ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. الجدارة فى جهاز الخدمة المدنية تعنى ان تدور التنظيمات حول الوظائف وليس حول الافراد * الموضوعية فى جهاز الخدمة المدنية تعنى ان تدور التنظيمات حول الوظائف وليس حول الافراد
2. يحاول اسلوب التطوير التنظيمى ان ينقل المعارف من مستوى التطبيق الى مستوى التنظير* يحاول اسلوب التطوير التنظيمى ان ينقل المعارف من مستوى التنظير الى مستوى التطبيق
3. يعزى اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة باصلاح العنصر المادى من مبان واجهزة وغيرهما * يعزى اتجاه استراتيجية تطوير مقومات الادارة: التشريعات والقوانين واللوائح الهيكل التنظيمى .الافراد .العنصر البشرى الموارد المالية * العنصر المادى من مبانى واجهزة يعتبر من العناصر الخمسة لنجاح نظام الخدمة المدنية
4. يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشكيين فى تصوير اثار الاثارة الايجابية * يمكن ان يفشل التطوير رغم وضوح مزاياه بسبب مبالغة المشكيين فى تصوير اثار الاثارة السلبية
5. مما يسبب الشك فى صحة البيانات التى تجمع فى الدول النامية هو انتشار البطالة .*الشك فى صحة ودقة البيانات والمعلومات التى تجمع فى الدول النامية اما لجهل افراد المجتمع الذين يتم جميع البيانات الاولية منهم وعدم الثقة فى جامعى البياات الغرباء او لان هناك ميول واتجاهات نحو تضخيم بعض الارقام والتقليل من شان بعض الارقام او لاكتساب شعبية لجهاز بالمبالغة فى انجازات الجهاز
6. يمكن اعتبار راس المال الخاص من ضمن الموارد المحدودة وغير المتاحة فى الدول النامية .* يمكن اعتبار راس المال الخاص من ضمن الموارد المحدودة المتاحة فى الدول النامية
7. يمكن فى الاتجاه الجزئى فى استراتيجيات التطوير الادارى تصحيح مسار الاصلاح عند ظهور متغيرات غير متوقعة
8. اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فى حالة التطوير على مستوى المنظمة .* اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فى حالة التطوير على مستوى الدولة
9. لم تاخذ المملكة عند انشاء الاجهزة الادارية بمبدا التخصص وفقا لوظائف الادارة .*ان هذه الاجهزة اخذت بمبدا التخصص وتقسيم العمل حيث يختص بعضها بالتنظيم وخاصة الادارة المركزية للتنظيم والادارة وبعضها يركز على تطوير واصلاح الوظيفة العامة خاصة ديوان الخدمة المدنية .وبعضها يركز على تنمية الكوادر البشرية مثل معهد الادارة
10. المستشار الداخلى هو قلب التفاعلات التنظيمية السلوكية

