اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى
لقد مرت وظیفة التعامل مع الأفراد وترتیب العلاقات فیما بینھم تنظیمیاً ب.......... مراحل
تعتبر ....... مرشد عند اتخاذ القرارات أو عند التنفیذ.
- السیاسات
- الأھداف
- الإجراءات
- التعلیمات
كل ما یلي من تحدیات توطین الوظائف فیما عدا .........
- غیاب تعریف توطین الوظائف.
- تكوین الالتزام بفوائد توطین الوظائف.
- تغییر ثقافة المنظمة.
- العمل الجماعي
........ ھما محك أو أساس مبدأ الجدارة یتم التأكد من توافرھما والموظف على رأس العمل وخلال فترة التجربة
- الانضباط في العمل وحسن التعامل
- الخبرات والمھارات
- المھارات والمؤھلات
- المؤھلات والخبرات
......... ھو القیمة الاقتصادیة لفئتین من الأصول غیر الملموسة لمنظمة معینة.
- رأس المال الفكري
- رأس المال
- القیمة المضافة
- الجودة الاقتصادیة
أنشأت الغرفة التجاریة بالریاض مركز.................لیكون حلقة وصل للتنسیق بین خریجي برامجھا التدریبیة وغیرھم من الشباب ومنشآت القطاع الخاص التي لدیھا احتیاجات وظیفیة .
- تدریب
- استشاري
- توظیف
- إحصائي
كل ما یلي من خصائص الجدارة فیما عدا :
- الدوافع
- الصفات.
- المفھوم الذاتي
- الخبرة
. ......... ھي مقدرة المنظمة على أداء أعمالھا بالشكل الذي یصعب على منافسیھا تقلیده
- المنافسة
- الجودة
- المیزة التنافسیة
- الكفاءة
یمكن تحقیق عن الآخرین من خلال الوسائل الآتیة فیما عدا :
- الكفاءة المتفوقة
- الجودة المتفوقة"
- الإبداع المتفوق
- الاستجابة البطیئة لدى العملاء
من التحدیات التي تواجھ إدارة الموارد البشریة .............. |
- التحول الى عصر التصنیع.
- التحول إلى الأسواق العالمیة.
- التحول إلى البیئة المستقرة
- التحول إلى الأمر
مدخل منتظم لإجراء التغیرات التنظیمیة من خلال استخدام :فرق العمل ومشاركتھم، الطرق الإحصائیة، القیادة وحل المشكلات.
- إدارة الجودة الشاملة
- مدخل النظم
- التسویق
- إدارة الأھداف.
نظام اداري یھدف إلى مساعدة المنشاة على ترجمة رؤیتھا و استراتیجیاتھا إلى مجموعة من الأھداف والقیاسات
- بطاقة قیاس الأداء المتوازن
- تقییم الأداء
- المقاییس المرجعیة
- إدارة الأھداف
یتضمن التغییر في أدوار العاملین...........
- المكافآت الخاصة
- التدریب
- الوظائف والمھام.
- الأجور والحوافز
...... ... ھي تصورات أو توجھات أو طموحات وآمال لما یجب أن تكون علیھ المنظمة في المستقبل.
- الأھداف
- الرسالة
- السیاسات
- الرؤیة
توطين...........ھي قصر العمل على السعودیین بالإضافة إلى الإحلال التدریجي للعمالة الوطنیة وفق عدد من المتغیرات والإبعاد وصولا في النھایة إلى توطین الوظائف والاستخدام الكامل والأمثل للعمالة الوطنیة
- السعودیین
- الوظائف
- الشركات
- الأسواق
من معوقات تطبیق التمكین في المنظمات العربیة ...........
- البناء التنظیمي الأفقي.
- اللامركزیة
- خوف الإدارة العلیا من فقدان السلطة
- الرغبة في التغییر
.................... ھي خاصیة ضمنیة للشخص لھا علاقة سببیة باداء متفوق فعال یعتبر مرجعا معیاریا للوظیفة او الكایھ. ب) التمكین ج) التفویض د) تفاوت السلطة كل
كل ما یلي من جھود الغرفة التجاریة الصناعیة بالریاض في توطین الوظائف ما عداء
- المعارض
- التدریب
- عقد الندوات
- إنشاء مركز التوظیف ترى
التمكين من خلال........... ھو تمكین الموظفین لاتخاذ قرارات استجابة لطلبات الزبائن الفوریة وتولى خدمة العملاء
- الاندماج
- تقلیل المستویات الإداري
- المشاركة
- الالتزام
العمالة ......... هي انتقال القوى المنتجة من بلدانھا إلى دول یكون احتمال الحصول على العمل فیھا میسوراء
- الصادرة
- الوافدة
- العامة
- الخاصة
