Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  2

اختر الإجابة الصحیحة مما یلي :

من أغراض واھداف عملیة التقییم :

  • معرفة الفعالیة التي تدار بھا البرامج الحكومیة.
  • معلومات عن نتائج البرنامج .
  • ا + ب
  • كل ما سبق خطأ.

التقییم الصوري على :

  • نتائج السیاست العامة.
  • الاطراف التي شاركت في صیاغة وتنفیذ البرامج
  • الاھداف الرسمیة
  • كل ما سبق خطاً

الرشادة المقیدة ترتكز على :

  • إعمل بالطریقة التي تعظم الحصول على ماتریده أیا كان ما ترید .
  • ـ استبدال ھدف التعظیم بھدف الإرضاء أو الملائمة .
  • - الفكر الوجداني والعوامل الرشیدة . د
  • ا + ب.

فریمان قدم اربعة معاییر للتقییم ھي :

  • التغطیة ـ الوصول - تحلیل الخدمة إلى عناصرھا - أداء البرنامج.
  • عملیة . البرنامج - الوصول - رضا المشاركین عن البرنامج .
  • التغطیة - رضا المشاركین عن البرنامج - الوصول - تحلیل الخدمة إلى عناصرھا
  • كل ما سبق خطاً

الوكالة الأمریكیة للتنمیة الدولیة قدمت ثلاثة معاییر : منھا معیار الأھمیة الذي یعني :

  • ھل سیسھم تحقیق المستھدفات في التنمیة الاقتصادیة فیما بعد ؟
  • ھل مستھدفات المخرجات تحققت ؟
  • ھل تبرر العوائد التكالیف ؟
  • كل ما سبق خطأ.

تحلیل السیاسات العامة یتضمن سبع مراحل منھا مرحلة تقییم البدائل المعنیة :

ا - بوضع معاییر للمفاضلة بین البدائل المتاحة .

ب-برصد كل البدائل القابلة للتنفیذ مع تحدید تكلفة كلا منھا والعائد المتوقع .

ج- أ + ب .

د-كل ما سبق خطأ .

من مؤشرات توفیر الرعایة الصحیة التي وردت في تقریر منظمة الصحة العالمیة :

  • مستوى التعلیم الصحي.
  • توزیع الدخل .
  • سھولة الوصول الیھا مادیا۔
  • ا + ب .

التخطیط الفعال یتسم بأربع سمات منھا: الواقعیة تعني:

  • شمول العناصر المباشرة وغیر المباشرة .
  • أن یكون ھناك حساب بصفة دائمة للتغیرات التي قد تجد.
  • ۔ ا + ب .
  • أن یقوم على أساس البناء الاجتماعي ووفقا للاحتیاجات الفعلیة.

الأسلوب الانعكاسي لتحدید المشكلة یعتمد على :

  • إثارة الآخرین للتحدث عن المشكلة .
  • ۔ دور المدیرین للحصول على معلومات .
  • أ + ب
  • كل ما سبق خطأ. |-

یمكن تقسیم الأھداف وفقا لمعیار المصالح او من المستفید الى:د

  • تشغیلیة
  • تنظیمیة
  • فردیة
  • أ + ب – ج

-من مخرجات الإدارة الصحیة

أ- حالات تم شفائھا.

ب حالات مستعصیة

ج۔ مشكلات الزواج.

د. ا + ب

من خصوصیة الإدارة الصحیة ما یلي

  • تكییف الخدمة وفقا للحاجة الفردیة.
  • خضوعھا للعرض والطلب
  • الدرجة العالیة من التخصص.
  • آ+ ج.

- تعتبر وظیفة التخطیط الوظیفة التي

أ- تحدد بشكل مسبق ما یجب عملھ.

ب-تضع الأساس لعملیة التنظیم وتصمیم الھیكل التنظیمي.

تنتھي بمجرد انتقال المدیر للقیام بوظیفة إداریة أخرى.

أ + ب

-تتالف وظیفة الرقابة من:

أ- وضع المقاییس والمعاییر .

ب-قیاس الإنجازات ومقارنتھا مع المعاییر .

ج- الاتصالات بین أعضاء التنظیم

. د- أ+ب

ن الأدوار التي یقوم بھا المدیر الصحي

  • ادوار ذات علاقة بالعلاقات بین الأشخاص.
  • ب- دور صانع القرار.
  • دور مصدر المعلومات.
  • كل ماسبق صح.

-من وظائف النظام الصحي الرئیسیة مایلي:

أ- ضمان تقدیم خدمة طبیة نوعیة

ب- انقاص معدلات الوفیات وحدوث الأمراض.

ج- القیام بالبحوث

د.أ + ب.

-من فوائد وضع الأھداف في المنطقة الصحیة

أ- تركیز الجھود نحو تحقیق الھدف.

  • زیادة الكفاءة في التخصیص والتوظیف.
  • صیاغة الاستراتیجیات.
  • أ + ب. 48

-من الصفات المشتركة التي تجمع بین المدراء في المستویات الإداریة الثلاثة ما یلي .

أ- امتلاكھم للسلطة الرسمیة

ب- تحملھم مسئولیة استعمال الموارد.

ج- أ+ب.

د- كل ما سبق خطا۔

یشتمل دور صانع القرارات على:

  • حل المشاكل.
  • ناشر المعلومات.
  • موزع الموارد.
  • : أ + ج

تنبع أھمیة التخطیط فى المنظمات الصحية من

  • تركیز الانتباه على الأھداف..
  • احتواء التكلفة وتحقیق اقتصادیات التشغیل.
  • تسھیل عملیة الرقابة. د
  • كل ما سبق صحیح. ثالثا:

اضف اجابتك