ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. ینطوي كل تنظیم اجتماعي على وجود سلطة ذات لافراده
2. المجالس المحلیة عبارة عن جھاز مكون من مجموعة من الإدارات توكل إلیھم مسئولیة وضع السیاسات المحلیة وتولي مسئولیات الإشراف على تنفیذھا
3. النظام الإقطاعي بطبیعتھ نظاما لا مركزیا قائما على الولاء الإقلیمي الضیق وعلى أساس توزیع السلطة بین أمراء الإقطاع .
4. الدولة القومیة كانت حلا جذریا یتناسب مع ظروف التطورات الحدیثة .
5. التصدیق اللاحق یمس جوھر القرار .
6. في بعض الدول الأوربیة یصل عدد أعضاء المجلس في المدن الكبیرة من 100 مائة عضو *
7. كبر حجم المجلس سوف یؤدي إلى إعطائھم مسئولیات حقیقیة مما یرفع من قیمتھم أمام المواطن المحلي . ،
8. اختیار أعضاء المجالس المحلیة بطرق الانتخاب یؤدي إلى اختیار القدر الناصر على تمثیل المصالح المحلیة .
9. مجالس العشرة العظام من المجالس المحلیة في حكومات المدن المصریة
10. إذا أراد النظام المقترح البقاء علیھ أن لا یسیر في الاتجاه المضاد .
11. تأخذ بعض النظم المحلیة بجوار انتخاب الشخص الواحد أكثر من ثلاث دورات متتالیة .
12. إذا كانت الخدمة المقدمة تستدعي ضرورة التواؤم مع العادات والتقالید والظروف المحلیة فمن الأفضل أن تدار مركزیا
13. التمویل المحلي أھم معوقات الإدارة المحلیة .
14. من العوامل التي تؤثر تأثیرا كبیرا في الساحة الجغرافیة التي تمتد علیھا الوحدة المحلیة عوامل إداریة و عوامل تمثیلیة .
15. تختلف الإیرادات الاستقلالیة عن الرسوم .
16. لا قیام النظام الإدارة المحلیة دون مشاركة من إدارة الإقلیم.
17. لا توجد للمشاركة المحلیة أي دور رئیسي في التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة
18. تختلف القریة عن المدینة اختلافا كمیا فقط.
19. كلما كان النظام المحلي قائما على نقل السلطة الإداریة من الحكومة المركزیة إلى الوحدات المحلیة مع منحھا درجة كبیرة من اقرب إلى كونھ إدارة محلیة
20. تعتبر بریطانیا من أوائل الدول التي أخذت باللامركزیة السیاسیة .

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. : لا یمكن تصور قیام اللامركزیة إلا في كنف المركزیة .
2. قوى الجذب نحو المركزیة تزید في الدول النامیة .
3. یعیب على نظام اللجان بانھ یصعب على أعضاء المجالس المحلیة القدرة على فھم طبیعة الأعمال المحلیة .
4. یعتبر نظام الإدارة المحلیة مظھرا من مظاھر الدكتاتوریة |
5. أشكال السلطة و مصادرھا قد تتوج مع تنوع الظروف المكانیة والزمانیة وتطورات المجتمعات البشریة .
6. تلجا جمیع الدول إلى وحداتھا المحلیة عن طریق مجال تختار أو تنتخب لھذا الغرض.
7. اللاوزاریة لا تختلف عن المركزیة
8. أھم ما یمیز الحكم المحلي عن الإدارة المحلیة ھو مصدر الاختصاص .
9. یاخذ التوزیع المكاني للسلطة أحد شكلین رئیسیین ھما: الوحدة السیاسیة والمحلیة.
10. یستجیب التمویل المشي لمطالب العدالة من التمویل المركزي
11. یمكن حصر الموارد المالیة في أربعة مصادر رئیسیة : الضرائب الرسوم - القروض = الإعانات .
12. أحیانا لا یشترط القانون في كثیر من البلاد أن تكون المشاریع التي تمول عن طریق القروض منتجة |
13. إذا منح الدستور الشخصیة المغویة للوحدات المحلیة فلا یجوز إلغاؤھا باداة اقل من الدستور
14. لا یعمل نظام الإدارة المحلیة على تقویة الروابط الروحیة بین الأفراد في مجالات العمل المحلي.
