ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. ،الأسلوب الانعكاسي یعتمد على اثارة الأخرین للتحدث بین المشكلة - ،
2. تحديد المستوى الذي تقع فیھ المشكلة یفترض أن ینظر المنظمة من ثلاث روایا متكاملة ھي : النبویة التنظیمیة - الوظیفیة - |
3. هناك معايير كثیرة یمكن تصنیف أھداف المنظمات على اساسھا منھا، معیار العلاقة مع البیئة، و یمكن تصنیف ألاھداف ، وفقا لھذا المعیار إلى مستوى استراتيجى . --مستوى تنظيمى - مستوى تشغیلى | |
4. -درجة التطوریة و الأبتكاریة : تقسم الأھداف، وفقا لھذا المعيارالى اھداف : يومية . استر اتيجية – تطویریة .
5. اھداف إنسانیة تعنى باشباع حاجات العاملین، والرقي یقیمھم واتجاھاتھم |'.
6. كفاءة وفعالیة الأھداف تعتمد على اربعة محددات ھي: عوامل فردیة . عوامل تنظیمیة عوامل سلوكیة ... عوامل اجرائیة
7. من خصائص الأھداف الفعالة ان تكون واقعية قابلة للتحقق.
8. عرف، بيتر الموازنة الصفریة بقولھ انھا نظام یركز على المراجعة والتقيیم والتحليل ، على جمیع أوجھ الإنفاق المقترحة ، ولیس شد مي شریدة الملكة على معدلات الإنفاق العالیة ,
9. حدد علماء المالیة العامة قواعد لتوزیع النفقات العامة منھا : النظرة الشاملة إلى جمیع وجوه الاتفاق - الأقتصاد في الإنفاق العام - تحدید أولویة وجوه الانفاق
10. تحلیل التكلفة الفعالیة، تحلیل التكلفة العائد: یمكن أن یعبر عن المدخلات بصورة نقدیة والمخرجات بصورة معنویة
11. البيانات عبارة عن : حروف ، جمل ، عبارات ، أرقام ، او رموز *
12. بيانات ، یمكن التحكم فیھا من قبل المدیر متخذ القرار منھا : بیانات تتعلق بالخدمات التي تقدمھا المنظمة بیانات تتعلق بالشؤون المالیة بیانات تتعلق بافراد المنظمة بھ |
13. معالجة البیانات یتم وفق الترتیب التالي: جمع البیانات الملائمة تصنیف وترتیب البیات . تلخیص الثلج -- مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة قرارات المستخدم النھاءىي.
14. من خصائص المعلومات التي یحتاجھا المدير لاتخاذ القرارات عدم التحیز : تعني غياب القصد، في تحریف أو تغییر المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
15. تقیم السیاست او التقیم المتقدم یعنى تحدد فجوات الأداء و النفیذ بين الخطط النظریة و التنفیذ العملي
16. معیار الفاعلیة الذي اقترحتھ الوكالة الأمریكیة للتنمیة الدولیة ، ھل ھذا یعني أن مستھدفات المخرجات تحققت ؟ ما ھي أسباب النجاح و الفشل؟