: حدد الإجابة الصحیحة من بین الإجابات التالیة :
تتكون مصفوفة دورة حیاة محفظة الأعمال من :
- 4 خلایا .
- 9خلایا ،
- 15 خلیة .
- لا شيء مما سبق،
أي من الأستراتیجیات التالیة یخرج عن استراتیجیات مرحلة التدھور :
- تمركز السوق،
- التصویب أو اعادة التوجھ
- تخفیض الأصول.
- لا شيء مما سبق .
الاندماج المختلط یتطیق في أي حالة من الحالات التالیة
- اندماج بین شركتین أو أكثر تعملان في أنشطة مختلفة غیر مترابط
- شركتین أو أكثر تعملان في نفس نوع مجال الأعمال.
- اندماج بین شركة منتجة وأخري موزعة للمنتجات
- لا شيء مما سبق.
إنشاء وحدة داخلیة لتزوید الشركة بمدخلاتھا یسمي:
- ) تكامل عمودي أمامي ،
- تكامل عمودي خلفي .
- تكامل أفقي .
- لا شيء مما سبق
أي من النماذج التالیة یعتبر من النماذج المستخدمة لتنفیذ الاستراتیجیة
- نموذج أو إطار ماكینزي.
- تموذج خلیل .
- كل من أ، ب .
- لا شيء مما سبق
ینبغي أن یلتزم الرئیس التنفیذي للشركة ب
(أ) التخطیط الاستراتیجي فقط.
(ب) التخطیط الاستراتیجي وأیضا الإدارة الاستراتیجیة
(ج) التخطیط طویل الأجل فقط.
(د) إجابة أخري
نشا مفھوم السیاسات الإداریة منذ:
ا)بدایة الخمسینات.
(ب) بدایة الستینات.
(ج) بدایة السبعینات.
(د) بدایة الثمانینات
في مصفوفة بوسطن ، التحول من خلیة النجوم إلي خلیة علامة الاستفھام یعتبر :
(أ) مسار نجاح.
(ب) مسار فشل
قدم مایكل بورتر
(أ) نموذج قوي التنافس الخمس.
(ب) سلسلة القیمة.
(ج) الأستراتیجیات العامة للتنافس
(د) كل ما سبق
أي من الأستراتیجیات التالیة تعد من الاستراتیجیات العامة للتنافس :
- قیادة التكلفة.
- )| التمییز.
- التركیز.
- كل ما سبق
اھداف موضوعة بطریقة خاطئة –
(ا) ھدفنا ھو زیادة المبیعات.
(ب) ھدفنا ھو تعظیم الأرباح
(ج) الریح الكلى المستھدف ھر ١٠ ملیون ریال.
(د) كل من أ، ب.
أي من الأدوار الرئیسیة للقیادة الاستراتیجیة التالیة یدخل ضمن اھتمام القائد یالیینة الخارجیة
- دوره كمتحدث، محدد للتوجھ. (
- دوره كمدرب للفریق.
- دوره كقائم بالتغییر.
- كل ما سبق۔
تعاون بین شركة بوینج وعدة شركات یابانیة لتصنیع طائرة نفاثة، یمثل :
(أ) اندماج .
(ب) تحالف
. (ج) مشروع مشترك .
(د) لا شيء مما سبق.
من أكثر الاستراتیجیات تكلفة للوصول إلى السوق الخارجي
(أ) المشروعات المشتركة.
(ب) التصدیر.
(ج) التحالفات.
(د) إنشاء فرع مملوك بالكامل للشركة في الدولة المضیفة
عوامل البیئة الخارجیة العامة
(أ) مترابطة
(ب) متداخلة .
(ج) مترابطة ومتداخلة .
(د) لا ینطبق
أي مرحلة من المراحل التالیة تعد الأولي في التطور التاریخي للإدارة الإستراتیجیة
(1 (المرحلة الأولي للإستراتیجیة ،
(ب) مرحلة السیاسة والتخطیط
(ج) مرحلة صنع السیاسة.
