ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا مع التصحيح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا مع التصحيح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا مع التصحيح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا مع التصحيح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا مع التصحيح

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1 – المسار الوظيفى هو مجموعة الوظائف المتتابعة التى يشغلها الفرد خلال امتداد عمرة الوظيفى

2-يتم تحقيق الميزة التنافسية من خلال القيمة المدركة للعميل وقدرة المنظمة على التميز

3-المهنة هى مجموعة من الاعمال المتشابهة الى حد ما فى الواجبات والمسؤليات

4-من اهداف ادارة الموارد البشرية المحافظة على التنظيم القائم من الضغوط الداخلية والخارجية

5-ثقافة المنظمة تعتبر من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية

6-الاحباط المؤمن والصراع الداخلى من امثلة الضغوط السيكولوجية

7-الابتكار هو الاتيان بشئ جديد وقد يكون بجزء من اجزائة او احد عناصر مكوناتة

8-تظهر مرحلة الارهاق مع انهيار المقاومة وهى ردة الفعل الاولى تجاة ضغوط العمل

9-ان مهارات التفكير الابتكارى والقدرة على الابداع من الصفات الموروثة التى يصعب تعلمها وتنميتها

10-التشغيل الاقتصادى للعمالة من اهداف اعداد المسار الوظيفى

11-يشير مصطلح الانتاجية الى نسبة المدخلات الى المخرجات فى العملية الانتاجية

12-دوران العمل يشير الى حركة قوة العمل دخولا وخروجا فى المظمة

13-الاحلال الوظيفى من استخدامات تخطيط الموارد البشرية

14-ان نشاط تقييم الوظائف يعد من الوظائف الاستشارية فى ادارة الموارد البشرية فى المنظمة

15-الا ستجابة تعد من المكونات الرئيسية لضغوط العمل

16-حذف المستويات غير الضرورية والانشطة التى لا تضيف قيمة للمنظمة من اهداف اعادة الهندسة

17-وفقا للمدخل الفردى لتحسين الانتاجية فان رغبة الفرد فى العمل تعنى قدرتة على اداء ذلك العمل

18-من اهداف التدريب تجنب تقادم مهارات العاملين والارتقاء بمستوى الامان الوظيفى

19-من خصائص التفكير الابداعى بانة ظاهرة بشرية طبيعية تتوافر لدى جميع الافراد

20-يمكن ان ينتج صراع الدور من عدم ملائمة امكانية الفرد وقدراتة لظروف العمل ومتطلبات الوظيفة

21 –التطوير كاحد مستويات الابداع هو تقديم منتج او خدمة ليس لها مثيل يحقق منفعة حقيقية

22-ان تخفيض قيمة العملة لتحسين الانتاجية يؤدى الى ارتفاع تكلفة السلع المستوردة وتشجيع التصدير

23-تبدا مرحلة التاسيس لدى الفرد خلال حياتة الوظيفية ما بين ( 15 -24 9 سنة

24-التكامل والترابط فى العمل الابتكارى يعنى الترابط بين مكونات الجهد او العمل او مراحلة

25. تركز برامج التنمية الصحية للتعامل مع الضغوط على الحالة النفسية والجسدية والعقلية للفرد
26. من استخدامات تخطيط الموارد البشرية بانه يساعد فى تحديد الاحتياجات التدريبية
27. الاهداف الوظيفية فى المسار الوظيفى هى النتائج المتوقعة ان يحققها الموظف من خلال مهامة المطلوبة
28. يشمل مفهوم القوى العاملة قطاع المشتغلين وقطاع المتعطلين
29. من خصائص التنظيمية انها نظام متكاملة غير تراكمى ويحددشخصية المنظمة
30. تتمثل مراحل تخطيط الموارد البشرية فى تقدير الاحتياجات المستقبلية من الافراد وتحليل قوة

العمل الحالية

31. تعنى القيمة للعمل الابتكارى ان تتم فى توقيت ملائم للانتفاع بها
32. الميزة التنافسية هى قدرة المنظمة على اعداد وتطبيق الاستراتيجيات لجعلها فى مركز افضل
33. تهدف عملية الاختيار الى تحقيق التفاعل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد
34. الموارد الطبيعية احد العوامل الداخلية التى تتحكم فى تحسين الانتاجية لدعم الميزة التنافسية
35. الموارد المادية هى حصول المنظمة على تمويل بشروط خاصة لتقديم منتج بسعر ارخص من الاخرين
36. تحليل الفرد والتحليل التنظيمى يعتبران من الطرق لتحديد الاحتياجات التدريبية فى المنظمة
37. الموارد البشرية هى تلك الموارد التى فى سن العمل وتعمل فى جميع القطاعات باجر او بدون اجر
38. الاستقطاب هو مجموعة السياسات التى تتخذ للحصول على افشل المتقدمين لشغل وظائف المنظمة
39. فى مرحلة الاستكشاف يحاول الفرد بعد التحاقة بالمنظمة التوفيق بين حاجاتة وقدراتة وبين متطلبات المنظمة
40. يساهم تقييم اداء العاملين فى تزويد الادارة عن جوانب القوة والضعف فى قدرات ومهارات الافراد

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1-المدرسة التقليدية ترتكز على اربعة استراتيجيات منها النظرة للفرد كمتغير ثابت يمكن التحكم بة

والسيطرة علية

2-جمع المفكرون الاداريون بانة لا يوجد اوجة اختلاف بين الادارة العامة وادارة الاعمال

3-الادارة العامة هى الركيزة الاساسية للدولة الحديثة

4-اسلوب الحوار فى صناعة القرار يؤدى الى سيطرة مجموعة او فرد على مرحلة اتخاذ القرار

5-الافراط فى استخدام اللامركزية يضعف السلطة المركزية

6-اكد هربرت سايمون على ان صناعة القرار تتم وفقا للقاعدة العقلانية المحدودة

7-ان التخطيط للقوى العاملة يدخل ضمن التخطيط الشامل لتنمية موارد الدولة الا ان الاهتمام بة يختلف من بلد الى اخر

8-ام ما هو معقول عند شخص ما بالنسبة لاتخاذ القرار قد لا يكون كذلك عند شخص اخر

9-انطباع ووجهة نظر متلقى الرسالة عن الراسل يمكن ان يكون عائقا للاتصالات الادارية

10-تتعلق القرارات غير المبرمجة برسم السياسة العامة للمنظة الحكومية

11-تتميز الرقابة الخارجية بعدم استقلالها وانحيازها للمنظمة ومستقبلها

12-تجارب هوثرن ( HAWTHORNE ) هدفها تحديد العلاقة بين ظروف العمل المادية وانتاجية العامل

13-تشترك مدرسة الادارة العلمية والعلاقات الانسانية فى استخدام الحوافز المادية لدفع الفرد للانتاج والعمل

14-التشويش يعنى حدوث تغيير فى المعلومات المنقولة اثناء مرورها بالمستويات الادارية المختلفة

15-تصنع الادارة العليا قرارات الاعمال المتكررة ذات الاجراءات الثابتة

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

ان ثقافة المنظم كنظام تشير الى

• تناقلها عبر الاجيال
• انتشارها فى المنظمة
• قوتها داخل المنظمة
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

من الاسس العامة لاعداد هيكل الاجور

• اعداد هيكل العمالة
• اعداد هيكل الوظائف
• المساومة الجماعية
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

وفقا لادارة تنميه الموارد البشرية تتكون عملية تقييم الادارة الوظيفة من

• ثلاث خطوات
• اربع خطوات
• خمس خطوات
• جميع الاجابات خاطْءة
• جميع الاجابات

من البيانات الاساسية في اعداد بطاقة الوصف ألوظيفى

• بيانات اولية عن الوظيفة
• بيانات عن شاغل الوظيقة
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

