ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التحرك من خلیة النجوم إلي خلیة البقرة الحلوب یعتبر مسار نجاح
2. يعد حق الامتیاز مدخلا شائعا لتنمیة المنتج
3. ینقسم التكامل الأفقي إلي خلفي وأمامي .
4. التنویع غیر المترابط یقصد بھ الاستحواذ أو الاندماج مع شركة أخري مختلفة تماما من حیث نوعیة الأعمال أو النشاط
5. یحدث الاستیلاء العدائي على شركة أخري ضد رغبة إداراتھا بسبب عدم الموافقة على السعر أو للمحافظة على استقلالیتھا
6. الاتحاد لا یعتبر نوعا من الاستحواذ ویطلق علیھ بعض الكتاب الاتحاد القانوني .
7. في ظل الاندماج التطوعي تفني شركة أو أكثر في شركة أخري قائمة ، وبمعنى أن أحدي الشركات تظل موجودة وتبتلع بقیة الشركات الأخرى
8. من منظور 'ما یكل بورتر ' یعد تحقیق میزة تنافسیة في كل مجال من مجالات الأعمال ھو المحك والمحور الرئیسي للإستراتیجیة
9. تھدف إستراتیجیة القیادة في التكلفة إلي تحقیق أقل تكلفة بالمقارنة مع المنافسین
10. . من أجل تطبیق إستراتیجیة التكلفة الأقل ، یشترط وجود طلب مرن للسعر
11. یمثل تنفیذ الإستراتیجیة الشق الثالث الرئیسي من عملیة الإدارة الإستراتیجیة
12. الإستراتیجیة تتبع الھیكل التنظیمي ،
13. الھیكل المصفوفي یخالف قاعدة وحدة السلطة الآمرة
14. مثل ھیكل الشركة القابضة صورة اخري للھیكل القطاعي .
15. یعتبر ھیكل الشركة القابضة أكثر ملائمة للمنظمات التي تتبع إستراتیجیة التنویع غیر المترابط
16. تقع مسئولیة صنع الإستراتیجیة على عاتق الإدارة العلیا ذاتھا دون سواھا
17. تعتبر كل شركة من الشركات التابعة للشركة القابضة بمثابة وحدة أعمال إستراتیجیة
18. رسالة شركة میكروسوفت ھي ' حاسب آلي لكل مكتب وحاسب آلي لكل منزل'
19. تعد المیزة التنافسیة غرضا أو ھدفا للمنظمة ، ولیست قیدا
20. من أھم الشروط لوضع غایات المنظمة ت بشكل فعال ما یطلق علیھ . Smart
21. تكون عضویة مجلس الإدارة من عدد فردي من الأعضاء لا یقل عن ثلاثة في المملكة العربیة السعودیة و لا یقل عن خمسة في مصر بما فیھم رئیس المجلس.
22. تغیر عوامل النجاح الحرجة للصناعة عبر الوقت داخل الصناعة الواحدة ولكنھا لا تختلف من | صناعة الأخري
23. تتكون المجموعة الإستراتیجیة من مجموعة الشركات المتنافسة التي تتصف بان لھا مواقع ومداخل متماثلة للتنافس في السوق.
24. یمكن القول بان المنافسة في صناعة ما ھي إلا محصلة ثلاثة قوي للتنافس. |
25. كلما زادت درجة سھولة تبدیل المستھلكین لمنتجات شركة بمنتجات شركة أخرى ، كلما انخفضت شدة وحدة المزاحمة
26. لا یقتصر تحلیل الصناعة فقط على المجموعة الحالیة من المنافسین ، بل الأھم من ذلك ھو الداخلین الجدد المحتملین.
27. لا تتوقف المیزة التنافسیة للمنظمة علي حلقة القیمة لدیھا فقط ، بل أیضا على الحلقات الخاصیة بكل من موردیھا ومستخدمي مخرجاتھا
28. تعتبر إدارة الموارد البشریة من ضمن الأنشطة الأولیة أو التنفیذیة في سلسلة القیمة |
29. الإمكانات التنظیمیة لا تعتبر اصول ملموسة أو غیر ملموسة بل عبارة عن جدارات او مھارات توظفھا المنظمة لتحویل المدخلات إلى مخرجات
30. تمثل وحدة الأعمال الإستراتیجیة أصغر وحدة داخل المنظمة یمكن إجراء تخطیط استراتیجي لها

74