمل فى محيط مستقر وعملية التاقلم عالية

213

النموذج الطبى للاستشارات يقوم على اساس جملة من النشاطات التى يمارسها المستشار للمساعدة اعضاء التنظيم فى فهم واستيعاب والتحكم فى مجرى العمليات البيئية التنظيمية

214

النموذج الطبى للاستشارات يقوم على اساس جملة من النشاطات التى يمارسها المستشار للمساعدة اعضاء التنظيم فى فهم واستيعاب والتحكم فى مجرى العمليات البيئية التنظيمية

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  17

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســـــــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

201

من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير ى تركيب هياكل القوى العاملة

202

من مزايا نمط التطوير التنظيمى كاحد انماط المستشارين انه لايقوم ولا يحتاج الى اعادة كاملة لبناء التنظيم

203

من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل

204

من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل

205

المناورة تعنى استخدام محاولات مستترة ومقنعة للتاثير فى الاعضاء لقبول التغيير ودعمه

206

نجاح استراتيجيات التطوير يقتضى مراعاة التداخل والاعتمادية مابين مختلف عناصر التنظيم الاساسية

207

نجاح الاستشارة التقليدية يعود الى اقتراضها تنفيذ العاملين مايمليه عليهم خبير التطوير

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  26

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. الخيارات الاستراتبجية تعني البحث عن اجابات مقتعةلاسئلة ملحة وضرورية مثل ماذا تريد الدولة

تحقق مستقبلا

  1. التحطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها .الواقعية تغني ان يكون هناك حسابات للتغيرات التي قد تجد في الظروف البيئية .
  2. التقييم الصورى والتقييم الرسمى يتمحورون حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج فقط
  3. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة البعد الثانى يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  4. الاسلوب الانعكاسى والاستشارى يعتمدان على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  5. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى البنيوية –العلاقية – الوظيفية
  6. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها معيار العلاقة مع البيئة ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى مستوى استراتيجى – مستوى تنظيمى – مستوى تنظيمى
  7. درجة التطويرية والابتكارية تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – حل المشكلات – الابتكارية او التطويرية
  8. اهداف اجتماعية تعنى اشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
  9. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية
  10. من خصائص الاهداف الفعالة ان تكون ابتكارية وتطويرية
  11. عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادات الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
  12. حدد علماء العالمية المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق –الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها
  13. تحليل التكلفة الفعالية تحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المدخلات بصورة نقدية فى كلا المعيارين
  14. البيانات والمعلومات يتشابهان فى ان كلاهما عبارة عن حروف . جمل . عبارات . ارقام . او رموز
  15. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلقبالشؤون المالية –بيانات تتعلق بافراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذى تمارسة المنظمة حاليا
  16. معالجة البيانات يتم وفقا الترتيب التالى جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة – قرارات المستخدم النهائى
  17. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز يعنى درجة الخلو من الخطا فى المعلومات سواء فى النقل او خطا فى الحساب
  18. التقييم الاستراتيجى يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
  19. معيار الفاعلية الذى اقترحتة الوكالة الامريكية للتنمية الدولية هل يعنى ان مستهدفات المخرجات تحققت ما هى اسباب النجاح والفشل

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  129

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-ماهى الوسائل التى يستعان بها لتحقيق ماتريد ؟ من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تشخيص المشكلة

2-الامثلية التى اقترحها فريمان كحل لمشكلة الاختيار العام تعنى :العدل فى توزيع المنافع والخدمات التى تنتج عن النفقات العامة

3-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية يقصد بها : الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجة ممكن من الجودة والاتقان

4-التقييم التجريبى وشبة التجريبى يحتاجان لمجموعة التجربة

5-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يحتاج صانعو السياسة العامة الى معلومات عن المشكلة التى يراد حلها عن طريق برنامج مععين

6-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء الادارى للبرنامج ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج

7-الكفاءة تعنى مدى القدرة فى استخدام الموارد المتاحة استخدام امثل فى تحقيق اهداف البرنامج

8-متطلبات عملية التقييم : تتكونمن مراحل وفقا للترتيب التالى تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج – تحديد اهداف البرنامج – تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التى يوجه لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج

9-الرشادة الموضوعية التى اقترحها سايمون ترتكز على مبدا هام : استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة

10-معيار جهد البرنامج الذى اقترحه باريتو : يركز على كمية ونوعية المخرجات

11-مورفى يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن ان تكون عن طريق مجموعة من الاسئلة منها : كيف يعمل البرنامج ؟ ماذا يحدث فى الواقع ؟.............الخ

