ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-تقييم الوظائف هو تحديد الاهمية النسبية للوظائف فى ضوء مقوماتها الاساسية لتحديد اجرها

2-محاباة الاقارب من المصادر الخارجية للاستقطاب

3-اختلال بيئة العمل المادية من مسببات ضغوط العمل المتعلقة بالمنظمة

4-ادارة سوق العمل تعد احد الانشطة الحرجة لادارة الموارد البشرية

5-يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة

6-يشمل مفهوم الموارد البشرية قطاع المشتغلين والمتعطلين المتوفر لديهم القدرة والرغبة فى العمل

7-تخفيض قيمة العمالة لتحسين الانتاجية يؤدى الى ارتفاع تكلفة السلع المستوردة وتشجيع التصدير

8-بناء التوحد الاستراتيجى من الطرق التى تستطيع ادارة الافراد من خلالها بناء الميزة التنافسية

9-المواءمة الزمنية من المعايير المستخدمة فى قياس العمل الابتكارى

10-يتطلب تمكين العاملين منح المزيد من الحرية للعاملين من اجل اكتشاف طرق ابداعية وابتكارية

11-المحاضرات والتدريب اثناء العمل من طرق التدريب المستخدمة فى المنظمات

12-تقييم الاداء والمقابلات والاستقصاءات من اساليب تحديد الاحتياجات التدريبية

13-وضوح مبدا المشاركة فى المسئولية وصراع الدور من خصائص المسار الوظيفى

14-ان التفكير الابداعى ينحصر فى المستويات القيادية العليا فى المنظمة

15-المصالح الشخصية من اسباب الضغوط المساعدة على ظهور السلوك الاخلاقى فى المنظمة

16-تخطيط القوى العاملة هو امداد المنظمة فى الوقت الحاضر بما تحتاجة من الكفاءات البشرية

17-يعبر عن مفهوم الانتاجية بصفة عامة نسبة المدخلات الى المخرجات فى العملية الانتاجية

18-المقاومة هى ردة الفعل الاولى تجاة الضغط وتنعكس فى التفاعلات الجسمانية والنفسية للفرد

19-الابتكار هو توظيف القدرات الذهنية لدى الفرد للتوصل الى شئ جديد للفرد والمنظمة والمجتمع

20-تعتبر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والجوانب الاساسية لعملية التخططيط الاستراتيجى

21-القدرة على ادارة التغيير من اهم المتغيرات ذات العلاقة بالافراد التى يتناولها التحليل البيئى

22-المعرفة باعمال المنظمة من المقومات المطلوبة لتحقيق الميزة التنافسية لادارة الموارد البشرية

23-القدرة على كسب النفوذ خارج المنظمة من اهم المهارات الاساسية لدى مسئولى الموارد البشرية

24-يعتبر النظام الفنى الذى يغطى الجانب السلوكى احد الانظمة الاساسية لاعادة الهندسة

25-ادارة الجودة الشاملة تعتبر من المراحل التنظيمية لتحسين الانتاجية

26-مرحلة الصيانة والمحافظة على الوظيفة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى

27-الثقافة الخاصة بمنظمة ما تعتقها معظم او كل المنظمات العاملة داخل نفس الصناعة

28-تحسين نوعية القرارات المتخذة من اهداف اعادة الهندسة

29-المثير والاستجابة والتفاعل تمثل مراحل ضغوط العمل

30-تحقيق الامان والرعاية الاجتماعية والصحة من اهداف ادارة الموارد البشرية

31-وفقا للمدخل الفردى لتحسين الانتاجية فان رغبة الفرد تعنى قدرتة على اداء ذلك العمل

32-الجانب المعنوى احد الجوانب الاساسية لثقافة المنظمة كنظام مركب

33-اعادة التوازن فى هيكل العمالة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى

34-من اهم المداخل التنظيمية لتحسين انتاجية الافراد زيادة مستوى اندماج العاملين فى المنظمات

35-من اهداف التدريب الارتقاء بمستوى الامان الوظيفى

36-طريقة المقياس المتدرج من الطرق الحديثة لتقييم اداء العاملين

37-العمل هو مجموعة من الواجبات والمسئوليات يكتف بها شخص معين ويعطى الصلاحية لذلك

38-مرحلة التجريب تعتبر من المراحل الفرعية لمرحلة التاسيس

39-ثقافة المنظمة تنتقل بطريقة غريزية عبر الاجيال

40-سياسة ونظم العمل من الاعتبارات التى تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفى

41-برامج مساعدة الافراد من المداخل الفردية لمنع وادارة الضغوط فى المنظمات

42-الاعلان من الوسائل للحصول على الكفاءات المؤهلة

43-من اهداف تقييم الاداء المحافظة على مستوى عال ومستمر للكفاءة الانتاجية

44-طريقة الادارة بالاهداف من الطرق لتقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية

45-تتطور ثقافة المنظمة من خلال المجتمع والصناعة او النشاط والمنظمة

46-العوامل الداخلية المتحكمة فى تحسين الانتاجية هى تلك العوامل التى تقع خارج سيطرة المنظمة

47-الثقافة القوية تساعد المنظمة بفعالية فى ادارة الغموض وحالة عدم التاكد

48-المسار الوظيفى هو تحقيق التفاعل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد

49-يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال السعر والجودة وخدمات ما بعد البيع

50-من اهداف المسار الوظيفى الاحلال الوظيفى واعداد القيادات الادارية