ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. من اهم اختصاصات اللجنة العليا للاصلاح فى المملكة عقد الدورات التدريبية – معهد الادارة
2. الادارة بالاهداف هى من اساليب التطوير الادارى على مستوى المنظمة
3. تطوير التشريعات والقوانين واللوائح هى احدى جوانب تطوير مقاومات الادارة
4. هناك مدرستين فى الاتجاه الشامل مدرسة العلاقات الانسانية - النماذج والنظم
5. قدم ريجز انماط السلوك في المجتمعات الريفية وما يقابلة في المجتمعات الحضرية
6. تعتبر المؤسسات الخاصة بالدول النامية اقدر على صياغة الاهداف من المؤسسات العامة – العكس
7. يمكن للمسئولين عن التطوير الادارى فى الدول النامية البدء باستخدام المؤسسات القائمة
8. لا يتطلب الاخذ بالتخصص وتقسيم العمل تحقيق درجة عالية من التنسيق والتكامل بين الاجهزة
9. العبء الكبير على الجهاز الادارى الضعيف فى الدول النامية يحتم الغاء الجهاز –يحتم تطويرها
10. فى اطار ظاهرة الانبعاج الادارى تصبح الادارة المعنية بتحقيق الاهداف للمنطقة اكثر وزنا واهمية من ادارة الخدمات المعاونة والاستشارية
11. اسباب عدم الكفاءة فى الجهاز الادارى فى الدول النامية عديدة ومتشابكة مما يصعب تحديد مسئولية اى منها عن مشكلة معينة
12. المدخل الجزئىللتطوير الادارى ينظر للجهاز الادارى ككل موحد المدخل الشامل
13. على القائمين على التطوير ان يسعوا الى تحقيق كل شئ دفعة واحدة على دفعات
14. اخذت الدول الحديثة بمفهوم الدولة الحارسة بدلا من دولة الرفاهية العكس
15. يمثل النموذج المنشورى عند ريجز المجتمع فى مرحلة الانتقال
16. التقدم او التخلف الادارى مسالة تتوقف اساسا على معرفة المدخلات التى يتلقاها الجهاز الادارى
17. من اسباب البطالة المقنعة فى الدول النامية التزام الدولة بتوفير وظائف للخريجين
18. يجب ان ينظر المسئول عن التطوير الى ماهو اقل من المثالى
19. الرضا العام الذى يوضح مدى الاشباع الذى تحقق للمواطنين هو احد مخرجات ادارة التنمية
20. تنلق مدرسة النماذج من افتراض ان هناك سمات مشتركة بين مجموعات من المجتمعات
21. يؤكد نظام الخدمة المدنية فى المملكة على الجدارة كاساس فى اختيار الموظفين لشغل الوظيفة
22. من مزايا مدخل النظم انه اتى بافكار جديدة جوهرية تختلف عن مدرسة النماذج
23. لابد التطوير الادارى فى الدول النامية ان يقوم على اساس التكامل والتدرج
24. الاتجاه الشامل فى التطوير يفترض الجمود والثبات فى الجهاز الادارى الاتجاه الجزئى
25. فى ظل مفهوم (دولة الرفاهية الحديثة ) انشئت ادارات جديدة فى الوزارات التقليدية بالدول النامية
26. فى المرحلة الاولى لاعادة التنظيم الادارى بالمملكة تم الاعتماد بالكامل على المستشارين الاجانب
27. من مهام معهد الادارة العامة فى المملكة تقديم الاستشارات للجهاز الحكومى
28. تعتبر الوظيفة اصغر وحدة فى اجهزة الجناح التنفيذى بالمملكة
29. صاحب انشاء الادارة المركزية للتنظيم والادارة فى المملكة انشاء وحدات للتنظيم والادارة فى كل جههة حكوميىة
30. من اسباب الحاجة الى اعادة التنظيم تصرف العاملين بشكل مغاير عن ماتوقعه المسئول عن التنظيم
31. صاحب انشاء الهيئة العليا للاصلاح الادارى انشاء وحدات تابعة لها فى كل جهة حكومية
32. المجتماعات الحديثة فى رأى ريجز هى التى بدات عملية التمايز بين وظائف الهياكل المختلفة المجتماعات الانتقالية
33. التكامل فى اسلوب التطوير الادارى يعنى استيعاب جميع المتغيرات المؤثرة فى التطوير
34. العناية باختيار من سيقوم بالاصلاح الادارى والتطوير فى الدول النامية يعد من عوامل نجاح التطوير
35. مشكلة الدول النامية انها لم تعطى عملية التكامل الاهتمام الذى اعطته لعملية التمايز عند انشاء اجهزة الحكومة
36. اعتبارات الرقابة والولاء للدولة تعتبر ضعيفة وقليلة الاهميةفى حالة التطوير على مستوى المنظمة
37. يرى المنتقدون لنظرية النظم انه اتى بافكار جديدة وجوهرية تختلف عن افكار مدرسة النماذج
38. يمكن الاستفادة من مدخل النظم فى تعديل بعض المبادئ والافكار الادارية قبل تطبيقها فى الدول النامية
39. يفترض فى جهاز الخدمة المدنية فى الدول النامية الالتزام بمبادئ الحيدة والموضوعية