15. من أھم الرسوم المحلیة المعروفة رسوم قیادة السیارات.
16. یعطي القانون الحق لبعض المجالس المحلیة في أن تضم إلى عضویتھا بعضا من ذوي الخبرة والاختصاص
17. التخطیط المالي والرقابة المالیة من أھم الواجبات الملقاة على عاتق المجالس المحلیة .
18. تقوم الوحدات الحلیة ذاتھا بفرض وتحصیل الضرائب المحلیة التي تراھا مناسبة دون تدخل من الحكومة المركزیة
19. لا یكفي وجود مصالح محلیة متمیزة ومنح الشخصیة المعنویة للوحدة المحلیة لقیام نظام الإدارة المحلیة .
20. یجوز للھیئة المحلیة ممارسة أي اختصاص آخر دون موافقة المشرع .
21. المشاركة في التجسید الحقیقي للدیمقراطیة
22. الضریبة المحلیة مبلغ نقدي تقتضیھ الوحدات المحلیة جبرا من بعض الأشخاص مقابل ما تقدمھ لھم من نفع خاص .
23. أسلوب اختیار أعضاء المجالس المحلیة بطریقة الانتخابات لیس شرطا لازما لقیام نظام الإدارة المحلیة
24. اللجان العاملة في نظام المجلس المصغر تكون استشاریة
25. | تفضل كثیر من المدن الكبیرة في الولایات المتحدة الأمریكیة وألمانیا وبریطانیا نظام العمدة
26. یتمیز النظام المفتوح بالاتجاه دانما نحو التنویع والتخصص.
27. یجب أن لا یكون للوحدة المحلیة صلاحیة التحمل بالواجبات واكتساب الحقوق.
28. یجوز للحكومة المركزیة تعدیل القرارات الصادرة من الوحدات المحلیة
29. من عیوب كبر حجم المجلس المحلي السماح بتمثیل الاتجاھات السیاسیة المحلیة المختلفة
30. تستخدم القروض المحلیة في تمویل المشروعات التنمویة التي تعجز میزانیتھا العادیة عن تغطیة نفقاتھا
31. من أھم الإعانات للوحدات المحلیة تأتي من الھیات الأجنبیة سواء كانت حكومیة أو ھبات دولیة .
32. كانت الحكومات الإقلیمیة أقدم أشكال النظم السلطویة التي عرفتھا البشریة .
33. نأخذ بعض النظم المحلیة بانتخاب الشخص الواحد أكثر من ثلاثة دورات متتالیة
34. إذا أراد النظام المفتوح الاستمرار والبناء فنھ یجب علیھ أن تكون مخرجاتھ أكثر من مدخلاتھ في جمیع الأوقات.
35. أن المرفق العام الواحد قد یكون مرفقا عاما قومیا ومحلیا
36. | المجالس المحلیة ھي أفضل تجسید للدیمقراطیة على المستوى المحلي،
37. البیئة الجغرافیة تؤثر في الحیاة الاجتماعیة من الناحیة السلبیة حیث أنھا تعوق تقدمھا
38. أكثر الوسائل شیوعا في اختیار أعضاء المجالس ھي عن طریق تقسیم المدینة إلى أحیاء
39. بدون التمویل المحلي لا تستطیع الوحدات المحلیة أن تقوم بوظائفھا.
40. ھناك ارتباطا طردیا موجبا بین استقلال الوحدات المطبة وبین قدرتھا على الحصول على إیرادات ذاتیة
41. التحلیل المالي یمكن بواسطتھ التاكد من مدى استفادة الوحدات المحلیة من مواردھا الذاتیة والخارجیة
42. نظام الإدارة المحلیة یقوم دون مشاركة من شعب الإقلیم المحلي .
43. المشاركة الضریبیة یقصد بھا أن تقسم كل من الحكومة اللامركزیة والوحدات المحلیة حصیلة الضرائب التي تجبى من الإقلیم المحلي ،
44. اللامركزیة السیاسیة تطبق وتمارس في الدول الاتحادیة
45. تصل مدة العضویة في المجالس المحلیة في فرنسا ما بین 3-4 سنوات
46. الإدارة المحلیة تقع في مستوى اقل من الحكم المحلي.
47. الھدف الرئیسي للایرادات الاستغلالیة ھو الحصول على الریح. |
48. | تتكون ھیئات الحكم المحلي من سلطتین فرعیة مع سلطات وأجھزة الدولة
49. | تعتبر مشكلة تقسیم الوحدات المحلیة من أبسط المشاكل في درامیة الإدارة المحلیة
50. الدولة القومیة ترجع جذورھا إلى الدولتین الأمریكیة والألمانیة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الشعبة أصغر من القسم حسب مستویات الأجھزة التنفیذیة.
2. -یسمى جھاز التنظیم والأسالیب في المملكة الإدارة المركزیة للتنظیم الإداري.
3. -في الخرائط الدائرية المنظمة في مركز الدائرة الدائریة
4. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب تعلیم الموظفین طرق تشخیص المشاكل الإداریة.
5. تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقليدية
6. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة
7. أسلوب الوقت الواحد یتطلب قیام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة.
8. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطات تنفیذیة
9. -مبدأ الوظیفة یعني تصمیم الوظائف على أساس الموظفین.
10. قبل وضع المستشار للتقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
11. -النظریة الإداریة من عناصر التنمية الادارية
12. الخریطة التنظیمیة تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات
13. - ان مبدأ وحدة الوظیفة ھو نفسھ مبدأ وحدة الرئاسة.
14. -إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولیة مع السلطة .
15. من أسباب فشل المستشار الإداري ّ تعرضة للضغوط من الإدارة العلیا.
16. من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الازدواجیة في العمل)

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. السلطة ھي النفوذ والعقوبات حسب رأي ھنري فایول.
2. من أسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ .
3. في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد تنظيم رسمى
4. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین أقسام المنظمة .
5. مفھوم إجراءات العمل یعني الروتین المتبع في المنظمة .
6. أساتذة - الجامعات من ضمن تنظیم المستشارين الخارجين
7. طریقة تجمیع الأنشطة البناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات.
8. المستشارهو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف على منسوبي المنظمة .
9. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاع الحكومي.
10. التنظیم التنفیذي یسمى أحیاناً التنظیم الخطي أو التنازلي.
11. اللجنة المؤقتة ھي التي تنتھي بانتھاء مھمتھا كاللجنة التحضیریة لإقامة معرض ما.
12. التفویض ھو: توزیع الصلاحیات من المستوى الإداري الأدنى للمستوى الأعلى
13. التنظیم الغیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة والعلاقات بین الأفراد..

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. أنواع المستشارین إثنان كما جاء في المقرر- داخلي ، وخارجي
2. -تشكیل اللجان في الدول النامیة یعني الجودة وسرعة الإنجاز.
3. صلاحیات وحدات التنظیم
4. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تتحقق إلا إذا كانت نابعة من داخل الجھاز المعني.
5. یقوم المستشار . الإداري بتشخیص المشاكل الإداریة
6. یتحتم وجود التنظیم إذا اشترك شخصان أو أكثر للقیام بعمل معین .
7. یعتبر التنظیم الإداري من عناصر التنمیة الإداریة الا صلاحیات وحدات
8. عدم الاستعانة بالادارة القانونیة من أسباب مقاومة التغییر.
9. من أھم مؤھلات المستشار الاداري: المواطنة والانتماء الحقیقي للوطن
10. صلاحیات وحدات. التنظیم والأسالیب في المنظمات صلاحیات تنفيذية
11. الخریطة التنظیمیة توضح كیفیة توزیع السلطة والنفوذ داخل المنظمة
12. دلیل الإجراءات یتضمن خرائط سیر الإجراءات.
13. اوضح سایمون أن مبادئ التنظیم الإداري واضحة ومتجانسة.
14. حسب رأي ھارولد كونتر یجب عدم مراعاة العنصر البشري في أنظمة المنظمة.
15. من علامات التعقید في الإجراء كثرة اللف والدوران في المعاملة. ا
16. الإجراءات لھا مبادئ تستند علیھا
17. الاستشارة الإداریة تقدم حلول سحریة للمشاكل المزمنة.
18. توزیع صلاحیة اتخاذ القرار تعتبر تفویضاً إداریاً.
19. لم یعد مسمى جھاز التنظیم والأسالیب موجود حالیاً في معظم الإدارات الحكومیة.
20. یري جیمس موني أن التفویض .عملیة مزدوجة.
21. الخریطة الشبكیة مناسبة لبعض المنظمات الفنیة المتخصصة كالإدارات الھندسیة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الشعبة أصغر من القسم حسب مستویات الأجھزة التنفیذیة.
2. .یسمى جھاز التنظیم والأسالیب فى المملكة الادارة المركزیة للتنظیم الإداري
3. في الخرائط الدائریة یكون رئیس المنظمة في مركز الدائرة ،
4. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب تعلیم الموظفین طرق تشخیص المشاكل الاداری
5. -تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقلیدیة
6. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة .
7. أسلوب الوقت الواحد یتطلب قیام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة
8. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطات تنفیذیة.
9. مبدا الوظیفة یعني تصمیم الوظائف على أساس الموظفین
10. قبل وضع المستشار التقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
11. النظریة الإداریة من عناصر التنمیة الإداریة
12. الخریطة التنظیمیة لا تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات.
13. إن مبدأ وحدة الوظیفة ھو نفسھ مبدأ وحدة الرئاسة.
14. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تساوي .( المسئولیة مع السلطة .
15. ّ من أسباب فشل المستشار الإداري تعرضة للضغوط من الإدارة العلیا .
16. من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الازدواجیة في العمل
17. انواع المستشارین إنثان كما جاء في المقرر - داخلي ، وخارجي
18. تشكیل اللجان في الدول النامیة یضي الجودة وسرعة الإنجاز
19. صلاحیات وحدات التنظیم والاسالیب في المنظمات استشاریة
20. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تحقق إلا إذا كنت نابعة من داخل الجھة المعنى
21. یقوم المستشار المداري بتشخیص المشاكل الإداریة
22. یتحتم وجود التنظیم اذا اشترك شخصان أو أكثر للقیام بعمل معین .
23. یعتبر التنظیم الإداري من عناصر التنمیة الإداریة
24. عدم الاستعانة بالدائرة القانونیة من آسباب مقاومة التغییر
25. من أھم مؤھلات المستشار الاداري: المواطنة والانتماء الحقیقي للوطن-
26. صلاحیات وحدات التنظیم والأسالیب في المنظمات صلاحیات تنفیذیة
27. الخریطة التنظیمیة توضح كیفیة توزیع السلطة والنفوذ داخل المنظمة
28. دلیل الإجراءات یتضمن خرائط سیر الإجراءات
29. أوضح سایمون أن مبادئ التنظیم الإداري واضحة ومتجانسة
30. - حسب رأي ھارولد كونتر یجب عدم مراعاة العنصر البشري في أنظمة المنظمة
31. من علامات التعقید في الإجراء كثرة اللف والدوران في المعاملة
32. الإجراءات لھا مبادئ تستند علیھا
33. الاستشارة الإداریة تقدم حلول سحریة للمشكل المزمنة
34. توزیع صلاحیة اتخاذ القرار تعتیر تفویضاً إداریاً
35. لم یعد مسمى جھاز التنظیم والأسالیب موجود حالیاً في معظم الإدارات الحكومیة
36. یري جیمس موني أن التفویض عملیة مزدوجة
37. الخریطة الشبكیة مناسبة لبعض المنظمات الفنیة المتخصصة كالإدارات الھندسیة
38. السلطة هي النفوذ والعقوبات حسب رأي هنري فایول |
39. من آسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدف من أھدافھ
40. .في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد . تنظیم رسمي .
41. .إن اجتماع المجلس یعتبر الوسیلة الوحیدة التنسیق بین أقسام المنظمة
42. مفھوم إجراءات العمل یعني الروتین المتبع في المنظمة
43. أساتذة الجامعات من ضمن المستشارین الخارجین
44. .طریقة تجمیع الأنشطة البناء المنظمات (من أعلى لأسفل مناسبة لكل المنظمات |
45. -المستشار ھو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف علي منسوبي المنظم0
46. يھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاع الحكومي
47. التنظیم التنفیذي یسمى أحیاناً التنظیم الخطي أو التنازلى
48. اللجنة المؤقتة ھي التي تنتھي بانتھاء مھمتھا كاللجنة التحضیریة لإقامة معرض ما.
49. التفویض ھو توزیع الصلاحیات من المستوى الإداري الأدنى مستوى الأخي
50. التنظیم الغیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة والعلاقات بین الأفراد

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. تحتاج التنمیة الإداریة إلى عقیدة ولا تحتاج لنظریة إداریة
2. تطویر الأنظمة والقوانین لیس ضروریاً في التنمیة.
3. التنظیم غیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة وتقسیم الأعمال *
4. أن علاقة الجھاز السعودي للتنظیم والأسالیب مع وحدات التنظیم تنفیذیة.
5. نشاط التنظیم والأسالیب انتشر في بریطانیا وأمریكا أثناء الحرب العالمیة الاولى
6. كان یطلق على جھاز التنظیم في المملكة الإدارة المركزیة للتنظیم والإدارة
7. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاعین العام والخاص فقط.
8. في الخرائط الدائریة یكون رئیس المنظمة في مركز الدائرة .
9. التنظیم الشبكي ھو التنظیم المركب . *
10. التفویض كما یراه جیمس موني عملیة مزدوجة
11. .لاحظ ھربرت سایمون التوافق بین مبدأ نطاق الإشراف قصر خط السلطة
12. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب شراء الأجھزة التكنولوجیة
13. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تنجح بدون توفر الإرادة الصادقة لدى الموظفین
14. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطة استشاریة
15. یقوم المستشار بالمساعدة في تنفیذ التوصیات إذا طلب منھ .المسؤولون ذلك.
16. من أسباب نجاح المستشار الإداري تعرضھ للضغوط من كبار الموظفین
17. . الدلیل الإداري یعرف بھیكل المنظمة وأھدافھا.
18. عدم ملائمة الأجھزة والآلات قد یؤدي إلى فشل المستشار الإداري
19. یتحتم وجود التنسیق إذا اشترك شخصان أو أكثر في القیام بعمل معین.
20. إن جمیع مبادئ التنظیم الإداري تتناقض مع بعضھا.
21. إن مبدا وحدة الرئاسة یضي تلقي الأوامر من الرئیس المباشر
22. أنواع المستشارین اثنان كما جاء في الكتاب المقرر إداري وقانوني
23. في الوقت الذي یكون التنظیم أحد وظائف الإدارة ، قد یكون أیضا أحد عناصرھا .
24. الدلیل التنظیمي یوضح التقسیمات الرئیسیة والفرعیة للمنظمة. لھ
25. من أسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ. لا
26. الخوف من البعد عن الزملاء في العمل من أسباب مقاومة التغیر.
27. دلیل الإجراءات یتضمن خرائط سیر الإجراءات. |
28. -أساتذة الجامعات من ضمن المستشارین الداخلیین .
29. الدلیل التنظیمي یساعد في توضیح خطوط السلطة والمسؤولیة في المنظمة.
30. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تكافؤ المسئولیة مع السلطة .
31. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین اقسام المنظمة
32. في كل تنظیم غیر رسمي ، توجد تنظیمات غیر رسمیة.
33. لا فرق بین إجراءات العمل والروتین المتبع في المنظمة .
34. -لتبسیط الإجراءات ؛ یلجا.أقسام المنظمة المدیر إلى الاستعانة بخبراء التنظیم ، وقدامى المشرفین لھ
35. من أسالیب العمل المتبعة في مكتب الاستقدام، الأسلوب المتسلسل لسیر العمل.
36. مبدأ الوظیفة یعني تصمیم \ .الوظائف على أساس الأشخاص.
37. -التنظیم ھو تنسیق الجھود البشریة في أي منظمة. \
38. الكفاءة تعني الوصول للأھداف بأقصر وقت واقل تكلفة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التغییرات المنتظمة في العمل لا یمكن معرفتھا مسبقاً
2. الجهل بالنواحي الإنسانیة لیس لھ علاقة بفشل المستشار الإداري.
3. التنظیم غیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة وتقسیم الأعمال.