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هى احدى جوانب اتجاه تطوير مقومات الادارة
2. قدم (ريجز ) نموذج انماط السلوك فى المجتمعات الريفية .وما يقابله فى المجتمعات الحضرية * قدم (تالكوت بارسونز ) نموذج انماط السلوك فى المجتمعات الريفية .وما يقابله فى المجتمعات الحضرية * قدم (ريجز ) نموذج المجتمع الزراعى .نموذج المجتمع الصناعى
3. الانسان بطبعة يميل الى عدم مقاومة التغيير * الانسان بطبعة يميل الى مقاومة التغيير
4. استطاعت الدول النامية منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتقدم * استطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتقدم
5. لا يتطلب الاخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل مابين الاجهزة الادارية * يتطلب الاخذ بمبدأ التخصص وتقسيم العمل تحقيق التنسيق والتكامل مابين الاجهزة الادارية
6. تعدد اسباب ضعف الجهاز الادارى فى الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية اى منها عن مشكلة معينة
7. النموذج الادارى المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الاصلاح والتطوير
8. المدخل الجزئى للتطوير الادارى ينظر الى الجهاز الادارى ككل موحد * المخل الشامل للتطوير الادارى ينظر الى الجهاز الادارى ككل موحد
9. صاحب انشاء الهيئة العليا للاصلاح الادارى فى المملكة انشاء وحدات مماثلة فى كل جهة حكومية * الى جانب الاداره المركزية للتنظيم الادارى فى المملكة انشاء وحدات مماثلة فى كل جهة حكومية
10. من مظاهر التخلف فى الدول النامية افتقادها لخطة استراتيجية للقوى العاملة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. الاتجاه الشامل فى التطوير الادارى يفترض الجمود والثبات فى الجهاز الادارى * الاتجاه الجزئى فى التطوير الادارى يفترض الجمود والثبات فى الجهاز الادارى
2. المرحلة الاولى لاعادة التنظيم الادارى بالمملكة تمت بالاعتماد على مستشارين الاجانب
3. تعتبر الوظيفة العامة اصغر وحدة فى اجهزة الجناح التنفيذى للحكومة
4. الى جانب الادارة المركزية للتنظيم والادارة فى المملكة . انشئت وحدات مماثلة فى كل جهة حكومية
5. استعانت الدول النامية فى الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء اجانب لاعادة تنظيم الجهاز الحكومى فيها
6. المجتمعات الحديثة فى رائ ( ريجز ) هى التى بدات فى عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة * * المجتمعات الانتقالية فى رائ ( ريجز ) هى التى بدات فى عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة . فاذا اكتملت اصبحت مجتمعات حديثة
7. تجلى الاهتمام بالادارة المحلية فى المملكة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ * تجلى الاهتمام بالادارة المحلية فى المملكة بصدور نظام المقاطعات عام 1383 هـ
8. العناية باختيار من سيقومون بالاصلاح والتطوير فى الدول النامية . تعد من عوامل نجاح التطوير
9. المدخلات الاحلالية فى نظام ادارة التنمية للدكتور احمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجى وتطبيقاته
10. من اهم اختصاصات اللجنة العليا للاصلاح الادارى فى فى المملكة عقد الدورات التدريبية * من اهم اختصاصات معهد الادارة العامة فى المملكة عقد الدورات التدريبية

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من مفهوم دولة الرفاهية * اخذت الدول الحديثة بمفهوم دولة الرفاهية بدلا من الدولة الحارسة
2. يمكن النموذج المنشورى عند ( ريجز ) المجتمعات فى مرحلة الانتقال
3. يمكن الاستفادة من مداخل النظم لتحقيق التطوير لاجهزة الدولة على المستوى القومى
4. من اسباب البطالة المقنعة فى الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين
5. يتمثل التخلف الادارى فى عدم التوازن مابين قدرات الجهاز الادارى وبين المخرجات المطلوبة منه
6. النظم المفتوحة هى التى تعمل على صيانة وجودها بنفسها
7. تعتبر (الادارة بالاهداف ) اسلوبا للادارة بعكس فلسفة المشاركة
8. تنطلق مدرسة النماذج من افتراض وجود سمات مشتركة بين مجموعة من المجتمعات
9. تعرف الادارة بالاهداف بانها المحاولة المخططة طويلة الاجل لتغيير وتطوير المنظمة * اسلوب الادارة بالاهداف يميل الى الاهتمام بالاهداف القريبة لمدة عام على الاكثر
10. لابد للتطوير الادارى فى الدول النامية ان يقوم على اساسى : التكامل والتدرج

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الاجزاء الفرعية داخل النظام * يتميز نظام التكوين الجماعى (مستوى النبات ) بالتخصص وتقسيم العمل بين الاجزاء الفرعية داخل النظام
2. تجارب الدول المتقدمة تشير الى اخذها باسلوب التخطيط للتنمية كاستراتيجية واضحة
3. يمكن الاستعانة فى اعادة التنظيم بمستشار خارجى بموظف كبير وادارة داخلية
4. بالاضافة الى التدريب تتضمن وظائف معهد الادارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الادارية
5. التقدم والتخلف مسالة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الادارى * التقدم والتخلف مسالة نسبية تتوقف على معرفة المخرجات المطلوبة للجهاز الادارى
6. البيئة الاجتماعية والتربوبية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر فى رائ بعض الكتاب من اهم اسباب ضعف فعالية التطوير الادارى فى الدول النامية
7. طوال مراحل اعادة تنظيم الجهاز الادارى بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة * استعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة
8. مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمى
9. ظاهرة التخلف الادارى هى احساس نفسى اكثر منها حقائق مجرده
10. قد يؤدى تمسك العاملين الحرفى بالاهداف المحددة الى افشال اسلوب الادارة بالاهداف