ان امداد المنظمة باحتياجاتها من القوى العاملة والمؤهلة يشير الى وظيفة

• تحليل وتوصيف الوظائف
• تخطيط المسار الوظيفى
• تخطيط القوى العاملة
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

من المتغيرات المؤثرة فى فعالية المسار الوظيفى

• تغيرات فى القدرة الجسمانية للفرد
• تغيرات للحالة النفسية
• تغيرات فى القدرة والمهارات
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

ان المقصود بالميزة التنافسية

• وفرة الامكانيات المادية والفنية للمنظمة
• وفرة الامكانيات المالية للمنظمة
• وفرة الامكانات البشرية المؤهلة للمنظمة
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خاطئة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. برامج مساعدة الافراد من المداخل الفردية لمنع وادارة الضغوط فى المنظمات
2. الاعلان من الوسائل للحصول على الكفاءات المؤهلة
3. من اهاف تقييم الاداء المحافظة على مستوى عال ومستمر للكفاءة الانتاجية
4. طريقة الاداة بالاهداف من الطرق لتقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
5. تتطور ثقافة المنظمة من خلال المجتمع والصناعة او النشاط والمنظمة
6. العوامل الداخلية المتحكمة فى تحسين الانتاجية هى تلك العوامل التى تقع خارج سيطرة المنظمة
7. الثقافة القوية تساعد المنظمة بفعالية فى ادارة الغموض وحالة عدم التاكد
8. المسار الوظيفى هو تحقيق التفاعل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد
9. يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال السعر والجودة وخدمات ما بعد البيع
10. من اهداف المسار الوظيفى الاحلال الوظيفى واعداد القيادات الادارية
11. المواءمة الزمنية من المعايير المستخدمة فى قياس العمل الابتكارى
12. يتطلب تمكين العاملين منح المزيد من الحرية للعاملين من اجل اكتشاف طرق ابداعية وابتكارية
13. المحاضرات والتدريب اثناء العمل من طرق التدريب المستخدمة فى المنظمات
14. تقييم الاداء والمقابلات والاستقصاءات من اساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
15. وضوح مبدا المشاركة فى المسؤلية وصراع الدور من خصائص المسار الوظيفى
16. مرحلة الصيانة والمحافظة على الوظيفة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى
17. الثقافة الخاصة بمنظمة ما تعتتقها معظم او كل المنظمات العاملة داخل نفس الصناعة

18. 33-ان محاباة الاقارب فى التعين حتى وان كانت من الوسائل الغير صحية الا انها تعد من احد مصادر تعيين

    القوى العاملة

    34-يقصد بالمخرجات كنظام فى تخطيط الموارد البشرية تحليل وتحديد جانبى العرض والطلب

    من القوى العاملة

    35-من الاهداف التنظيمية لادارة الموارد البشرية مكافاة الافراد

    36-ان تحقيق التكييف بين افراد المنظمة وبيئتها الخارجية يعد من اهداف دراسة وتطوير ثقافة المنظمة

    37-من عوامل مقاومة التغيير ما يعرف بالعامل الاقتصادى

    38-من خصائص وظيفة تخطيط الموارد البشرية انها تحدث لمرة واحدة فى المنظمة

    39-ان مسؤلية تحديد المسار الوظيفى من مسؤوليات الرئيس المسؤل بالدرجة الاولى

    40-ان تناغم اهداف الفرد والمنظمة من اسباب نشاة الصراع التنظيمى فى المنظمة

    41-ان امداد المنظمة باحتياجاتها من القوى العاملة والمؤهلة ياتى من ضمن اهداف عملية التقييم الوظيفى

    42-من الاهداف المباشرة لعملية ترتيب وتصنيف الوظائف تحقيق اهداف المسار الوظيفى للموظف

    43-ان الشعور بالاغتراب فى بيئة العمل من العوامل التى تؤدى الى ضغوط العمل

    44-من الاساليب الناحجة فى مقاومة التغيير الاساليب المتبعة فى قمة المنظمة

    45-تصميم هيكل العمالة من خصائص اعداد قائمة الاجور فى المنظمة

19. 46-ان مرحلة الاستقرار الوظيفى تمثلها المرحلة العمرية ( 40 – 44 ) من حياة الموظف

