إن الرجل إذا تواضع لله رفع الله حكمته

BAD

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  24

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. الخيارات الاستراتبجية تعني البحث عن اجابات مقتعةلاسئلة ملحة وضرورية مثل ماذا تريد الدولة

تحقق مستقبلا

  1. التحطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها .الواقعية تغني ان يكون هناك حسابات للتغيرات التي قد تجد في الظروف البيئية .
  2. التقييم الصورى والتقييم الرسمى يتمحورون حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج فقط
  3. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة البعد الثانى يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  4. الاسلوب الانعكاسى والاستشارى يعتمدان على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  5. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى البنيوية –العلاقية – الوظيفية
  6. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها معيار العلاقة مع البيئة ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى مستوى استراتيجى – مستوى تنظيمى – مستوى تنظيمى
  7. درجة التطويرية والابتكارية تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – حل المشكلات – الابتكارية او التطويرية
  8. اهداف اجتماعية تعنى اشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
  9. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية
  10. من خصائص الاهداف الفعالة ان تكون ابتكارية وتطويرية
  11. عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها نظام يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على الزيادات الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
  12. حدد علماء العالمية المالية العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق –الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها
  13. تحليل التكلفة الفعالية تحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المدخلات بصورة نقدية فى كلا المعيارين
  14. البيانات والمعلومات يتشابهان فى ان كلاهما عبارة عن حروف . جمل . عبارات . ارقام . او رموز
  15. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلقبالشؤون المالية –بيانات تتعلق بافراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذى تمارسة المنظمة حاليا
  16. معالجة البيانات يتم وفقا الترتيب التالى جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة – قرارات المستخدم النهائى
  17. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز يعنى درجة الخلو من الخطا فى المعلومات سواء فى النقل او خطا فى الحساب
  18. التقييم الاستراتيجى يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
  19. معيار الفاعلية الذى اقترحتة الوكالة الامريكية للتنمية الدولية هل يعنى ان مستهدفات المخرجات تحققت ما هى اسباب النجاح والفشل

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  127

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-ماهى الوسائل التى يستعان بها لتحقيق ماتريد ؟ من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تشخيص المشكلة

2-الامثلية التى اقترحها فريمان كحل لمشكلة الاختيار العام تعنى :العدل فى توزيع المنافع والخدمات التى تنتج عن النفقات العامة

3-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية يقصد بها : الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجة ممكن من الجودة والاتقان

4-التقييم التجريبى وشبة التجريبى يحتاجان لمجموعة التجربة

5-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يحتاج صانعو السياسة العامة الى معلومات عن المشكلة التى يراد حلها عن طريق برنامج مععين

6-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء الادارى للبرنامج ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج

7-الكفاءة تعنى مدى القدرة فى استخدام الموارد المتاحة استخدام امثل فى تحقيق اهداف البرنامج

8-متطلبات عملية التقييم : تتكونمن مراحل وفقا للترتيب التالى تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج – تحديد اهداف البرنامج – تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التى يوجه لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج

9-الرشادة الموضوعية التى اقترحها سايمون ترتكز على مبدا هام : استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة

10-معيار جهد البرنامج الذى اقترحه باريتو : يركز على كمية ونوعية المخرجات

11-مورفى يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن ان تكون عن طريق مجموعة من الاسئلة منها : كيف يعمل البرنامج ؟ ماذا يحدث فى الواقع ؟.............الخ

12-كفاية البرنامج . كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية

13-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة

14-معيار التغطية الذى اقترحه فريمان يعنى : النسبة المئوية للعدد الذى تصله الخدمة فعلا الى العدد الذى يحتاج الخدمة فى منطقة البرنامج

15-معيار الكفاءة الذى اقترحته الوكالة الامريكية للتنمية الدولية يعنى هل تبرر العوائد والتكاليف

16-ما هى الوسائل التى يستعيان بها لتحقيق ما تريد من الاسئلة التى يمكن توظيفها فى تشخيص المشكلة

17-الامثلية التى اقترحها فريمان كحل لمشكلة الاختيار العام تعنى العدل فى توزيع المنافع والخدمات

التى تنتج عن النفقات العامة

18-زيادة الكفاءة والفعالية التشغيلية يقصد بها الحد من النفقات شريطة بقاء اميز وارفع درجة ممكن من الجودة والاتقان

19-التقييم التجريبى وشبة التجريبى يحتاجون لمجموعة التجربة

20-فى مستوى تنفيذ السياسة العامة يحتاج صانعوا السياسة العامة الى معلومات عن المشكلة التى يراد حلها عن طريق برنامج معين

21-تقييم عمليات تنفيذ البرنامج يهتم بالاداء للبرنامج ويركز على كمية ونوعية مخرجات البرنامج

22-الكفاءة تعنى مدى القدرة فى استخدام الموارد المتاحة استخدام امثل فى تحقيق اهداف البرنامج

23-متطلبات عملية التقييم تتكون من مراحل وفقا للترتيب التالى تحديد احتياجات واهتمامات البرنامج – تحديد اهداف

البرنامج –تحديد طبيعة ونطاق المشكلة التى يوجة لها المقيم – تطوير المعايير والمقاييس لقياس اهداف البرنامج

24-الرشادة الموضوعية التى اقترحها سايمون ترتكز على مبدا هام استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة

25-معيار جهد البرنامج الذى اقترحة باريتو يركز على كمية ونوعية المخرجات

26-مورفى يرى ان عملية تقويم البرنامج يمكن ان تكون عن طريق مجموعة من الاسئلة منها كيف يعمل البرنامج ؟

ماذا يحدث فى الواقع .............. الخ

27-كفاية البرنامج . كفاءة البرنامج الذى اقترحهما سوشمان يركزان على العلاقة بين الجهد والاداء والكفاية

28-معيار التغطية ومعيار جهد البرنامج يركزان على المستهدفين من الخدمة

29-معيار التغطية الذى اقترحة فريمان يعنى النسبة المئوية للعدد الذى تصلة الخدمة فعلا الى العدد الذى يحتاج

الخدمة فى منطقة البرنامج

30-معيار الكفاءة .الذى اقترحتة الوكالة الامريكية للتنمية الدولية يعنى هل تبرر العوائد التكاليف

31-المرحلة الاولى لتحليل السياسات العامة ( تشخيص المشكلة ) يمكن توظيف مجموعة من الاسئلة لتحديد المشكلة منها

ما هى الاسبقيات والاولويات الممكنة

32-من الخصائص التى يجب توافرها فى المعلومات الموضوعية والدقة اى ان تكون المعلومات ذات دلالة وذات اثر

فى تحديد المشكلة

33-المرحلة الثالثة ( استكشاف البدائل ) فى تحليل السياسات العامة معينة بتحديد معايير للمفاضلة بين البدائل

المتاحة

34-تحليل السياسات العامة في جوهره يعني بالمشكلات المجتمعية الماثلة او المتوقعة مثل الامن الصحة التعليم.

35-لتقوم الدولة الحديثة بدورها فى التنمية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية يستوجب من مؤسساتها النهوض

بثلاث وظائف رئيسية وفقا للترتيب التالى . تامين استمرار واستقرار الخدمات – استكشاف المتطلبات

المستقبلية – التفاعل مع المتغيرات البيئية

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  12

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســـــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

194

من اهداف التطوير التنظيمى ان يصل الى الدرجة التى تصنع فيها القرارات وتتخذ على اساس سلطة المعرفة

195

من بين اشكال العلاقة المحتملة مابين المستشار والتنظيم يقوم نموذج اسلوب الاجماع على مشاركة الاعضاء بصوره مستمرة ومفتوحة وتبادل المعلومات والشعور بالمسؤولية

196

من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتر نموذج الادارة القانعة هو نموذج منظمات المستقبل

197

من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتر نموذج الادارة القانعة هو نموذج منظمات المستقبل

198

من بين نماذج عملي يقوم نموذج البحث والتطوير والنشر على فرضيه ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه القائد

199

من بين نماذج عملي يقوم نموذج البحث والتطوير والنشر على فرضيه ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه القائد

200

من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  12

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســــــــــــــؤال

التصنيف

الاجابة

187

من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف اومستوى من مستويات التطوير

188

من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف اومستوى من مستويات التطوير

189

من الوارد ان تكون هناك مواجهة مباشرةاو غير مباشرة مابين الانظمة الفرعية فى النظام

190

من اهداف التشخيص تحديد نقاط التدخل

191

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية

192

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية

193

من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى دالدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  7

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســـــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

179

مقاومة التغيير تعد ضمن تكاليف التغيير

180

الملاحظة المباشرة هى احدى الاساليب الاكثر استخداما لجمع المعلومات فى التطوير التنظيمى

182

من ابرز خصائص التطوير التنظيمى انه جهد مخطط وقصير الاجل

183

من الافتراضات التى يقوم عليها نموذج العمليات فى الاستشارة

184

من العوامل المؤثر فى الادراك انواع الحوافزالمتوفرة

185

من تان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف او مس توى

186

من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف اومستوى

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  8

............................................................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها التكامل والتنسيق يعنى ان يكون هناك حسابات للتغيرات التى قد نجد فى الظروف البيئية
  2. التقييم الصورى والتقييم النظرى يتمحوران حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج فقط
  3. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة . البعد الثالث يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  4. الاسلوب الاستشارى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  5. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة على اساسها منها . معيار الزمن ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار
  6. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار الزمن : ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : متوسط المدى – قصيرة المدةى – مستوى تشغيلى
  7. درجة التطورية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – حل المشكلات – تطورية
  8. اهداف اجتماعية : مقابلة مصالح الطوائف المختلفة المرتبطة بالمنظمة
  9. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى : عوامل فردية – عوامل تنظيمية - مؤثرات بينية – مؤثرات عالمية
  10. من وظائف الاهداف : ان تكون دالة على طريق بلوغها
  11. عرف بيتر بيهر الموازنة الصفرية بقوله انها عمليه تخطيط وموازنة تتطلب من كل مدير ادارى يبرر جميع محتويات موازنتة مبتدا من نقطة الصفر
  12. حدد علماء المالية العامة معايير لتحديد اولويه وجوه الانفاق منها : ترتيب المرافق حسب ضرورتها – ترتيب المرافق حسب طبيعتها – المفاضلة حسب ظروف كل دولة
  13. زيادة الكفاء والفعالية التشغيلية : تحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
  14. البيانات عبارة عن حروف جمل . عبارات . ارقام . او رموز
  15. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها بينات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤون المالية - بيانات تتعلق بافراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذى تمارسه المنظمه حاليلا
  16. معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج – مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة – قرارات المستخدم النهائى
  17. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز : يعنى درجة الخلو من الخطافى المعلومات سواء من النقل او خطا فى الحساب
  18. تقيم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخط النظرية والتنفيذ العملى
  19. معيار الفاعلية الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة العالمية : يعنى مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية
بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  17

...............................................................................

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

فى مستوى صنع السياسة العامة يحتاج صانعوا السياسة العامة الى

  • معلومات عن المشكلة التى يراد حلها
  • ا + ب
  • معلومات تساعد فى اختيار برنامج معين بين عدة بدائل منافسة
  • كل ما سبق خطا

التقييم التجريبى والتقييم شبة التجريبى كلاهما يجتاج الى

  • مجموعة تجربة + 0مجموعة ضبط
  • مجموعة ضبط وتجربة
  • مجموعة ضبط فقط
  • كل ما سبق خطا

الرشادة اللاعقلانية ترتكز على

  • كل سلوك او تصرف رشيد عقلانى
  • الفكر الوجدانى والعوامل اللار شيدة
  • استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة
  • ا + ب

سوشمان قدم اربعة معايير للتقييم هى

  • التغطية - الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها – اداء البرنامج
  • عملية البرنامج – الوصول – رضا المشاركين عن البرنامج
  • التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها
  • كل ما سبق خطا

الوكالة الامريكية للتنمية الدولية قدمت ثلاثة معايير منها معيار الكفاءة الذى يعنى

  • هل سيسهم تحقيق المستهدفات فى التنمية الاقتصادية فيما بعد
  • الاثر المرغوب من البرنامج
  • هل مستهدفات المخرجات تحققت
  • كل ما سبق خطا

تحليل السياسات العامة يتضمن سبع مراحل وفقا للترتيب التالى

  • تشخيص المشكلة تكامل المعلومات .استكشاف البدائل . تحديد البديل الافضل .تقييم البدائل .تطبق البديل .متابعة التنفيذ
  • تشخيص المشكلة تكامل الملومات تقييم البدائل الافضل . استكشاف البدائل . تطبيق البديل . متابعة التنفيذ
  • ا + ب
  • كل ما سبق خطا

من خصائص تحليل السياسات العامة انها

  • تعنى بالقيم والافتراضات
  • علم مشكلى الطابع
  • يستخدم الاساليب النوعية والوصفية
  • ا + ج

التخطيط الفعال يتسم باربع سمات منها الواقعية تعنى

  • شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة
  • ان يكون هناك حساب بصفة دائمة للتغيرات التى قد تجد
  • ا + ب
  • ان تقوم على اساس البناء الاجتماعى ووفقا للاحتياجات الفعلية

الاسلوب الاستشارى لتحديد المشكلة يعتمد على

  • اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  • دور المديرين للحصول على معلومات
  • توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذى يمثل مصدرا للمعلومات
  • ب + ج

يمكن تقسيم الاهداف من حيث درجة الرسمية اى اهداف

  • تشغيلية
  • تنظيمية
  • فردية
  • كل ما سبق خطا

تحليل التكلفة الفعالية يعنى

ا-ان التكلفة والعائد فى شكل نقدى

ان يعبر عن التكلفة بصورة نقدية اما العدد لا يمكن التعبر عنة نقديا

ج-ان يكون العائد اكبر من التكلفة

د-كل ما سبق خطا

اعداد الموزنة من قاعدة الصفر يعنى

ا-هناك اولوية للبرامج القديمة على الجديدة

ب-تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة

ج-اعطاء اولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ

د-ا + ب

البيانات تمثل

  • المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات
  • المدخلات الخاصة ينظم المعلومات الادارية وتعنى المادة الخام
  • المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات
  • كل ما سبق خطا

الشمول كاحد خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعنى

  • درجة الخلو من الخطا فى المعلومات
  • غياب القصد فى تحريف او تغيير المعلمات
  • توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير
  • كل ما سبق خطا

تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة احدهما

ا-الزاوية القانونية

ب-الزاوية الوظيفية

ج-الزاوية السلوكية

كل ما سبق خطا

الاسلوب الانعكاسى لتحديد المشكلة يعتمد على

  • توافر الثقة بين المديرين والمرؤوسين الذين يمثلون مصدرا للمعلومات
  • اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  • ا + ب
  • كل ما سبق خطا

معيار زيادة الكفاءة والفاعلية التشغيلية يركز على

ا-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة باقل التكاليف

ب-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة فى اميز وارفع درجة ممكنة التحقيق

ج-الحد من النفقات باكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة فى اميز درجة ممكنة من الجودة والاتقان

د-كل ما سبق خطا

اهداف اجتماعية تعنى

  • اشباع حاجات العاملين
  • توفير فرص العمالة لسكان المنطقة
  • مقابلة مصالح الطوائف المختلفة
  • كل ما سبق خطا

التقييم المتقدم يعنى

ا-دراسة الجدوى

ب-تقييم النتائج

ج-تحديد فجوات الاداء والتنفيذ

د-ب + ج

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  12

....................................................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. التقييم الرسمى يتمحور حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج
  2. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة البعد الاول يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  3. الاسلوب الانعكاسى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  4. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى :البنيوية – العلاقية – الوظيفية
  5. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقة مع البيئة : يمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : مستوى استراتيجى – مستوى تعاونى – مستوى تشغيلى
  6. درجة التطويرية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف : تنظيمية –حل المشكلات- تطويرية
  7. اهداف انسانية :تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
  8. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية
  9. من خصائص الاهداف الفعالة ان تحدد للمنظمة دورها فى المجتمع
  10. عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على جميع اوجة الانفاق المقترحة وليس فقط على الزيادة الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
  11. حدد علماء المالبة العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق –الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها
  12. تحليل التكلفة الفعالية نتحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
  13. المعلومات عبارة عن حروف . جمل . عبارات .ارقام . او رموز
  14. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها . بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة –بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بافراد المنظمة
  15. معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى – جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة –قرارات المستخدم النهائى
  16. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعنى غياب القصد فى تحريف او تغيير المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
  17. تقييم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  8

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

اعداد الموازنة من قاعدة الصفر يعنى

ا-هناك اولوية للبرامج القديمة على الجديدة

ب-تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة

ج-اعطاء اولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ

د-ا + ب

نظم المعلومات الادارية يعنى

ا-المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات

ب-المدخلات الخاصة ينظم المعلومات الادارية وتعنى المادة الخام

ج-المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات

د-كل ما سبق خطا

الدقة كاحد خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعنى

ا-درجة الخلو من الخطا فى المعلومات

ب-غياب الفسد فى تحريف او تغيير المعلمات

ج-توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير

د-ان تكون ذات دلالة وذات اثر فى تحديد ابعاد المشكلة

تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة احدها

ا-الزاوية القانونية

ب-الزاوية التنظيمية

ج-الزاوية السلوكية

د-كل ما سبق خطا

من المعايير التى وردت فى تقرير منظمة الصحة العالمية معيار الملائمة الذى تعنى

ا=مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية الاساسية

ب-الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا

ج-ا + ب

د-كل ما سبق خطا

مصطلح الفعالية يعنى

ا-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة باقل التكاليف

ب-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة فى اميز وارفع درجة ممكنة التحقيق

ج-ا + ب

د-كل ما سبق خطا

يمكن تقسيم الاهداف وفقا لمعيار المصالح او من المستفيد الى

ا-استراتيجية

ب-تشغيلية

ج-اجتماعية

د-ا + ب + ج

التقييم الاستراتيجى وتقييم عمليات تنفيذ البرنامج يركزان على

ا-دراسة الجدوى

ب-تقييم النتائج

ج-تحديد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى

د-كل ما سبق خطا

من خصائص التخطيط الفعال

ا-الدقة

ب-المعالجة الكاملة

ج-الشمول

د-كل ما سبق خطا

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  16

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــســــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

172

المعزولون هم اللذين ينحصر الاختيار فيما بينهم على انفسهم فى مقياس العلاقات الاجتماعية

173

المعزولين يطلق على الاشخاص الاقل اختيارا فى قياس العلاقات الاجتماعية

174

المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لايمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال الاسلوب المسحى والاستقصاء

175

المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لا يمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال الاسلوب المسحى او الاستقصاء

176

مفهوم عامل القدرةعلى التغيير يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير

177

مفهوم عامل القدرةعلى التغيير يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير

178

مقاومة التغير تعد ضمن تكاليف التغيير