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة الاهمية فى حالة التطوير على مستوى المنظمة
2. لابد ان نواكب ارادة التطوير والتنمية برؤية استراتيجية واضحة للتطوير
3. يفترض فى جهاز الخدمة المدنية فى الدول النامية الالتزام بمبداى الحيدة والموضوعية
4. من ابرز انجازات اللجنة العليا للاصلاح الادارى فى المملكة تحقق لمركزية المناطق والامارات
5. من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى اصلاح الوظيفة العامة
6. يعتبر المدخل الشامل للاصلاح او التطوير الادارى هو الاكثر مناسبة لظروف الدول النامية
7. يتمثل التضخم فى الجهاز الحكومى فى حدوث التوسع الراسى من خلال زيارة عدد المرافق الحكومية التوسع افقى
8. فى معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت فيها حكرا على طبقة او فئة معينة
9. على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الاصلاحات التى تظهر ثمارها بعد تطبيقها
10. لايمكن اعتبار تغيير القيادات الادارية من بين اسباب الحاجة الى اعادة التنظيم ** اسباب الحاجة الى اعادة التنظيم اضافة وظائف واجهزة جديدة الى الجهاز الادارى للدولة تغيير القيادات الادارية وجود استراتيجيات

الفقرات من 59 وحتى 70 تتعلق بالموضوعات فى العمود الثانى حدد ارتباط الفقرات باى الموضوعات التالية

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

.......... يمثل التكبر الوظيفى فى

1. زياده السلطات الوظيفيه
2. زياده لمسؤوليات الوظيفيه
3. اضافه مهام جديده للوظيفه
4. ليس ايا مما سبق

نمط مستشار التغيير الذى يركز على بعدى المعنويات والفعاليه لكن دون تعظيم اى منهما يعرف

1. النمط الموحد
2. نمط المتنى
3. نمط القانع
4. نمط المشارك

من مصادر مقاومه التغيير العقلانيه

1. الخوف من المجهول
2. استمرارى القوى
3. فقدان بعض التخصصات
4. جميع ما سبق

الغرض من عمليه المعلومات الراجعه هو :

1. تطوير المعرفة حول المشكلة محل البحث
2. تحسين علاقات العمل
3. تحديد مجالات الحاجة الى مزيد من المعلومات
4. جميع ماسبق

يعتبر المدخل الموقفى :

• افضل فلسفة ونموذج للتطوير التنظيمى
• احدى اهم ادوات التشخيص
• اسلوب فعال للقيادة الادارية
• جميع ما سبق

تتمثل المداخل الاساسية للتطوير التنظيمى فى :

• مدخل الهيكل التنظيمى
• المدخل التكنولوجى
• المدخل السلوكى
• جميع ماسبق

وفقا لمنهج الخبير فى التشخيص يقوم مستشار التطوير بــ :

• جمع المعلومات بصورة مستقلة
• تفسير المعلومات
• تقديم المعلومات كبرنامج تطوير
• جميع ماسبق

من ابرز التحولات التحولات فى القيم الثقافية فى المنظمات المستقبلية :

• الاعتمادية وتحقيق الذات
• مراقبة الذات
• الاستقلال
• جميع ماسبق

تهدف تقنيات التدخل الى :

• رفع الفعالية التنظيمية
• حل المشكلات
• تنمية جوانب القوة فى التنظيم
• جميع ماسبق

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

انهاء برنامج التطوير التنظيمى يشير الى

1. المرحله الاخيره من عمليه التطوير التنظيمى
2. انهاء علاقه مستشار التطوير بالتنظيم
3. تحقيق البرنامج التطويرى لاهدافه
4. جميع ما سبق

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

قياس العلاقه الاجتماعيه هو اسلوب لــ:

1. جميع المعلومات النوعيه عن العلاقات بين الجماعات
2. قياس الانسجام والتطابق
3. مجال القوى
4. نمط القياده الاداريه