ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الاندماج بيين عدة شركات فى نفس مجال النشاط يعد اندماجا راسيا
2. يعتبر كل من نموذجى ماكينزى وخليل من ضمن نماذج تنفيذ الاستراتيجيات
3. من الضرورى ان يتبع الهيكل التنظيمى الاستراتيجية التى تتبناها الادارة العليا
4. الهيكل التنظيمى الجغرافى / لا يناسب المنظمات ذات الحجم الكبير
5. لا یختلف الهيكل المصفوفى عن بقیة لھياكل من حیث عدم مخالفته لقاعدة وحدة السلطة الامرة
6. يعتبر هيكل الشركة اكثر ملائمة للمنظمات التى تنفع استراتيجية التنويع غير المترابط
7. من احد الاسباب الهامة فشل الاستراتيجية هو محاولة تنفيذ غير متوافقة مع ثقافة وحدة الاعمال
8. دور القائد كمتحدث، يندرج تحث (البیئة الخارحیة ـ الاھتمام بالمستقبل) |
9. تقع مسئولیة صنع الإستراتیجیة على عاتق الإدارة العلیا فقط
10. نمط ' الإدارة المتطریة من اقل أنماط الإدارة الإستراتیجیة فعلیة
11. تحقیق القيمة من جانب المنظمة لحملة الاسهم هدفا وليس قيدا اقتصادیا علي تصرفات وقرارات المنظمة
12. شروط وضع الأھداف متفق علیھا ' SMART
13. الرسالة أكثر تحدھا من الرؤیة، والغایة أكثر تحدیدا من الأھداف. ' مرحلة السیاسة و التلغیط ھي المرحلة الأولى من مراحل تطور الإدارة الإستراتیجیة
14. تنشا مفھوم السیاسات الإداریة منذ بدایة الخمسينات ثقات ، وتم التركیز في ھذا المفھوم على عملیة صنع السیاسات
15. الاستراتیجیة المحققھ في النھایة عبارة عن مزیج من الاستراتیجیات المتعمدة والطارئة او الناشئة الانتقال من خلیة النجوم إلى البقرة الحلوب، مسار نجاح '
16. حصة السوق المرتفعة في العامل الوحید للحكم على المركز التنافسي الشركة
17. نمو السوق في العامل الوحید الحكم على جاذبیة الصناعة
18. : تتكون مصفوفھ جنرال إلیكتریك وجنرال إلیكتریك ماكنزي من تسعة خلايا

19. يوجد اربعة استراتيجيات داخل مصفوفة SWOT
20. الاستراتيجية الملائمة لوحدة النجوم هى الاحتفاظ بحصة السوق
21. لاتمثل وحدة الاعمال الاستراتيجية اصغر وحدة داخل المنظمة يمكن اجراء تخطيط استراتيجى لها
22. تتصف خلية علامة الاستفھام بانخفاض حصة السوق النسبیة وارتفاع معدل نمو ، السوق –
23. یتم تطبیق نموذج ' أوستن' على الدول المتقدمة بعكس نموذج قوي التنافس الخمس الذي ینطبق على الدول النامیة
24. خلیة علامة الاستفھام قد تنتقل إلى خلیة النجوم أو خلیة الكلاب
25. يھدف التحلیل الداخلي إلى التحدید الدقیق للفرص والتھدیدات
26. تنقسم المزایا التنافسیة إلى نوعین وھما : التكلفة الاقل ، والتمییز
27. سبب تسمیة ' البطاقة المتوازنة' أنھا تجمع بین مؤشرات مالیة وغیر مالیة
28. توجد عدد اربعة جوانب أو منظور في البطاقة المتوازنة للأداء
29. تكون كل بطاقة داخل البطاقة المتوازنة للأداء من خمسة أعمدة
30. الانتقال من خلیة علامة التجوء إلى علاقة الاستفھام یعتبر مسار نجاح