اختر الإجابة الصحیحة مما یلي :
من أغراض واھداف عملیة التقییم :
- معرفة الفعالیة التي تدار بھا البرامج الحكومیة.
- معلومات عن نتائج البرنامج .
- ا + ب
- كل ما سبق خطأ.
التقییم الصوري على :
- نتائج السیاست العامة.
- الاطراف التي شاركت في صیاغة وتنفیذ البرامج
- الاھداف الرسمیة
- كل ما سبق خطاً
الرشادة المقیدة ترتكز على :
- إعمل بالطریقة التي تعظم الحصول على ماتریده أیا كان ما ترید .
- ـ استبدال ھدف التعظیم بھدف الإرضاء أو الملائمة .
- - الفكر الوجداني والعوامل الرشیدة . د
- ا + ب.
فریمان قدم اربعة معاییر للتقییم ھي :
- التغطیة ـ الوصول - تحلیل الخدمة إلى عناصرھا - أداء البرنامج.
- عملیة . البرنامج - الوصول - رضا المشاركین عن البرنامج .
- التغطیة - رضا المشاركین عن البرنامج - الوصول - تحلیل الخدمة إلى عناصرھا
- كل ما سبق خطاً
الوكالة الأمریكیة للتنمیة الدولیة قدمت ثلاثة معاییر : منھا معیار الأھمیة الذي یعني :
- ھل سیسھم تحقیق المستھدفات في التنمیة الاقتصادیة فیما بعد ؟
- ھل مستھدفات المخرجات تحققت ؟
- ھل تبرر العوائد التكالیف ؟
- كل ما سبق خطأ.
تحلیل السیاسات العامة یتضمن سبع مراحل منھا مرحلة تقییم البدائل المعنیة :
ا - بوضع معاییر للمفاضلة بین البدائل المتاحة .
ب-برصد كل البدائل القابلة للتنفیذ مع تحدید تكلفة كلا منھا والعائد المتوقع .
ج- أ + ب .
د-كل ما سبق خطأ .
من مؤشرات توفیر الرعایة الصحیة التي وردت في تقریر منظمة الصحة العالمیة :
- مستوى التعلیم الصحي.
- توزیع الدخل .
- سھولة الوصول الیھا مادیا۔
- ا + ب .
التخطیط الفعال یتسم بأربع سمات منھا: الواقعیة تعني:
- شمول العناصر المباشرة وغیر المباشرة .
- أن یكون ھناك حساب بصفة دائمة للتغیرات التي قد تجد.
- ۔ ا + ب .
- أن یقوم على أساس البناء الاجتماعي ووفقا للاحتیاجات الفعلیة.
الأسلوب الانعكاسي لتحدید المشكلة یعتمد على :
- إثارة الآخرین للتحدث عن المشكلة .
- ۔ دور المدیرین للحصول على معلومات .
- أ + ب
- كل ما سبق خطأ. |-
یمكن تقسیم الأھداف وفقا لمعیار المصالح او من المستفید الى:د
- تشغیلیة
- تنظیمیة
- فردیة
- أ + ب – ج
-من مخرجات الإدارة الصحیة
أ- حالات تم شفائھا.
ب حالات مستعصیة
ج۔ مشكلات الزواج.
د. ا + ب
من خصوصیة الإدارة الصحیة ما یلي
- تكییف الخدمة وفقا للحاجة الفردیة.
- خضوعھا للعرض والطلب
- الدرجة العالیة من التخصص.
- آ+ ج.
- تعتبر وظیفة التخطیط الوظیفة التي
أ- تحدد بشكل مسبق ما یجب عملھ.
ب-تضع الأساس لعملیة التنظیم وتصمیم الھیكل التنظیمي.
تنتھي بمجرد انتقال المدیر للقیام بوظیفة إداریة أخرى.
أ + ب
-تتالف وظیفة الرقابة من:
أ- وضع المقاییس والمعاییر .
ب-قیاس الإنجازات ومقارنتھا مع المعاییر .
ج- الاتصالات بین أعضاء التنظیم
. د- أ+ب
ن الأدوار التي یقوم بھا المدیر الصحي
- ادوار ذات علاقة بالعلاقات بین الأشخاص.
- ب- دور صانع القرار.
- دور مصدر المعلومات.
- كل ماسبق صح.
-من وظائف النظام الصحي الرئیسیة مایلي:
أ- ضمان تقدیم خدمة طبیة نوعیة
ب- انقاص معدلات الوفیات وحدوث الأمراض.
ج- القیام بالبحوث
د.أ + ب.
-من فوائد وضع الأھداف في المنطقة الصحیة
أ- تركیز الجھود نحو تحقیق الھدف.
- زیادة الكفاءة في التخصیص والتوظیف.
- صیاغة الاستراتیجیات.
- أ + ب. 48
-من الصفات المشتركة التي تجمع بین المدراء في المستویات الإداریة الثلاثة ما یلي .
أ- امتلاكھم للسلطة الرسمیة
ب- تحملھم مسئولیة استعمال الموارد.
ج- أ+ب.
د- كل ما سبق خطا۔
یشتمل دور صانع القرارات على:
- حل المشاكل.
- ناشر المعلومات.
- موزع الموارد.
- : أ + ج
تنبع أھمیة التخطیط فى المنظمات الصحية من
- تركیز الانتباه على الأھداف..
- احتواء التكلفة وتحقیق اقتصادیات التشغیل.
- تسھیل عملیة الرقابة. د
- كل ما سبق صحیح. ثالثا:
