ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يتم التركيز على معرفة الكفاءة والفعالية التى تنفذ بها البرامج

2- تحضير خطة الدراسة والتقييم هناك مجموعة من الاسئلة الخاصة بهذة المرحلة منها ما هى اهداف البرنامج المراد تقييمة

3- معيار الامثلية الذى اقترحة باريتو يقوم على عدد من الاحكام منها المجتمع هو الحكم الاول والاخير

فى تقدير زيادة ونقصان الرفاهية

4- الرشادة تعنى استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة

5- معيار التغطية الذى اقترحة فريمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا

6-عمليية التقييم دورها يقتصر على تقدير النجاح او الفشل

7-ما هى الحدود التى تفصل جوهر المشكلة عن اسبابها من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تحديد الخيارات الاستراتيجية

8- التقييم النظرى للقرار يقوم على افتراض بان الاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج هى المعيار الاساسى لقياس

قيمة ونتائج السياسات العامة والبرامج بعد تنفيذها

9 –من وظائف الاهداف .ان تكون متفقة مع اهداف المجتمع الكبير

10 – من مزايا الموازنة الصفرية تحديد البرامج والمشاريع المنخفضة والكفاءة والفعالية من اجل زيادة الاعتمادات

المالية المخصصة لها او الغائها

11 – نظم المعلومات الادارية يمثل المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات التى تعبر عن النتائج النهائية للبيانات بعد معالجتها وتفسيرها وتحليلها

12-كفاية البرنامج كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية

13- معيار جهد ومعيار اداء البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة

14 – معيار الوصول الذى اقترحة سوشمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا الى العدد

الذى يحتاج الخدمة فى منطقة البرنامج

15 – معيار الكفاءة الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة يعنى هل تبرر العوائد التكليف هل هناك وسائل

اكثر كفاءة لتحقيق نفس المستهدفات

16 – المرحلة الثانية لتحليل السياسات العامة ( تكامل المعلومات ) فى هذة المرحلة يتم رصد كل البدائل

القابلة للتنفيذ مع تحديد تكلفة كلامتها والعائد المتوقع من تنفيذ كل بديل

17 – من الخصائص التى يجب توافرها فى المعلومات الدقة اى البعد عن الاعتبارات الشخصية

18 – المرحلة الرابعة لتحليل السياسات العامة ( تقييم البدائل ) معينة بوضع معايير للمفاضلة بين البدائل

المتاحة بالقدر الذى يعين فى ترتيبها وفق اسبقيات محددة لاختيار البديل الافضل

19 –جوهر تحليل السياسات العامة معالجة المشكلات المجتمعية المتوقعة

20 – التخطيط فى جوهرة تطلع مبدع لرسم صورة الواقع والمستقبل وفقا للحاجات والظروف البيئية والقيم

التى ينظر اليها المجتمع كعناصر مطلق

21-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية معنية بالاجابة على اسئلة مثل بما هى التكلفة المترتبة على تنفيذ الخيارات المتاحة

22 – التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها .التكامل والتنسيق وهذا يعنى شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة

23. – التقييم الرسمى يتمحور حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج

24–عدم القدرة على التحديث او التجديد يمثل البعد الثانى للمشكلة

1. –الاسلوب الانعكاسى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
2. –تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى

العلاقية – الوظيفية – النبوية

27-هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها . معيار المصالح او من المستفيد

ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى استراتيجى – تعاونى – تشغيلى

28 –درجة التطورية والابتكارية تقسيم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – استراتيجية –تطويرية

29 –اهداف بيئية محلية تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم

30-كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – عوامل سلوكية

عوامل اجرائية

31-من وظائف الاهداف . ان تكون واقعية قابلة للتحقيق

32-عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادة

الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية

33-حدد علماء المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق

الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب طبيعتها

34-معيار التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المدخلات والمخرجات بصورة غير نقدية

35-البيانات عبارة عن حروف . جمل . عبارات .ارقام . او رموز

36-بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بالتكاليف

التى تتحملها المنظم هى عبارة عن بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار

37-معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى – جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات

اجراء العمليات الحسابية – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة –قرارات المستخدم النهائى

38-من خصائص المعلومات التى يحتاجها المثير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعنى غياب القصد فى تحريف

او تغير المعلومات بغرض التاثير على المستخدم

39-تقييم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى

40-معيار الملائمة الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة العالمية يعنى الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا