اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

لا یظھر التدریب في ٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠٠

• التدویر الوظیفي.
•  التوسیع الوظیفي.
• التدریب الوظیفي المبرمج
• المنافسة

حدد رودجر قائمة مقترحھ بجوانب المقابلة تتضمن التالي ما عدا

• الذكاء العام.
•  الھوایات.
•  السمات الشخصیة
•  القدرات المالیة

تشمل الوظائف الإداریة القیادیة لإدارة الموارد البشریة على .....

• رسم السیاسات وتحدید الخطط
• السكرتاریة
• تقویم الوظائف .
• الأجور

استخدام البیانات المجمعة عن أسالیب تحسین الرضا والدافعیة للعمل، ھو من

• الاھداف الاداریة.
•  اھداف البحث العلمي.
• اھداف التوجیھ والارشاد.
• أھداف التنظیم.

 .................. ھي العملیة التي یتم بمقتضاھا تعریف الموظف الجدید بحقوقھ وواجباتھ في إطار أھداف المنظمة، وأنظمتھا:

• التھنة المبدئیة
•  التنظیم
• الرقابة
• الاستقطاب

 ........ یعني البحث عن الأفراد الصالحین لملء الوظائف الشاغرة في العمل واستمالتھم وجذبھم. واختیار الأفضل منھم بعد ذلك للعمل

• التدريب
•  تقویم الأداء
• الاستقطاب
• تحلیل الوظائف

.. ..... ھو المسؤولین عن تقییم الأداء في المنظمة

• زمیل الموظف.
• رئیس الرئیس المباشر.
• ادارة الانتاج.
• المنافسة

تتم اجراءات التنمیة الإداریة من خلال التالي ما عدا

• تقدیر احتیاجات المنظمة من المدیرین.
•  تقدیر احتیاجات المنظمة من الفنیین.
• تحدید الاشخاص المطلوب تطویرھم.
• مراجعة مخزون

 تعتبر وظیفة البرمجھ من الوظائف:۔

• الكتابیھ.
• التوجیھیة
• التخصصیة
• التنظیمیة             خدا المھارات.

تعتبر وظیفة الاستشارات من الوظائف:۔

• المساندة
• الاداریة
• التخصصیة
• القیادیة

تعتمد الطریقة التالیة في تقویم أداء الموظف على عبارات واسئلھ حول أداء الموظف ویقوم الرئیس المباشر بالاجابة دون معرفة الأوزان: |

• طریقة الترتیب
• طریقة التدرج البیاني.
•  طریقة الوقائع الحرجة
• طریقة قائمة الاختیار

في ............... حیث یقوم المقابل بتقدیم وعرض الأسئلة كیفما كان دون سابق تنظیم أو تحدید:

• المقابلات المتلاحقة
• المقابلات المقتنة
•  المقابلات غیر الموجھة
• المقابلات المجھدة

كل مما یلي من مكونات خطاب تقدیم العرض من المنظمة فیما عدا ... ..

• سم الوظیفة
• الراتب الأساسي
• تاریخ استلام العمل
• تاریخ ترك العمل

من الأھداف الاساسیة لتخطیط الموارد البشریة التالي ما عدا :

• الاستقطاب.
• تعبئة الشواغر نتیجة الاستقالات والتقاعد وغیرھا.
• بناء الاستراتیجیة الكلیة للمنظمھ.
• التدریب.

من المشاكل المتوقعة من عملیة تحلیل الوظائف التالي ما عدا :۔

• خوف الموظفین.
• الكلفة المرتفعة
• التغییر في تحدیث المعلومات.
• توصیف الوظائف

 النقاط التالیة یدور حولھا التخطیط فیما عدا ......

• الھدف.
• العمل والمستقبل.
•  الاستمراریة
•  السلطة

 وسیلة تحدید القیمة النسبیة للوظیفة بالمقارنة بباقي ال قیمة النسبیة للوظیفة بالمقارنة بباقي الوظائف في المنظمة ھي:

• تحلیل وتصمیم الوظائف
• تقییم الوظائف
• التوظیف.
• ۔ تقییم الأداء