|
الرقم
|
الـــــــــــــــســــــــــــــــــؤال
|
التصحيح
|
الاجابة
|
|
257
|
يشير المصطلح التغيير الى التغيير العشوائى
|
|
|
|
258
|
يضع نمط القانع من مستشارى التغيير اهتمام اكبر على الكفاءة مع قليل من التركيز على رضا العاملين
|
|
|
|
259
|
يضع نمط القانع من مستشارى التغيير اهتمام اكبر على الكفاءة مع قليل من التركيز على رضا العاملين
|
|
|
|
260
|
يعتبر التطوير التنظيمى نشاط تغييرى بقوم على اساس المعلومات التى تستخدم فقط من قبل المستشار فى المراحل المختلفة
|
|
|
|
261
|
يعتبر التطوير التنظيمى نشاط تغييرى بقوم على اساس المعلومات التى تستخدم فقط من قبل المستشار فى المراحل المختلفة
|
|
|
|
262
|
يعتبر البحث العلمى النموذج الاساسى فى معظم عمليات التطوير التنظيمى
|
|
|
|
263
|
يعتبر البحث العلمى النموذج الاساسى ف معظم عمليات التطوير التنظيمى
|
|
|
|
264
|
يعتبر تطوير العلاقات بين خبير الغيير وبين اعظاء التنظيم مهم جدا فى انجاح برنامج التطوير
|
|
|
|
265
|
يعتبر مفهوم (اداره الضغوط) احد نشاطات التدخل المواجهة نحو الفرد والمنظمه معا
|
|
|
|
266
|
يعتبر مفهوم (اداره الضغوط) احد نشاطات التدخل المواجهة نحو الفرد والمنظمه معا
|
|
|
|
267
|
يعتبر نموذج الانسجام والتطابق فى التشخيص مناسبا للعااملين الاقل خبره فى اساليب التتطوير
|
|
|
|
268
|
يعتبر نموذج الانسجام والتطابق فى التشخيص مناسبا للعااملين الاقل خبره فى اساليب التتطوير
|
|
|
|
269
|
يعتبر نموذج الصناديق السته مناسبا للمبتدئين فى العمليات التطويريه
|
|
|
|
270
|
يعد اسلوب البحث المسحى احد مصادر قيام التطوير التنظيمى
|
|
|
|
271
|
يعد اسلوب البحث المسحى احد مصادر قيام التطوير التنظيمى
|
|
|
|
272
|
يعد الاسلوب المسحى والاستقصاء اداه لجمع المعلومات النوعيه عن العلاقات المتبادله بين الجماعات
|
|
|
|
273
|
يعد المدخل الموقفى افضل نموذج فى عمليات التغيير والتطوير التنظيمى
|
|
|
|
274
|
يعد المدخل الموقفى افضل نموذج فى عمليات التغيير والتطوير التنظيمى
|
|
|
|
275
|
يعكس التطوير التنظمى منهج النماذج وليس النظم
|
|
|
|
276
|
يعكس نموذج العمليات فى الاستشارات التفاعل ما بين المستشار واعضاء التنظيم
|
|
|
|
277
|
يعمل التطوير التنظيمى على جعل الدور تبعا للهيكل التنظيمى
|
|
|
|
278
|
يفترض تاثير الثقافه التنظيميه على شعور واتجاهات الافراد والجماعات
|
|
|
|
279
|
يفترض الطوير التنظيمى ان المجموعه تؤثر السلوك الفردى
|
|
|
|
280
|
يفترض الطوير التنظيمى ان المجموعه تؤثر السلوك الفردى
|
|
|
|
281
|
يفترض نموذج (التغيير المخطط) ان منظمات لا تعرف كيف توفر المعلومات المدائل تعلقه بالمشاكل ومن ثم بلوره البدائل وصنع القرار
|
|
|