12-كفاية البرنامج . كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية

13-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة

14-معيار التغطية الذى اقترحه فريمان يعنى : النسبة المئوية للعدد الذى تصله الخدمة فعلا الى العدد الذى يحتاج الخدمة فى منطقة البرنامج

15-معيار الكفاءة الذى اقترحته الوكالة الامريكية للتنمية الدولية يعنى هل تبرر العوائد والتكاليف

16-ما هى الوسائل التى يستعيان بها لتحقيق ما تريد من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تشخيص المشكلة

17-الامثلية التى اقترحها فريمان كحل لمشكلة الاختيار العام تعنى العدل فى توزيع المنافع والخدمات

التى تنتج عن النفقات العامة

18-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية يقصد بها الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجة ممكن من الجودة والاتقان

19-التقييم التجريبى وشبة التجريبى يحتاجون لمجموعة التجربة

20-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يحتاج صانعوا السياسة العامة الى معلومات عن المشكلة التى يراد حلها عن طريق برنامج معين

21-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء للبرنامج ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج

22-الكفاءة تعنى مدى القدرة فى استخدام الموارد المتاحة استخدام امثل فى تحقيق اهداف البرنامج

23-متطلبات عملية التقييم تتكون من مراحل وفقا للترتيب التالى تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج – تحديد اهداف

البرنامج –تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التى يوجة لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج

24-الرشادة الموضوعية التى اقترحها سايمون ترتكز على مبدا هام استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة

25-معيار جهد البرنامج الذى اقترحة باريتو يركز على كمية ونوعية المخرجات

26-مورفى يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن ان تكون عن طريق مجموعة من الاسئلة منها كيف يعمل البرنامج ؟

ماذا يحدث فى الواقع .............. الخ

27-كفاية البرنامج . كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية

28-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة

29-معيار التغطية الذى اقترحة فريمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا الى العدد الذى يحتاج

الخدمة فى منطقة البرنامج

30-معيار الكفاءة .الذى اقترحتة الوكالة الامريكية للتنمية الدولية يعنى هل تبرر العوائد التكاليف

31-المرحلة الاولى لتحليل السياسات العامة ( تشخيص المشكلة ) يمكن توظيف مجموعة من الاسئلة لتحديد المشكلة منها

ما هى الاسبقيات والاولويات الممكنة

32-من الخصائص التى يجب توافرها فى المعلومات الموضوعية والدقة اى ان تكون المعلومات ذات دلالة وذات اثر

فى تحديد المشكلة

33-المرحلة الثالثة ( استكشاف البدائل ) فى تحليل السياسات العامة معينة بتحديد معايير للمفاضلة بين البدائل

المتاحة

34-تحليل السياسات العامة في جوهره يعني بالمشكلات المجتمعية الماثلة او المتوقعة مثل الامن الصحة التعليم.

35-لتقوم الدولة الحديثة بدورها فى التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية يستوجب من مؤسساتها النهوض

بثلاث وظائف رئيسية وفقا للترتيب التالى . تامين استمرار واستقرار الخدمات – استكشاف المتطلبات

المستقبلية – التفاعل مع المتغيرات البيئية

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  13

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســـــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

194

من اهداف التطوير التنظيمى ان يصل الى الدرجة التى تصنع فيها القرارات وتتخذ على اساس سلطة المعرفة

195

من بين اشكال العلاقة المحتملة مابين المستشار والتنظيم يقوم نموذج اسلوب الاجماع على مشاركة الاعضاء بصوره مستمرة ومفتوحة وتبادل المعلومات والشعور بالمسؤولية

196

من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتر نموذج الادارة القانعة هو نموذج منظمات المستقبل

197

من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتر نموذج الادارة القانعة هو نموذج منظمات المستقبل

198

من بين نماذج عملي يقوم نموذج البحث والتطوير والنشر على فرضيه ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه القائد

199

من بين نماذج عملي يقوم نموذج البحث والتطوير والنشر على فرضيه ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه القائد

200

من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  13

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســــــــــــــؤال

التصنيف

الاجابة

187

من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف اومستوى من مستويات التطوير

188

من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف اومستوى من مستويات التطوير

189

من الوارد ان تكون هناك مواجهة مباشرةاو غير مباشرة مابين الانظمة الفرعية فى النظام

190

من اهداف التشخيص تحديد نقاط التدخل

191

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية

192

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية

193

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية