بالعلم ترتقى الامم

السعودية

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  9

............................................................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. التخطيط الفعال يتسم بسمات اساسية منها التكامل والتنسيق يعنى ان يكون هناك حسابات للتغيرات التى قد نجد فى الظروف البيئية
  2. التقييم الصورى والتقييم النظرى يتمحوران حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج فقط
  3. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة . البعد الثالث يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  4. الاسلوب الاستشارى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  5. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة على اساسها منها . معيار الزمن ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار
  6. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار الزمن : ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : متوسط المدى – قصيرة المدةى – مستوى تشغيلى
  7. درجة التطورية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف يومية – حل المشكلات – تطورية
  8. اهداف اجتماعية : مقابلة مصالح الطوائف المختلفة المرتبطة بالمنظمة
  9. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى : عوامل فردية – عوامل تنظيمية - مؤثرات بينية – مؤثرات عالمية
  10. من وظائف الاهداف : ان تكون دالة على طريق بلوغها
  11. عرف بيتر بيهر الموازنة الصفرية بقوله انها عمليه تخطيط وموازنة تتطلب من كل مدير ادارى يبرر جميع محتويات موازنتة مبتدا من نقطة الصفر
  12. حدد علماء المالية العامة معايير لتحديد اولويه وجوه الانفاق منها : ترتيب المرافق حسب ضرورتها – ترتيب المرافق حسب طبيعتها – المفاضلة حسب ظروف كل دولة
  13. زيادة الكفاء والفعالية التشغيلية : تحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
  14. البيانات عبارة عن حروف جمل . عبارات . ارقام . او رموز
  15. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها بينات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة – بيانات تتعلق بالشؤون المالية - بيانات تتعلق بافراد المنظمة – بيانات تتعلق بتوقعات المستقبل لمجال العمل الذى تمارسه المنظمه حاليلا
  16. معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج – مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة – قرارات المستخدم النهائى
  17. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز : يعنى درجة الخلو من الخطافى المعلومات سواء من النقل او خطا فى الحساب
  18. تقيم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخط النظرية والتنفيذ العملى
  19. معيار الفاعلية الذى ورد فى تقرير منظمة الصحة العالمية : يعنى مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية
بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  18

...............................................................................

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

فى مستوى صنع السياسة العامة يحتاج صانعوا السياسة العامة الى

  • معلومات عن المشكلة التى يراد حلها
  • ا + ب
  • معلومات تساعد فى اختيار برنامج معين بين عدة بدائل منافسة
  • كل ما سبق خطا

التقييم التجريبى والتقييم شبة التجريبى كلاهما يجتاج الى

  • مجموعة تجربة + 0مجموعة ضبط
  • مجموعة ضبط وتجربة
  • مجموعة ضبط فقط
  • كل ما سبق خطا

الرشادة اللاعقلانية ترتكز على

  • كل سلوك او تصرف رشيد عقلانى
  • الفكر الوجدانى والعوامل اللار شيدة
  • استبدال هدف التعظيم بهدف الارضاء او الملائمة
  • ا + ب

سوشمان قدم اربعة معايير للتقييم هى

  • التغطية - الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها – اداء البرنامج
  • عملية البرنامج – الوصول – رضا المشاركين عن البرنامج
  • التغطية – رضا المشاركين عن البرنامج – الوصول – تحليل الخدمة الى عناصرها
  • كل ما سبق خطا

الوكالة الامريكية للتنمية الدولية قدمت ثلاثة معايير منها معيار الكفاءة الذى يعنى

  • هل سيسهم تحقيق المستهدفات فى التنمية الاقتصادية فيما بعد
  • الاثر المرغوب من البرنامج
  • هل مستهدفات المخرجات تحققت
  • كل ما سبق خطا

تحليل السياسات العامة يتضمن سبع مراحل وفقا للترتيب التالى

  • تشخيص المشكلة تكامل المعلومات .استكشاف البدائل . تحديد البديل الافضل .تقييم البدائل .تطبق البديل .متابعة التنفيذ
  • تشخيص المشكلة تكامل الملومات تقييم البدائل الافضل . استكشاف البدائل . تطبيق البديل . متابعة التنفيذ
  • ا + ب
  • كل ما سبق خطا

من خصائص تحليل السياسات العامة انها

  • تعنى بالقيم والافتراضات
  • علم مشكلى الطابع
  • يستخدم الاساليب النوعية والوصفية
  • ا + ج

التخطيط الفعال يتسم باربع سمات منها الواقعية تعنى

  • شمول العناصر المباشرة وغير المباشرة
  • ان يكون هناك حساب بصفة دائمة للتغيرات التى قد تجد
  • ا + ب
  • ان تقوم على اساس البناء الاجتماعى ووفقا للاحتياجات الفعلية

الاسلوب الاستشارى لتحديد المشكلة يعتمد على

  • اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  • دور المديرين للحصول على معلومات
  • توافر الثقة بين المديرين والطرف الاخر الذى يمثل مصدرا للمعلومات
  • ب + ج

يمكن تقسيم الاهداف من حيث درجة الرسمية اى اهداف

  • تشغيلية
  • تنظيمية
  • فردية
  • كل ما سبق خطا

تحليل التكلفة الفعالية يعنى

ا-ان التكلفة والعائد فى شكل نقدى

ان يعبر عن التكلفة بصورة نقدية اما العدد لا يمكن التعبر عنة نقديا

ج-ان يكون العائد اكبر من التكلفة

د-كل ما سبق خطا

اعداد الموزنة من قاعدة الصفر يعنى

ا-هناك اولوية للبرامج القديمة على الجديدة

ب-تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة

ج-اعطاء اولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ

د-ا + ب

البيانات تمثل

  • المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات
  • المدخلات الخاصة ينظم المعلومات الادارية وتعنى المادة الخام
  • المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات
  • كل ما سبق خطا

الشمول كاحد خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعنى

  • درجة الخلو من الخطا فى المعلومات
  • غياب القصد فى تحريف او تغيير المعلمات
  • توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير
  • كل ما سبق خطا

تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة احدهما

ا-الزاوية القانونية

ب-الزاوية الوظيفية

ج-الزاوية السلوكية

كل ما سبق خطا

الاسلوب الانعكاسى لتحديد المشكلة يعتمد على

  • توافر الثقة بين المديرين والمرؤوسين الذين يمثلون مصدرا للمعلومات
  • اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  • ا + ب
  • كل ما سبق خطا

معيار زيادة الكفاءة والفاعلية التشغيلية يركز على

ا-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة باقل التكاليف

ب-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة فى اميز وارفع درجة ممكنة التحقيق

ج-الحد من النفقات باكبر درجة ممكنة شريطة بقاء الخدمة فى اميز درجة ممكنة من الجودة والاتقان

د-كل ما سبق خطا

اهداف اجتماعية تعنى

  • اشباع حاجات العاملين
  • توفير فرص العمالة لسكان المنطقة
  • مقابلة مصالح الطوائف المختلفة
  • كل ما سبق خطا

التقييم المتقدم يعنى

ا-دراسة الجدوى

ب-تقييم النتائج

ج-تحديد فجوات الاداء والتنفيذ

د-ب + ج

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  14

....................................................

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

  1. التقييم الرسمى يتمحور حول نتائج السياسات العامة والاهداف الرسمية المعلنة للبرنامج
  2. هناك ثلاثة ابعاد للمشكلة البعد الاول يطلق علية عدم القدرة على التحديث او التجديد
  3. الاسلوب الانعكاسى يعتمد على اثارة الاخرين للتحدث عن المشكلة
  4. تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمنظمة من ثلاث زوايا متكاملة هى :البنيوية – العلاقية – الوظيفية
  5. هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : معيار العلاقة مع البيئة : يمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : مستوى استراتيجى – مستوى تعاونى – مستوى تشغيلى
  6. درجة التطويرية والابتكارية : تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف : تنظيمية –حل المشكلات- تطويرية
  7. اهداف انسانية :تعنى باشباع حاجات العاملين والرقى بقيمهم واتجاهاتهم
  8. كفاءة وفعالية الاهداف تعتمد على اربعة محددات هى عوامل فردية – عوامل تنظيمية – مؤثرات بيئية – مؤثرات عالمية
  9. من خصائص الاهداف الفعالة ان تحدد للمنظمة دورها فى المجتمع
  10. عرف الن شيك الموازنة الصفرية بقولة انها يركز على المراجعة والتقييم والتحليل على جميع اوجة الانفاق المقترحة وليس فقط على الزيادة الحاصلة على معدلات الانفاق الحالية
  11. حدد علماء المالبة العامة قواعد لتوزيع النفقات العامة منها النظرة الشاملة الى جميع وجوة الانفاق –الاقتصاد فى الانفاق العام – ترتيب المرافق حسب ضرورتها
  12. تحليل التكلفة الفعالية نتحليل التكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات بصورة نقدية فى كلا المعياريين
  13. المعلومات عبارة عن حروف . جمل . عبارات .ارقام . او رموز
  14. بيانات يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها . بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها المنظمة –بيانات تتعلق بالشؤون المالية – بيانات تتعلق بافراد المنظمة
  15. معالجة البيانات يتم وفق الترتيب التالى – جمع البيانات الملائمة – تصنيف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج –مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة –قرارات المستخدم النهائى
  16. من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات عدم التحيز تعنى غياب القصد فى تحريف او تغيير المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
  17. تقييم السياسات او التقييم المتقدم يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى
بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  9

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

اعداد الموازنة من قاعدة الصفر يعنى

ا-هناك اولوية للبرامج القديمة على الجديدة

ب-تقييم جميع البرامج القديمة والجديدة

ج-اعطاء اولوية للبرامج والمشاريع تحت التنفيذ

د-ا + ب

نظم المعلومات الادارية يعنى

ا-المخرجات الناتجة عن تشغيل نظام المعلومات

ب-المدخلات الخاصة ينظم المعلومات الادارية وتعنى المادة الخام

ج-المفاهيم والحقائق المستنتجة من المعلومات

د-كل ما سبق خطا

الدقة كاحد خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات تعنى

ا-درجة الخلو من الخطا فى المعلومات

ب-غياب الفسد فى تحريف او تغيير المعلمات

ج-توافق وتطابق المعلومات مع احتياجات المدير

د-ان تكون ذات دلالة وذات اثر فى تحديد ابعاد المشكلة

تحديد المستوى الذى تقع فية المشكلة يفترض ان ينظر للمشكلة من ثلاث زوايا متكاملة احدها

ا-الزاوية القانونية

ب-الزاوية التنظيمية

ج-الزاوية السلوكية

د-كل ما سبق خطا

من المعايير التى وردت فى تقرير منظمة الصحة العالمية معيار الملائمة الذى تعنى

ا=مدى استجابة السياسات الصحية للاحتياجات البشرية الاساسية

ب-الاهتمام الكافى لمسارات معينة مقررة سلفا

ج-ا + ب

د-كل ما سبق خطا

مصطلح الفعالية يعنى

ا-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة باقل التكاليف

ب-تقديم المستوى المطلوب من الخدمة فى اميز وارفع درجة ممكنة التحقيق

ج-ا + ب

د-كل ما سبق خطا

يمكن تقسيم الاهداف وفقا لمعيار المصالح او من المستفيد الى

ا-استراتيجية

ب-تشغيلية

ج-اجتماعية

د-ا + ب + ج

التقييم الاستراتيجى وتقييم عمليات تنفيذ البرنامج يركزان على

ا-دراسة الجدوى

ب-تقييم النتائج

ج-تحديد فجوات الاداء والتنفيذ بين الخطط النظرية والتنفيذ العملى

د-كل ما سبق خطا

من خصائص التخطيط الفعال

ا-الدقة

ب-المعالجة الكاملة

ج-الشمول

د-كل ما سبق خطا

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  16

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــســــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

172

المعزولون هم اللذين ينحصر الاختيار فيما بينهم على انفسهم فى مقياس العلاقات الاجتماعية

173

المعزولين يطلق على الاشخاص الاقل اختيارا فى قياس العلاقات الاجتماعية

174

المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لايمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال الاسلوب المسحى والاستقصاء

175

المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لا يمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال الاسلوب المسحى او الاستقصاء

176

مفهوم عامل القدرةعلى التغيير يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير

177

مفهوم عامل القدرةعلى التغيير يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير

178

مقاومة التغير تعد ضمن تكاليف التغيير

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  13

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الـــــــــــســـــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

165

مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية يركز على كل من المهام والمعدات

166

مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية يركز على كل من المهام والوحدات

167

مراقبة النموذج المثالى هو اولى مراحل برنامج الشبكة الادارية

168

مرحلة التغيير فى ادارة التغيير المخطط تعنى باستثارة المشاعر للتغير

169

مرحلة تشخيص المشكلة هى التى تحدد استراتيجية واسلوب التدخل ولادخل لدور المستشار وعلاقته باعضاء المنظمة

170

مرحلة تهيئة العاملين للتغيير المطلوب من اهم المرحل وبدونها لن ينجح التغيير على المدى الطويل

171

مصطلح فجوة الاداء يشير الى مسار اداء المنظمة خلال فترة زمنية محددة

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  14

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الــــســــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

158

لاينبع التغير الا من خارج التنظيم

159

لاينبع التغير الا من خارج التنظيم

160

لاحداث التغيير المطلوب وفق نموذج قوى المجال نحتاج فقط لزيادة القوى الدافعة تجاه التغيير

161

للتاثير المباشر بين العنصر الانسانى والهيكل التنظيمى كانظمة فرعية انعكاس على اتصالات وصنع القرارات

162

ليس هناك اسلوب امثل لجمع المعلومات

163

ليس هناك دواعى اخرى غير التغيير السريع فى محيط المنظمات والذى ادى الى الحسار البيروقراطية

164

المحافظة على ماتم التوصل اليه من تغيير يتم فى مرحلة الاستقرار من ادارة التغيير

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  13

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

151

لايخضع المستشار الداخلى لتاثير مراكز القوة الرسمية اوغير السمية فى المنظمة

152

لايعنى التطوير التنظيمى بالجانب غير الرسمى

153

لايفترض ان تشمل عينة البحث كافة المستويات الادارية فى المنظمة

154

لايفترض ان تشمل عينة البحث كافة المستويات الادارية فى المنظمة

155

لا يقوم التطوير التنظيمى على قيم انسانية

156

لا يمكن اعتبار التطوير التنظيمى برنامجا للبحث العملى

157

لايمكن اعتبار الوظائف والعمليات التنظيمية عناصر منعزلة بل تتاثر وتؤثر فى بعضها البعض

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  16

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

الرقم

الســـــؤال

التصحيح

الاجابة

144

كلما كانت هناك مشاركة اقل من الافراد كلما زادت احتمالات فشل فى عملية التغيير

145

كلما كانت هناك مشاركة اقل من الافراد كلما زادت احتمالات فشل فى عملية التغيير

146

لااهمية لدور الادارة الانتقالية فى خدمة اهداف التغيير

147

لاتناقض بين الاحتياجات الفردية والتنظيمية فى منظمات المستقبل وفى ظل النظام المفنوح

148

لاعلاقة للادراك ومستواه فى تعطيل او مقاومة حدوث التغيير

149

لافرق مطلقا بين مفهومى التغير والتغيير حيث نتائجها واحدة

150

لايخضع المستشار الداخلى لتاثير مراكز القوة الرسمية اوغير السمية فى المنظمة

بوسى
منذ 8 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  17

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

رقم

الســــــــؤال

التصحيح

الاجابة

134

قامت النظرية البيراقطية على افتراضات تفتؤلية حول الطبيعة البشرية

135

قد تواجه المستشارالداخلى صعوبة فى الوصول الى المعلومات الحقيقية ويكتفى بالمعلومات السطحية

136

قد يتاثر المستشار الخارجي بالانماط السلوكية السائدة في المنظمة

137

قد يتاثر المستشار الخارجي بالانماط السلوكية السائدة في المنظمة

138

قد يواجة المستشار الداخلي صعوبات للوصول الي المعلومات الحقيقية

139

قد يواجة المستشار الداخلي صعوبات للوصول الي المعلومات الحقيقية

140

القوة والسلطة لا نجدها الا في استراتيجية القوة القسرية

141

القوي الكابحة هي تلك القوي التي تعمل علي احداث التغيير

142

كل انواع التغيير التنظيمي بصفة عامة وبما فيها العشوائي يقع تحت سيطرة المديرين

143

كلما زادت مقاومة مصادر التغيير وتنوعت كلما زادت حدة المقاومة ضد التغيير