ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
177- اللجنة العليا للاصلاح الادارى كانت هى المعينة بوضع السياسات العامة فى مجال الاصلاح الوظيفى
178- يجب ان لا يفترض خبراء التطوير اى امكانية للارتداد او التراجع اذا لم يحقق الاصلاح النتائج المرجوة
179- تعتبر زيادة درجة التعليم والتحضر والتقدم الطبى من عوامل زيادة الاعباء على الجهاز الادارى بالدول النامية
180 – الخبير الخارجى قد يكون متحيزا لنماذج ادارية معينة تاثر بها
181 – من مشاكل الاصلاح الادارية بالدول النامية التناقض ما بين النوذج الادارى المفترض واقع هيكل الوظائف
182- يرى المنتقدون ان الاتجاة الجزئى فى التطوير الادارى يتعامل مع الجهاز الادارى باعتبارة نظاما مفتوحا
يرى المنتقدون ان الاتجاة الجزئى فى التطوير الادارى يتعامل مع الجهاز الادارى باعتبارة نظاما خلق
183- طوال مراحل اعادة تنظيم الجهاز الادارى بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة
بالمتقاعدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة
استعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة
184- يعتبر فرض التغيير المطلوب من قبل المستشار او وكيل التغيير من اهم مقومات اسلوب التطوير الادارى
انة تغيير ينبع من المنظمة نفسها ولا يفرض عليها اذ ان دور المستشار لا يتعدى مساعدة الافراد والمجموعات
فى المنظمة على تحديد المشكلات وتحليلها والافراد من يقوم بمعالجتها
185- مقاومة التغيير قد تكون من الموظف او من الموظفين بل وحتى من العلاقات القائمة بين الناس والتنظيمات
186-مشكلة الدول النامية انها لم تحط لعملية التكامل الاهتمام الذى اعطتة لعملية التمايز عند انشاء الاجهزة الحكومية
189- يمكن الاستفادة من مداخل النظم فى تعديل بعض المبادئ والافكار الادارية قبل تطبيقها بالدول النامية
190-عندما يكون التطوير على مستوى المنظمة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية
والبيئية وتغيرها
عندما يكون التطوير على مستوى الدولة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية والبيئية وتغيرها
191-تعد اللامركزية من اسباب التخلف الادارى فى الدول النامية
تعد المركزية من اسباب التخلف الادارى فى الدول النامية
192- من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشؤن الموظفين
193- المخرجات المعنوية فى نموذج الدكتور حسين – الدورى تشمل المعلومات واشكال المعرفة والافكار والاراء
194- تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير عل مستوى الدولة
تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة
195- من بين منظومة النظم يتمثل مستوى الانسان فى نظام الادراك الذاتى
196- يلزم خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الاصلاحات التى يمكن ان تظهر ثمارها بعد تطبيقها قبل الانتفاع
الى نوع جديد من الاصلاحات
197- هناك سمة شكوك فى صحة البيانات والمعلومات فى الدول النامية بسبب جهل المجتمع او عدم ثقة جامعيها
198- يمكن للمسؤلين عن التطوير الادارى فى الدول النامية البدء باستخدام المؤسسات القائمة
200- ظلت الاجهزة الادارية فى عدد من الدول النامية حتى الستينات تنفذ سياسة المستعمر
201- لا يتطلب الاخذ بمبدا التخصيص تقسيم العمل تحقيق درجة عالية من التنسيق والتكامل بين الاجهزة
202- تطوير التنظيمات هو من اساليب التطوير التنظيمى وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمى
تطوير التنظيمات هو من اساليب التطوير الادارى وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمى
203- على القائمين على التطوير الادارى ان يسعوا الى تحقيق كل شئ دفعة واحدة
على القائمين على التطوير الادارى الا يسعوا لتحقيق كل شئ دفعة واحدة
204- من ملامح نموذج ( فايول ) للمجتمعات الانتقالية عدم التجانس والتمسك بالشكليات
من ملامح نموذج ( ريجز ) للمجتمعات الانتقالية عدم التجانس والتمسك بالشكليات
205- يقتضى المنهج العلمى للاصلاح النظر الى جهاز الدولة على انة مشكلة من عدة نظم مترابطة
206 – اول نظام للموظفين فى المملكة عرف باسم نظام المامورين العام
صدر اول نظام للموظفين فى المملكة باسم نظام المامورين العام ثم عدل الى نظام الموظفين ثم عدل الى نظام الخدمة
207- تتعلق مشكلة التخلف الادارى فى عدم التوازن ما بين قدرات الجهاز الادارى وبين المخرجات المطلوبة منه.
