ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
1-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يتم التركيز على معرفة الكفاءة والفعالية التى تنفذ بها البرامج
2- تحضير خطة الدراسة والتقييم هناك مجموعة من الاسئلة الخاصة بهذة المرحلة منها ما هى اهداف البرنامج المراد تقييمة
3- معيار الامثلية الذى اقترحة باريتو يقوم على عدد من الاحكام منها المجتمع هو الحكم الاول والاخير
فى تقدير زيادة ونقصان الرفاهية
4- الرشادة تعنى استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة
5- معيار التغطية الذى اقترحة فريمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا
6-عمليية التقييم دورها يقتصر على تقدير النجاح او الفشل
7-ما هى الحدود التى تفصل جوهر المشكلة عن اسبابها من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تحديد الخيارات الاستراتيجية
8- التقييم النظرى للقرار يقوم على افتراض بان الاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج هى المعيار الاساسى لقياس
قيمة ونتائج السياسات العامة والبرامج بعد تنفيذها
9 –من وظائف الاهداف .ان تكون متفقة مع اهداف المجتمع الكبير
10 – من مزايا الموازنة الصفرية تحديد البرامج والمشاريع المنخفضة والكفاءة والفعالية من اجل زيادة الاعتمادات
المالية المخصصة لها او الغائها
11 – نظم المعلومات الادارية يمثل المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات التى تعبر عن النتائج النهائية للبيانات بعد معالجتها وتفسيرها وتحليلها
12-كفاية البرنامج كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية
13- معيار جهد ومعيار اداء البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة
14 – معيار الوصول الذى اقترحة سوشمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا الى العدد
الذى يحتاج الخدمة فى منطقة البرنامج
15 – معيار الكفاءة الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة يعنى هل تبرر العوائد التكليف هل هناك وسائل
اكثر كفاءة لتحقيق نفس المستهدفات
16 – المرحلة الثانية لتحليل السياسات العامة ( تكامل المعلومات ) فى هذة المرحلة يتم رصد كل البدائل
القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كلامتها والعائد المتوقع من تنفيذ كل بديل
17 – من الخصائص التى يجب توافرها فى المعلومات الدقة اى البعد عن الاعتبارات الشخصية
18 – المرحلة الرابعة لتحليل السياسات العامة ( تقييم البدائل ) معينة بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل
المتاحة بالقدر الذى يعين فى ترتيبها وفق اسبقيات محددة لاختيار البديل الافضل
19 –جوهر تحليل السياسات العامة معالجة المشكلات المجتمعية المتوقعة
20 – التخطيط فى جوهرة تطلع مبدع لرسم صورة الواقع والمستقبل وفقا للحاجات والظروف البيئية والقيم
التى ينظر اليها المجتمع كعناصر مطلق
21-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية معنية بالاجابة على اسئلة مثل بما هى التكلفة المترتبة على تنفيذ الخيارات المتاحة
22 – التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها .التكامل والتنسيق وهذا يعنى شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة
- – التقييم الرسمى يتمحور حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج
24–عدم القدرة على التحديث او التجديد يمثل البعد الثانى للمشكلة
- –الاسلوب الانعكاسى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
- –تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى
العلاقية – الوظيفية – النبوية
27-هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها . معيار المصالح او من المستفيد
ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى استراتيجى – تعاونى – تشغيلى
28 –درجة التطورية والابتكارية تقسيم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – استراتيجية –تطويرية
29 –اهداف بيئية محلية تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
30-كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – عوامل سلوكية
عوامل اجرائية
31-من وظائف الاهداف . ان تكون واقعية قابلة للتحقيق
32-عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادة
الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
33-حدد علماء المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق
الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب طبيعتها
34-معيار التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المدخلات والمخرجات بصورة غير نقدية
35-البيانات عبارة عن حروف . جمل . عبارات .ارقام . او رموز
36-بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بالتكاليف
التى تتحملها المنظم هى عبارة عن بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار
37-معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى – جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات
اجراء العمليات الحسابية – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة –قرارات المستخدم النهائى
38-من خصائص المعلومات التى يحتاجها المثير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعنى غياب القصد فى تحريف
او تغير المعلومات بغرض التاثير على المستخدم
39-تقييم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
40-معيار الملائمة الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة العالمية يعنى الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا
