ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التغییرات المنتظمة في العمل لا یمكن معرفتھا مسبقاً
2. الجهل بالنواحي الإنسانیة لیس لھ علاقة بفشل المستشار الإداري.
3. التنظیم غیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة وتقسیم الأعمال.
4. إن الوثائق والسجلات من ضمن وسائل جمع المعلومات. .
5. نشاط التنظیم والأسالیب انتشر في بریطانیا وأمریكا أثناء الحرب العالمیة الأولى.
6. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بدراسة الخطط الخمسیة للتأكد من فعالیتھا .
7. موجودات المنظمة المادیة ضمن المصادر الأولیة.
8. التطبیق المرحلي للتغییر یزید من مقاومة التغییر.
9. التنظیم الشبكي ھو التنظیم المركب .
10. لاحظ ھربرت سایمون عدم التوافق بین مبدأ نطاق الإشراف وقصر خط السلطة.
11. قبل أن یحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعھا ، لابد من معرفة مصادرھا.
12. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب شراء الأجھزة التكنولوجیة
13. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تنجح بدون توفر الإرادة الصادقة لدى الموظفین.
14. المواطنة والولاء للمنظمة من أھم مؤھلات المستشار الإداري.
15. -یقوم المستشار بالمساعدة في تنفیذ التوصیات إذا طلب منھ المسؤولون ذلك.
16. من أسباب نجاح .المستشار الإداري تعرضھ للضغوط من كبار الموظفین تعدیل w
17. العقیدة ضمن عناصر التنمیة الإداریة.
18. المنظمة ھي إطار یجمع مجموعة من العاملین لتحقیق ھدف مشترك.
19. .یتحتم وجود التنسیق إذا اشترك شخصان أو أكثر للقیام بعمل معین.
20. إن جمیع مبادئ التنظیم الإداري تتناقض مع بعضھا .
21. إن مبدأ وحدة الرئاسة یعني تلقي الأوامر من الرئیس المباشر.
22. أنواع المستشارین اثنان كما جاء في الكتاب المقرر- داخلي ، وخارجي.
23. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة.
24. النظریة الإداریة تقدم الإطار الفكري للإداریین.
25. من أسباب وجود التنظیم ، تجتب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ .
26. من أھداف التنظیم الجید ، توفیر بیئة عمل مناسبة في المنظمة .
27. تطویر الھیاكل التنظیمیة یساعد في تحقیق التنمیة الإداریة.
28. إن فكرة إنشاء المنظمة ، وتحدید أھدافھا ، ورسم السیاسات العامة ھي من أھداف التنظیم
29. لاحظ فریدریك تایلور وجود التنظیم غیر الرسمي بین العمال.
30. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تكافؤ المسئولیة مع السلطة .
31. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین أقسام المنظمة .
32. في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد تنظیم رسمي.
33. لا فرق بین إجراءات العمل والروتین المتبع في المنظمة .
34. لتبسیط الإجراءات ؛ یلجأ المدیر إلى الاستعانة بخبراء التنظیم ، وقدامى المشرفین لدیھ ب
35. من أسالیب العمل المتبعة في مكتب الاستقدام، الأسلوب المتسلسل لسیر العمل .
36. من علامات قبول العملیة الاستشاریة بصورة عالیة، الرغبة في القیام بھا مرة أخرى. –
37. .قیل إن التنظیم ھو تنسیق الجھود البشریة في أي منظمة، وھذا التعریف ھو الأفضل.
38. مبدأ المرونة في التنظیم یعني عدم تصید الأخطاء
39. من ضمن مبادئ الإجراءات غیر الضروریة ( منع الازدواجیة في العمل )،
40. المستشار ھو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف على منسوبي المنظمة .
41. یلاحظ أن النماذج في الدول النامیة تصمم على أسس علمیة صحیحة.
42. قبل القیام بجمع المعلومات ، لابد من التأكد من الحاجة إلیھا.
43. إن الحلول البدیلة للمستشار تأتي بعد قیامھ أولا بتحدید أسباب المشكلة ثم بتشخیصھا.
44. قبل وضع المستشار التقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
45. یرى فایول أن السلطة ھي النفوذ والعقوبات
46. وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسیم الوزارة.
47. عملیة الانتھاء من الدراسة الاستشاریة وعملیة المتابعة ، عملیتان منفصلتان.
48. من معاییر تقییم جدوى الاستشارة ، رضا المسئولین عن التوصیات بأنھا ممتازة .
49. التفویض ھو تخویل سلطات معینة من المستویات الدنیا للمستویات الأعلى.
50. التنظیم الشبكي یستخدم أسلوب المباریات الإداریة في التنسیق بین الأعمال.