    47-ان مسؤلية تصميم نماذج تقييم الاداء تقع على عاتق ادارة الموارد البشرية فى المقام الاول

    48-الاعلان يعد من المقومات الاساسية لنجاح وظيفة ترتيب وتصنيف الوظائف فى المنظمة

    49-ان مرحلة التقاعد عادة ما يواكبها تطلعات لصلاحيات اكبر من قبل الموظف فى الهيكل الوظيفى

    50-من الاسس العامة لاعداد هيكل الاجور ما يعرف بالمساومة الجماعية

    51-ان دور ان العمل فى مفهومة الواسع يشير الى حركة قوة العمل الداخلة الى المنظمة لا الخارجة

    52-من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية ما يعرف بثقافة المنظمة

    53-من المنافع التى يمكن تحقيقها من اعداد المسار الوظيفى . التشغيل الاقتصادى للعمالة

    54-ان مرحلة التاسيس للحياة الوظيفية للفرد عادة ما تكون فى مرحلة العمر ( 15 – 24 )

    55-ان عملية تصميم المسار الوظيفى تحتل المرتبة الاولى فى عملية تخطيط المسار الوظيفى

    56-تكمن قوة ثقافة المنظمة فى مدى انتشارها فى المنظمة وما تحظى بة من قبول من المجتمع

    57-من ابعاد ظاهرة الاغتراب الوظيفى انعدام النفوذ

    58-ان وظيفة تحليل الوظائف تمثل مرحلة هامة من مراحل اعداد هيكل الاجور فى المنظمة

    59-ان المعنى الفنى للتغيير يتضمن استعراض الجوانب السلوكية والتاثيرات التى تحدثها فى الجوانب الادارية

    والتشغيلية وغيرها

    60-سوق العمل يعد من العوامل والمتغيرات المتداخلة والمؤثرة على معدلات الاجور

    61-من الامثلة على العوامل الوظيفية المسببة لمقاومة التغيير فى المنظمة الخوف من الملل والاحساس بعدم الاهمية نتيجة القيام بعمل بسيط ومتكرر

    62-ياتى الجانب السلوكى للافراد العاملين من ضمن اهتمامات ادارة الموارد البشرية

    63-من العوامل المحددة للرضا الوظيفى ظروف وشروط العمل

    64-ان اسلوب المواجهة فى التعامل مع المشكلات وحصرة فى حلها يعد من خصائص التفكير والعمل الابداعى

    65-ان مبدا السرية فى تطبيق عملية تقييم الاداء كاحد الوظائف الاساسية لادارة الموارد البشرية تؤكد نجاح

    عملية التقييم الوظيفى

20. 66-ان التقليد يمثل احد مستويات التفكير والعمل الابداعى فى المنظمة

    67-من الامثلة الدالة على تعارض الادوار المسببة لضغوط العمل شعور الموظف بان ما يملكة من مؤهلات اكبر من مسؤليات وواجبات العمل الذى يؤدية

    68-ان النظام السلوكى يعد من النظم الاساسية لمدخل اعادة الهندسة لتحسين العملية الانتاجية

    69-من الاخطاء الشائعة حول التفكير والعمل الابداعى انها متاحة للجميع ويمكن اكتسابها عن طريق