(د) مرحلة الإدارة الإستراتیجیة
أي مرحلة من المراحل التالیة ، تعد الأولي في دورة الإدارة الإستراتیجیة :
(١ (ماذا نرید ؟
(ب) أین نحن الآن ؟
(ج) كیف نصل إلي ما نرید؟
أي من العناصر الأساسیة التالیة یمثل العنصر أو المكون الأول في نموذج الإدارة| الإستراتیجیة
(أ) الاستكشاف والمسح البیني.
(ب) تحدید التوجھ الإستراتیجي للمنظمة
(ج) صیاغة وإعداد الإستراتیجیة .
(د) تنفیذ الإستراتیجیة
اقترح ' ھتري منتزبرج' أربعة أنماط التنمیة وتشكیل الإستراتیجیة ، ویبدأ الشكل الموضح لھذه الأنماط بالإستراتیجیة
(أ) المتعمدة.
(ب) المقصودة ( المخططة) .
(ج) المحققة .
(د) الطارئة .
أي من العناصر الأساسیة التالیة یكون أكثر عمومیة من غیره :
- (الرسالة.
- الرؤیة . (
- الغایة.
- الھدف.
من أقل الأنماط مشاركة في وظائف الإدارة الإستراتیجیة :
أ) الإدارة المشتركة.
(ب) الإدارة الرائدة
(ج) الإدارة التي یحركھا الآخرون .
(د) الإدارة المضطربة
: یختلف نموذج ' أوستن' عن نموذج ' مایكل بورتر' في تحلیل الصناعات من حیث إجراء |
(أ) تصرفات الحكومة، العوامل البیئیة
(ب) تصرفات الحكومة ، العوامل الاقتصادیة
(ج) تصرفات الحكومة، تھدید الدخول.
(د) تصرفات الحكومة ،
العوامل القانونیة من عوامل النجاح الرئیسیة لصناعة المشروبات الغازیة :
(أ) استغلال طاقة التعبئة.
(ب) شبكة قویة من الموزعین .
(ج) الإعلان الماھر .
(د) كل ما سبق.
یمكن تقسیم موارد المنظمة إلى أنواع رئیسیة ھي :
(1 (موارد ملموسة وموارد غیر ملموسة
(ب) موارد ملموسة وإمكانات تنظیمیة
(ج) موارد ملموسة ، إمكاتات تنظیمیة
(د) ملموسة ، غیر ملموسة، إمكانات تنظیمیة .
البطاقة المتوازنة للأداء اطلق علیھا ( متوازئة ) لأنھا تجمع بین
: (ا) مؤشرات مالیة تقلیدیة وغیر تقلیدیة.
(ب) مؤشرات مالیة وغیر مالیة.
(ج) مؤشرات كلیة وأخري جزئیة.
(د) لا شيء مما سبق.
البطاقة المتوازنة للأداء قدمھا :
(أ) مایكل بورتر.
(ب) جماعة بوسطن .
(ج) جنرال الیكتریك .
(د) نورتون و كابلن.
تتكون البطاقة المتوازنة للأداء من :
(أ) أربع بطاقات وأربع أعمدة بكل بطاقة .
(ب) ثلاثة بطاقات ، وثلاثة أعمدة
(ج) خمسة بطاقات ، وأربعة أعمدة بكل بطاقة .
( د) كل ما سبق خطا۔
مصفوفة الحصة / النمو یطلق علیھا
- مصفوفة بوسطن ،
- نموذج) .BCG
- مصفوفة بوسطن.
- لا شيء مما سبق.
أي من الاستراتیجیات التالیة لا تخرج عن استراتیجیات حصة السوق:
(ا) الاحتفاظ بالحصة.
(ب) زیادة الحصة.
(ج) الانحسار.
(د) كل ما سبق
. تقترح مصفوفة جنرال الیكتریك عدد من البدائل الاستراتیجیة
(1 (النمو والاستثمار- الحصاد والاستبعاد.
(ب) النمو والاستثمار. الاختیاریة.
(ج) الحصاد والاستبعاد. الاختیاریة .
(د) النمو والاستثمار - الحصاد والاستبعاد ـ الاختیاریة