208-مرحلة (تحقيق القوى ) هى احدى مراحل تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف
209-يمكن تعريف التطوير التنظيمى بانه المحاولة طويلة الاجل لتغيير وتطوير المنظمة بطريقة مخططة
210-من مزايا مدخل النظم بان هاتى بافكار جوهرية جديدة تختلف عن مدرسة النماذج
211-عندما يكون التطوير على مستوى الدولة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية والبيئية وتغييرها
212-تعد المركزية من اسباب التخلف الادارى فى الدول النامية
213-تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى المنظمة
214-من خلال النموذج المنشورى قدم ريجز نموذجا للمجتمعات الانتقالية
215-تعتبر المؤسسات العامة بالدول النامية اقدر على صياغة اهداف التنمية من المؤسسات الخاصة
216-استطاعت الدول المتقدمة منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتقدم
217-التخلف الادارى يعتبر مصطلح نسبى
218-الاسباب المتشابكة وراء عدم كفاءة الجهاز الادارى فى الدول النامية تساعد على تحديد مسؤولية كل واحد منها
219-تطوير التنظيمات هو من اساليب التطوير الادارى . وهو بذلك لا يختلف عن التطوير التنظيمى * تطوير التنظيمات هو من اساليب التطوير الادارى . وهو بذلك يختلف عن التطوير التنظيمى
220-مشكلة الدول النامية انها اعطت لعملية التكامل نفس الاهتمام الذى اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومة .* مشكلة الدول النامية انها لم تعط ذات الاهتمام الذى لعمليتى التكامل والتمايز عند انشاء اجهزة الحكومة
221-اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فى حالة التطوير على مستوى التنظيم * اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر كبيرة الاهمية فى حالة التطوير على مستوى الدولة
222-الاتجاه الجزئى فى التطوير الادارى يفترض الجمود فى الجهاز الادارى ويغفل التفاعلات بين اجزائة ووظائفه
223-بالاضافة الى انشاء الادارة المركزية للتنظيم . تصرف العاملين بشكل يغاير ماتوقعة المسئول عن التنظيم * بالاضافة الى انشاء الادارة المركزية للتنظيم والادارة فى المملكة انشئت وحدات للتنظيم والادارة فى كل جهة حكومية
224-لا يمكن الاستعانة فى وقت واحد بمستشار خارجى بموظف كبير وادارة داخلية عند القيام باعادة التنظيم .* يمكن الاستعانة فى وقت واحد بمستشار خارجى بموظف كبير وادارة داخلية عند القيام باعادة التنظيم
225-تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هى احدى جوانب اتجاه تطوير وظائف الادارة.* تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هى احدى جوانب اتجاه تطوير مقاومات الادارة
226-فى المرحلة الاولى لاعادة التنظيم الادارى بالمملكة تم الاعتماد بالكامل على المستشارين الاجانب .*
227-فى المرحلة الاولى لاعادة التنظيم الادارى بالمملكة تم الاعتماد بالكامل على المستشارين الادارين.* -فى المرحلة الاولى لاعادة التنظيم الادارى بالمملكة تم الاعتماد بالكامل على المستشارين الاجانب
228-بالاضافة الى انشاء الادارة المركزية للتنظيم والادارة فى المملكة . انشئت وحدات للتنظيم والادارة فى كل جهة حكومية
229-المنظمات الحكومية العامة وحدها من تعانى الشيخوخة وامراض البيروقراطية .* المنظمات الحكومية العامة والخاصة هى من تعانى من الشيخوخة وامراض البيروقراطية
230-المدخلات الاحلالية هي احدي مدخلات نموذج الدكتور احمد رشيد
231- يتطلب تطبيق التطوير الادارى فى الدول النامية توفر الخبراء المؤهلين اكاديى او مهنى
232- المخرجات المستبدلة بمدخلات جديدة هى احدى مخرجات نموذج الدكتور احمد رشيد
مخرجات تستبدل بمدخلات جديدة وبهذا تسمح للنظام فى الاستمرار والتقدم مثل العوائد الاقتصادية
233- لا يصلح تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف على مستوى الحكومة ككل
234- المدخلات الانسانية هى احدى مدخلات نموذج الدكتور حسين الدورى
235- يؤكد نظام الخدمة المدنية فى المملكة على مبدا الجدارة فى اختيار الموظفين لشغل الوظيفة العامة
236- يحل اسلوب الادارة بالاهداف محل وظائف الادارة التقليدية
لا يحل اسلوب الادارة بالاهداف محل وظائف الادارة التقليدية
237- اخذت مجهودات التطوير الادارى فى المملكة بمبدا التخصص وتقسيم العمل
238- الوظيفة الاساسية لمعهد الادارة العامة فى المملكة هى التدريب والتنمية الادارية
239- بالرغم من ان التطوير التنظيمى مكلف ماديا الا انة يستغرق وقتا طويلا
بالرغم من ان التطوير التنظيمى مكلف ماديا ويستغرق وقتا طويلا
240- ياخذ النظام المغلق بمبدا الغائية
النظام المغلق يهمل مبدا الغائبة الذى يؤمن بتعدد الطرق
241- يحول اسلوب الادارة بالاهداف تماما دون تمسك الموظفين الحرفى بالاهداف المحددة
242- لا يتعدى دور مستشار التغيير مساعدة الافراد والمجموعات فى المنظمة
243- من مهام مجلس الخدمة المدنية تصنيف الوظائف
244- لا يمكن للمنظمات فى اعقاب النمو والازدهار ان تواجة التدهور والانحدار
يمكن للمنظمات فى اعقاب النمو والازدهار ان تواجة التدهور والانحدار
245- يمكن النظر الى التطوير التنظيمى على انة تغيير يفرض على المنظمة
انة تغيير ينبع من المنظمة نفسها ولا يفرض عليها
246- قد يلجا بعض الرؤساء الى تطبيق اسلوب الادارة بالاهداف بصورة شكلية
247- قد تختلف خطوات اسلوب التطوير التنظيمى من منظمة الى اخرى
248- يعالج التطوير التنظيمى طاهرة مقاومة التغيير بشكل جذرى
