Knowledge is power ,
sharing knowledge is powerful
اجابة (1)
|
رقم |
الســــــــؤال |
التصحيح |
الاجابة |
|
134 |
قامت النظرية البيراقطية على افتراضات تفتؤلية حول الطبيعة البشرية |
تشاؤمية |
خطا |
|
135 |
قد تواجه المستشارالداخلى صعوبة فى الوصول الى المعلومات الحقيقية ويكتفى بالمعلومات السطحية |
الخارجى |
خطا |
|
136 |
قد يتاثر المستشار الخارجي بالانماط السلوكية السائدة في المنظمة |
الداخلى |
خطا |
|
137 |
قد يتاثر المستشار الخارجي بالانماط السلوكية السائدة في المنظمة |
الداخلى |
خطا |
|
138 |
قد يواجة المستشار الداخلي صعوبات للوصول الي المعلومات الحقيقية |
الخارجى |
خطا |
|
139 |
قد يواجة المستشار الداخلي صعوبات للوصول الي المعلومات الحقيقية |
الخارجى |
خطا |
|
140 |
القوة والسلطة لا نجدها الا في استراتيجية القوة القسرية |
موجودة فى العقلانية والتثقيف |
خطا |
|
141 |
القوي الكابحة هي تلك القوي التي تعمل علي احداث التغيير |
الدافعة |
خطا |
|
142 |
كل انواع التغيير التنظيمي بصفة عامة وبما فيها العشوائي يقع تحت سيطرة المديرين |
العشوائى يكون لاارادى |
خطا |
|
143 |
كلما زادت مقاومة مصادر التغيير وتنوعت كلما زادت حدة المقاومة ضد التغيير |
|
صح |