....................................................
ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
- التقييم الرسمى يتمحور حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج
- هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة البعد الاول يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
- الاسلوب الانعكاسى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
- تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى :البنيوية – العلاقية – الوظيفية
- هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقة مع البيئة : يمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : مستوى استراتيجى – مستوى تعاونى – مستوى تشغيلى
- درجة التطويرية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف : تنظيمية –حل المشكلات- تطويرية
- اهداف انسانية :تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
- كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية
- من خصائص الاهداف الفعالة ان تحدد للمنظمة دورها فى المجتمع
- عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على جميع اوجة الانفاق المقترحة وليس فقط على الزيادة الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
- حدد علماء المالبة العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق –الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها
- تحليل التكلفة الفعالية نتحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
- المعلومات عبارة عن حروف . جمل . عبارات .ارقام . او رموز
- بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها . بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة –بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بافراد المنظمة
- معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى – جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة –قرارات المستخدم النهائى
- من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعنى غياب القصد فى تحريف او تغيير المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
- تقييم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