    التعليم والتدريب

    70-ان عملية تحديد المسار الوظيفى عادة ما تبدا بتصحيح الانحرافات

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. الهياكل التنظيمية من ضمن القوى الخارجية المشكلة للثقافة التنظيمية
2. الثقافة التنظيمية لا صلة لها بالاساطير
3. عرض تلفزيون ابو ظبى مسلسل قصص الانسان فى القران
4. شخصية الحكواتية ضمن فعاليات مقهى نكهة السموار فى الدمام
5. ينصح بيت باستخدام القصص اثناء اجراء المقابلات الشخصية
6. القصص تساع الاطباء والمرضى على التواصل
7. الثقافة الشخصية عند هاريسون تعتمد على قوة الموارد المالية
8. القصص اسم صورة فى القران
9. لا يمكن استخدام القصص فى علم الاثار
10. القصص التنظيمية هى القصص الادبية
11. يرى افلاطون ان الثقافة تصل للانسان عن طريق العقل الموضوعى
12. ادوارد تايلور هو صاحب كتاب الحضارة البدانية
13. الثقافة عند كوك وروسو تهتم بعنصرين هما اسلوب العمل والعلاقات بين العاملين
14. لفظ الثقافة فى اللغة الانجليزية CULTURE مشتق من اللغة اللاتينية

15. 16-المدخل الموقفى يعتبر الثقافة متغيرا موقفا تفسيريا

    17-المدرسة التزامنية تدخل ضمن نظريات النظام الفكرى للثقافة

    18-ترى المدرسة الرمزية ان الثقافة وسيلة تمكن الفرد بان يكون فى موقع افضل

    19-المدرسة الرمزية ان الثقافة مجموعة من المدركات الوظيفية للمنظمة

    20-تتميز ثقافة العمل المسلى عند كينيدى بالقرارات الخطيرة وبمركزية اتخاذ القرارات

    21-تصنيف جونس للثقافة يتشابة مع تصنيف والاش من حيث وجود ثقافة بيروقراطية

    22-يقسم شين مستويات الثقافة الى ثلاثة مستويات

    23-الثقافة المحيرة هى احد انواع الثقافة عند (دونيلى )

    24-شركة IBM من الامثلة على الثقافة الضعيفة

    25-الثقافة المختلطة تعنى وجود ثقافة الية وعضوية فى المنظمة

    26-يتشابة هاندى مع هاريسون فى احتواء تصنيفة للثقافة على ثقافة المجازفة

    27-ثقافة السوق عند بلنت تركز على العمليات التساومية بين الافراد

    28-ثقافة الجماعة هى احد انواع الثقافة عند جرفن

    29-الثقافة السائدة هى الثقافة الفرعية

    30-ثقافة الجماعة تعتمد على المعايير والقيم الشائعة بين افراد الجماعة

    31-الافتراضات المصنعة من ضمن مستويات الثقافة التنظيمية

    32-الاحتفالات واللغة من ضمن مصادر الثقافة التنظيمية

    33-يتشابة تصنيف هارسون مع هاندى فى وجود ثقافة القوة

16. 34 – يتم اشباع الحاجات من خلال الثقافة

    35 –وجود ثقافات فرعية كثيرة يعقد تغيير الثقافة

    36 –الاستراتيجيات من ضمن عناصر تغيير الثقافة التنظيمية

    37 – تغيير القادة ضمن عناصر تغيير الثقافة التنظيمية

    38 – اليونانين لا يقبلون البخشيش ويعتبرونة اهانة

    39 – رفع القدم فى مواجهة الشخص المتحدث مقبول فى امريكا

    40 –فى الدول الاسكندونافية يخاطب الناس بعضهم باستخدام الاسم الاول للشخص

    41-تغيير الثقافة يكون اصعب فى المنظمات ذات العمر القصير

    42 – تقديم الزهور فى كندا تذبر شوم

    43-تقام المادب فى اليابان للتعارف وتسهيل التفاوض

    44 – العادات الاستهلاكية ترتبط بالمناسبات الاجتماعية والدينية للشعوب

    45 – الفهم غير الصحيح للاختلافات الثقافية قد يفشل التسويق

    46 – المصافحة باليد شائعة عند جميع الشعوب

    47 –منظمات المستقبل صغيرة وتحيلة ( hybrid )

    48 –ادارة التنوع الثقافى تعنى التعصب لثقافة البلد الام

    49 –المدير الشامل يفهم فى كل شئ

    50 – المدير الدولى يواجة تحديات كبيرة فى البينية الاجنبية