ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الشعبة أصغر من القسم حسب مستویات الأجھزة التنفیذیة.
2. .یسمى جھاز التنظیم والأسالیب فى المملكة الادارة المركزیة للتنظیم الإداري
3. في الخرائط الدائریة یكون رئیس المنظمة في مركز الدائرة ،
4. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب تعلیم الموظفین طرق تشخیص المشاكل الاداری
5. -تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقلیدیة
6. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة .
7. أسلوب الوقت الواحد یتطلب قیام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة
8. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطات تنفیذیة.
9. مبدا الوظیفة یعني تصمیم الوظائف على أساس الموظفین
10. قبل وضع المستشار التقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
11. النظریة الإداریة من عناصر التنمیة الإداریة
12. الخریطة التنظیمیة لا تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات.
13. إن مبدأ وحدة الوظیفة ھو نفسھ مبدأ وحدة الرئاسة.
14. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تساوي .( المسئولیة مع السلطة .
15. ّ من أسباب فشل المستشار الإداري تعرضة للضغوط من الإدارة العلیا .
16. من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الازدواجیة في العمل
17. انواع المستشارین إنثان كما جاء في المقرر - داخلي ، وخارجي
18. تشكیل اللجان في الدول النامیة یضي الجودة وسرعة الإنجاز
19. صلاحیات وحدات التنظیم والاسالیب في المنظمات استشاریة
20. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تحقق إلا إذا كنت نابعة من داخل الجھة المعنى
21. یقوم المستشار المداري بتشخیص المشاكل الإداریة
22. یتحتم وجود التنظیم اذا اشترك شخصان أو أكثر للقیام بعمل معین .
23. یعتبر التنظیم الإداري من عناصر التنمیة الإداریة
24. عدم الاستعانة بالدائرة القانونیة من آسباب مقاومة التغییر
25. من أھم مؤھلات المستشار الاداري: المواطنة والانتماء الحقیقي للوطن-
26. صلاحیات وحدات التنظیم والأسالیب في المنظمات صلاحیات تنفیذیة
27. الخریطة التنظیمیة توضح كیفیة توزیع السلطة والنفوذ داخل المنظمة
28. دلیل الإجراءات یتضمن خرائط سیر الإجراءات
29. أوضح سایمون أن مبادئ التنظیم الإداري واضحة ومتجانسة
30. - حسب رأي ھارولد كونتر یجب عدم مراعاة العنصر البشري في أنظمة المنظمة
31. من علامات التعقید في الإجراء كثرة اللف والدوران في المعاملة
32. الإجراءات لھا مبادئ تستند علیھا
33. الاستشارة الإداریة تقدم حلول سحریة للمشكل المزمنة
34. توزیع صلاحیة اتخاذ القرار تعتیر تفویضاً إداریاً
35. لم یعد مسمى جھاز التنظیم والأسالیب موجود حالیاً في معظم الإدارات الحكومیة
36. یري جیمس موني أن التفویض عملیة مزدوجة
37. الخریطة الشبكیة مناسبة لبعض المنظمات الفنیة المتخصصة كالإدارات الھندسیة
38. السلطة هي النفوذ والعقوبات حسب رأي هنري فایول |
39. من آسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدف من أھدافھ
40. .في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد . تنظیم رسمي .
41. .إن اجتماع المجلس یعتبر الوسیلة الوحیدة التنسیق بین أقسام المنظمة
42. مفھوم إجراءات العمل یعني الروتین المتبع في المنظمة
43. أساتذة الجامعات من ضمن المستشارین الخارجین
44. .طریقة تجمیع الأنشطة البناء المنظمات (من أعلى لأسفل مناسبة لكل المنظمات |
45. -المستشار ھو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف علي منسوبي المنظم0
46. يھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاع الحكومي
47. التنظیم التنفیذي یسمى أحیاناً التنظیم الخطي أو التنازلى
48. اللجنة المؤقتة ھي التي تنتھي بانتھاء مھمتھا كاللجنة التحضیریة لإقامة معرض ما.
49. التفویض ھو توزیع الصلاحیات من المستوى الإداري الأدنى مستوى الأخي
50. التنظیم الغیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة والعلاقات بین الأفراد