ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تحتاج التنمیة الإداریة إلى عقیدة ولا تحتاج لنظریة إداریة
2. تطویر الأنظمة والقوانین لیس ضروریاً في التنمیة.
3. التنظیم غیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة وتقسیم الأعمال *
4. أن علاقة الجھاز السعودي للتنظیم والأسالیب مع وحدات التنظیم تنفیذیة.
5. نشاط التنظیم والأسالیب انتشر في بریطانیا وأمریكا أثناء الحرب العالمیة الاولى
6. كان یطلق على جھاز التنظیم في المملكة الإدارة المركزیة للتنظیم والإدارة
7. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاعین العام والخاص فقط.
8. في الخرائط الدائریة یكون رئیس المنظمة في مركز الدائرة .
9. التنظیم الشبكي ھو التنظیم المركب . *
10. التفویض كما یراه جیمس موني عملیة مزدوجة
11. .لاحظ ھربرت سایمون التوافق بین مبدأ نطاق الإشراف قصر خط السلطة
12. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب شراء الأجھزة التكنولوجیة
13. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تنجح بدون توفر الإرادة الصادقة لدى الموظفین
14. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطة استشاریة
15. یقوم المستشار بالمساعدة في تنفیذ التوصیات إذا طلب منھ .المسؤولون ذلك.
16. من أسباب نجاح المستشار الإداري تعرضھ للضغوط من كبار الموظفین
17. . الدلیل الإداري یعرف بھیكل المنظمة وأھدافھا.
18. عدم ملائمة الأجھزة والآلات قد یؤدي إلى فشل المستشار الإداري
19. یتحتم وجود التنسیق إذا اشترك شخصان أو أكثر في القیام بعمل معین.
20. إن جمیع مبادئ التنظیم الإداري تتناقض مع بعضھا.
21. إن مبدا وحدة الرئاسة یضي تلقي الأوامر من الرئیس المباشر
22. أنواع المستشارین اثنان كما جاء في الكتاب المقرر إداري وقانوني
23. في الوقت الذي یكون التنظیم أحد وظائف الإدارة ، قد یكون أیضا أحد عناصرھا .
24. الدلیل التنظیمي یوضح التقسیمات الرئیسیة والفرعیة للمنظمة. لھ
25. من أسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ. لا
26. الخوف من البعد عن الزملاء في العمل من أسباب مقاومة التغیر.
27. دلیل الإجراءات یتضمن خرائط سیر الإجراءات. |
28. -أساتذة الجامعات من ضمن المستشارین الداخلیین .
29. الدلیل التنظیمي یساعد في توضیح خطوط السلطة والمسؤولیة في المنظمة.
30. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تكافؤ المسئولیة مع السلطة .
31. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین اقسام المنظمة
32. في كل تنظیم غیر رسمي ، توجد تنظیمات غیر رسمیة.
33. لا فرق بین إجراءات العمل والروتین المتبع في المنظمة .
34. -لتبسیط الإجراءات ؛ یلجا.أقسام المنظمة المدیر إلى الاستعانة بخبراء التنظیم ، وقدامى المشرفین لھ
35. من أسالیب العمل المتبعة في مكتب الاستقدام، الأسلوب المتسلسل لسیر العمل.
36. مبدأ الوظیفة یعني تصمیم \ .الوظائف على أساس الأشخاص.
37. -التنظیم ھو تنسیق الجھود البشریة في أي منظمة. \
38. الكفاءة تعني الوصول للأھداف بأقصر وقت واقل تكلفة