ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. برامج مساعدة الافراد من المداخل الفردية لمنع وادارة الضغوط فى المنظمات
2. الاعلان من الوسائل للحصول على الكفاءات المؤهلة
3. من اهاف تقييم الاداء المحافظة على مستوى عال ومستمر للكفاءة الانتاجية
4. طريقة الاداة بالاهداف من الطرق لتقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
5. تتطور ثقافة المنظمة من خلال المجتمع والصناعة او النشاط والمنظمة
6. العوامل الداخلية المتحكمة فى تحسين الانتاجية هى تلك العوامل التى تقع خارج سيطرة المنظمة
7. الثقافة القوية تساعد المنظمة بفعالية فى ادارة الغموض وحالة عدم التاكد
8. المسار الوظيفى هو تحقيق التفاعل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد
9. يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال السعر والجودة وخدمات ما بعد البيع
10. من اهداف المسار الوظيفى الاحلال الوظيفى واعداد القيادات الادارية
11. المواءمة الزمنية من المعايير المستخدمة فى قياس العمل الابتكارى
12. يتطلب تمكين العاملين منح المزيد من الحرية للعاملين من اجل اكتشاف طرق ابداعية وابتكارية
13. المحاضرات والتدريب اثناء العمل من طرق التدريب المستخدمة فى المنظمات
14. تقييم الاداء والمقابلات والاستقصاءات من اساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
15. وضوح مبدا المشاركة فى المسؤلية وصراع الدور من خصائص المسار الوظيفى
16. مرحلة الصيانة والمحافظة على الوظيفة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى
17. الثقافة الخاصة بمنظمة ما تعتتقها معظم او كل المنظمات العاملة داخل نفس الصناعة

18. 33-ان محاباة الاقارب فى التعين حتى وان كانت من الوسائل الغير صحية الا انها تعد من احد مصادر تعيين

    القوى العاملة

    34-يقصد بالمخرجات كنظام فى تخطيط الموارد البشرية تحليل وتحديد جانبى العرض والطلب

    من القوى العاملة

    35-من الاهداف التنظيمية لادارة الموارد البشرية مكافاة الافراد

    36-ان تحقيق التكييف بين افراد المنظمة وبيئتها الخارجية يعد من اهداف دراسة وتطوير ثقافة المنظمة

    37-من عوامل مقاومة التغيير ما يعرف بالعامل الاقتصادى

    38-من خصائص وظيفة تخطيط الموارد البشرية انها تحدث لمرة واحدة فى المنظمة

    39-ان مسؤلية تحديد المسار الوظيفى من مسؤوليات الرئيس المسؤل بالدرجة الاولى

    40-ان تناغم اهداف الفرد والمنظمة من اسباب نشاة الصراع التنظيمى فى المنظمة

    41-ان امداد المنظمة باحتياجاتها من القوى العاملة والمؤهلة ياتى من ضمن اهداف عملية التقييم الوظيفى

    42-من الاهداف المباشرة لعملية ترتيب وتصنيف الوظائف تحقيق اهداف المسار الوظيفى للموظف

    43-ان الشعور بالاغتراب فى بيئة العمل من العوامل التى تؤدى الى ضغوط العمل

    44-من الاساليب الناحجة فى مقاومة التغيير الاساليب المتبعة فى قمة المنظمة

    45-تصميم هيكل العمالة من خصائص اعداد قائمة الاجور فى المنظمة

19. 46-ان مرحلة الاستقرار الوظيفى تمثلها المرحلة العمرية ( 40 – 44 ) من حياة الموظف

    47-ان مسؤلية تصميم نماذج تقييم الاداء تقع على عاتق ادارة الموارد البشرية فى المقام الاول

    48-الاعلان يعد من المقومات الاساسية لنجاح وظيفة ترتيب وتصنيف الوظائف فى المنظمة

    49-ان مرحلة التقاعد عادة ما يواكبها تطلعات لصلاحيات اكبر من قبل الموظف فى الهيكل الوظيفى

    50-من الاسس العامة لاعداد هيكل الاجور ما يعرف بالمساومة الجماعية

    51-ان دور ان العمل فى مفهومة الواسع يشير الى حركة قوة العمل الداخلة الى المنظمة لا الخارجة

    52-من المحددات الرئيسية لفعالية ادارة الموارد البشرية ما يعرف بثقافة المنظمة

    53-من المنافع التى يمكن تحقيقها من اعداد المسار الوظيفى . التشغيل الاقتصادى للعمالة

    54-ان مرحلة التاسيس للحياة الوظيفية للفرد عادة ما تكون فى مرحلة العمر ( 15 – 24 )

    55-ان عملية تصميم المسار الوظيفى تحتل المرتبة الاولى فى عملية تخطيط المسار الوظيفى

    56-تكمن قوة ثقافة المنظمة فى مدى انتشارها فى المنظمة وما تحظى بة من قبول من المجتمع

    57-من ابعاد ظاهرة الاغتراب الوظيفى انعدام النفوذ

    58-ان وظيفة تحليل الوظائف تمثل مرحلة هامة من مراحل اعداد هيكل الاجور فى المنظمة

    59-ان المعنى الفنى للتغيير يتضمن استعراض الجوانب السلوكية والتاثيرات التى تحدثها فى الجوانب الادارية

    والتشغيلية وغيرها

    60-سوق العمل يعد من العوامل والمتغيرات المتداخلة والمؤثرة على معدلات الاجور

    61-من الامثلة على العوامل الوظيفية المسببة لمقاومة التغيير فى المنظمة الخوف من الملل والاحساس بعدم الاهمية نتيجة القيام بعمل بسيط ومتكرر

    62-ياتى الجانب السلوكى للافراد العاملين من ضمن اهتمامات ادارة الموارد البشرية

    63-من العوامل المحددة للرضا الوظيفى ظروف وشروط العمل

    64-ان اسلوب المواجهة فى التعامل مع المشكلات وحصرة فى حلها يعد من خصائص التفكير والعمل الابداعى

    65-ان مبدا السرية فى تطبيق عملية تقييم الاداء كاحد الوظائف الاساسية لادارة الموارد البشرية تؤكد نجاح

    عملية التقييم الوظيفى

20. 66-ان التقليد يمثل احد مستويات التفكير والعمل الابداعى فى المنظمة

    67-من الامثلة الدالة على تعارض الادوار المسببة لضغوط العمل شعور الموظف بان ما يملكة من مؤهلات اكبر من مسؤليات وواجبات العمل الذى يؤدية

    68-ان النظام السلوكى يعد من النظم الاساسية لمدخل اعادة الهندسة لتحسين العملية الانتاجية

    69-من الاخطاء الشائعة حول التفكير والعمل الابداعى انها متاحة للجميع ويمكن اكتسابها عن طريق

    التعليم والتدريب

    70-ان عملية تحديد المسار الوظيفى عادة ما تبدا بتصحيح الانحرافات