40. عندما يكون التطوير على مستوى المنظمة يمكن التعامل مع المتغيرات الثقافية والحضارية والدينية وتغييرها مستوى الدولة
42. من ابرز انجازات اللجنة العليا للاصلاح الادارى فى المملكة تحقيق اللامركزية فى الاختصاصات التنفيذية على مستوى المناطق والامارات
43. تعد اللامركزية من اسباب التخلف الادارى فى الدول النامية
44. من الاساليب الشائعة للتطوير على مستوى الدولة اصلاح التشريعات المتعلقة بشئون الموظفين
45. يعتبر المدخل الشامل للاصلاح او التطوير هو الاكثر مناسبة لظروف الدول النامية
46. يمثل التضخم فى الجهاز الحكومى بالدول النامية فى حدوث التوسع الراسى من خلال زيادة عدد الوزارات والمصالح الحكومية والمؤسسات العامة التوسع الافقى
47. تنظيم وتبسيط العمل من الاساليب الشائعة على مستوى الدولة مستوى المنظمة
48. فى معظم الدول المتقدمة مرت الوظيفة العامة بمرحلة كانت حكرا على فئة او طبقة معينة
49. يلزم خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الاصلاحات بعد تبيقها قبل الانتقال الى نوع جديد من الاصلاحات
50. هناك ثمة شكوك فى صحة البيانات والمعلومات فى الدول النامية بسبب جهل المجتمع اوعدم ثقة جامعيها
51. لايمكن اعتبار تغير القيادات الادارية من بين اسباب الحاجة الى اعادة التنظيم
52. لابد ان نواكب ارادة التطوير والتنمية برؤية استراتيجية واضحة للتطوير
53. على خبراء التطوير الاهتمام ومتابعة الاصلاحات التى تظهر ثمارها بعد تطبيقها
54. تتميز النظم الثابتة بالتخصص وتقسيم العمل بين الاجزاء الفرعية داخل النظام
55. تجارب الدول المتقدمة تشير الى اخذها باسلوب التخطيط للتنمية كاستراتيجية واضحة
56. يمكن الاستعانة فى اعادة التنظيم بمستشار خارجى وبموظف كبير وادارة داخلية
57. بالاضافة الى التدريب تتضمن وظائف معهد الادارة بالمملكة العمل على تحقيق التنمية الادارية
58. التقدم والتخلف مسالة نسبية تتوقف على معرفة المدخلات المطلوبة للجهاز الادارى المخرجات
59. البيئة الاجتماعية والتربوية غير المحابية للتطوير ومفاهيمه تعتبر فى رائ بعض الكتاب من اهم اسباب ضعف فعالية التطوير الادارى فى الدول النامية
60. طوال مراحل اعادة تنظيم الجهاز الادارى بالمملكة العربية السعودية استطاعت الدولة تجنب الاستعانة بالمتعاقدين للقيام بالوظائف العامة بالمملكة استعانت الدولة بكثير من المتعاقدين للقيام بوظائف الدولة العامة
61. مفهوم تطوير التنظيمات يختص بتطوير وظيفة التنظيم بخلاف مفهوم التطوير التنظيمى
62. ظاهرة التخلف الادارى هى احساس نفسى اكثر منها حقائق مجردة
63. قد يؤدى تمسك الحرفى بالاهداف المحددة الى افشال اسلوب الادارة بالاهداف
64. يمكن الاستفادة من مدخل النظم لتحقيق التطوير لاجهزة الدولة على المستوى القومى
65. يتمثل التخلف الادارى فى عدم التوازن مابين قدرات الجهاز الادارى وبين المخرجات المطلوبة منه
66. النظم المفتوحة هى التى تعمل على صيانة وجودها بنفسها
67. تعتبر الادارة بالاهداف اسلوبا للادارة يعكس فلسفة المشاركة
68. تعرف الادارة بالاهداف بانها المحاولة المخططة طويلة الاجل لتغيير وتطوير المنظمة لمدة عام على الاكثر
69. الى جانب الادارة المركزية للتنظيم والادارة فى المملكة .انشئت وحدات مماثلة فى كل جهة حكومية
70. استعانت الدول النامية فى الخمسينات والستينات الميلادية الماضية بخبراء اجانب لاعادة تنظيم الجهاز الحكومى فيها
71. تجلى الاهتمام بالادارة المخلية فى المملكة بصدور نظام مجلس الوزراء عام 1383 هـ بصدور نظام المقاطعات
72. المدخلات الاحلالية فى نظام ادارة التنمية للدكتور احمد رشيد تتضمن التقدم التكنولوجى وتطبيقاته
73. الانسان بطبعه يميل الى عدم مقاومة التغيير
74. استطاعت الدول النامية منذ زمن طويل ان توفر البنية الاساسية للتقدم الدول المتقدمة
75. تعدد اسباب ضعف الجهاز الادارى فى الدول النامية يصعب تحديد مسؤولية اى منها عن مشكلة معينة
76. النموذج الادارى المتقدم لدى الدول المتقدمة جاء نتيجة تاريخ طويل من الاصلاح والتطوير
77. صاحب انشاء الهيئة العليا للاصلاح الادارى فى المملكة انشاء وحدات مماثلة فى كل جهة حكومية الى جانب الادارة المركزية للتنظيم والادارة
78. من مظاهر التخلف فى الدول النامية افتقادها لخطة استراتيجية للقوى العاملة