4. إن الوثائق والسجلات من ضمن وسائل جمع المعلومات. .
5. نشاط التنظیم والأسالیب انتشر في بریطانیا وأمریكا أثناء الحرب العالمیة الأولى.
6. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بدراسة الخطط الخمسیة للتأكد من فعالیتھا .
7. موجودات المنظمة المادیة ضمن المصادر الأولیة.
8. التطبیق المرحلي للتغییر یزید من مقاومة التغییر.
9. التنظیم الشبكي ھو التنظیم المركب .
10. لاحظ ھربرت سایمون عدم التوافق بین مبدأ نطاق الإشراف وقصر خط السلطة.
11. قبل أن یحدد المستشار المعلومات المطلوب جمعھا ، لابد من معرفة مصادرھا.
12. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب شراء الأجھزة التكنولوجیة
13. لا یمكن لعملیة الإصلاح الإداري أن تنجح بدون توفر الإرادة الصادقة لدى الموظفین.
14. المواطنة والولاء للمنظمة من أھم مؤھلات المستشار الإداري.
15. -یقوم المستشار بالمساعدة في تنفیذ التوصیات إذا طلب منھ المسؤولون ذلك.
16. من أسباب نجاح .المستشار الإداري تعرضھ للضغوط من كبار الموظفین تعدیل w
17. العقیدة ضمن عناصر التنمیة الإداریة.
18. المنظمة ھي إطار یجمع مجموعة من العاملین لتحقیق ھدف مشترك.
19. .یتحتم وجود التنسیق إذا اشترك شخصان أو أكثر للقیام بعمل معین.
20. إن جمیع مبادئ التنظیم الإداري تتناقض مع بعضھا .
21. إن مبدأ وحدة الرئاسة یعني تلقي الأوامر من الرئیس المباشر.
22. أنواع المستشارین اثنان كما جاء في الكتاب المقرر- داخلي ، وخارجي.
23. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة.
24. النظریة الإداریة تقدم الإطار الفكري للإداریین.
25. من أسباب وجود التنظیم ، تجتب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ .
26. من أھداف التنظیم الجید ، توفیر بیئة عمل مناسبة في المنظمة .
27. تطویر الھیاكل التنظیمیة یساعد في تحقیق التنمیة الإداریة.
28. إن فكرة إنشاء المنظمة ، وتحدید أھدافھا ، ورسم السیاسات العامة ھي من أھداف التنظیم
29. لاحظ فریدریك تایلور وجود التنظیم غیر الرسمي بین العمال.
30. إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تكافؤ المسئولیة مع السلطة .
31. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین أقسام المنظمة .
32. في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد تنظیم رسمي.
33. لا فرق بین إجراءات العمل والروتین المتبع في المنظمة .
34. لتبسیط الإجراءات ؛ یلجأ المدیر إلى الاستعانة بخبراء التنظیم ، وقدامى المشرفین لدیھ ب
35. من أسالیب العمل المتبعة في مكتب الاستقدام، الأسلوب المتسلسل لسیر العمل .
36. من علامات قبول العملیة الاستشاریة بصورة عالیة، الرغبة في القیام بھا مرة أخرى. –
37. .قیل إن التنظیم ھو تنسیق الجھود البشریة في أي منظمة، وھذا التعریف ھو الأفضل.
38. مبدأ المرونة في التنظیم یعني عدم تصید الأخطاء
39. من ضمن مبادئ الإجراءات غیر الضروریة ( منع الازدواجیة في العمل )،
40. المستشار ھو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف على منسوبي المنظمة .
41. یلاحظ أن النماذج في الدول النامیة تصمم على أسس علمیة صحیحة.
42. قبل القیام بجمع المعلومات ، لابد من التأكد من الحاجة إلیھا.
43. إن الحلول البدیلة للمستشار تأتي بعد قیامھ أولا بتحدید أسباب المشكلة ثم بتشخیصھا.
44. قبل وضع المستشار التقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
45. یرى فایول أن السلطة ھي النفوذ والعقوبات
46. وكالة الوزارة المساعدة أعلى من وكالة الوزارة في تقسیم الوزارة.
47. عملیة الانتھاء من الدراسة الاستشاریة وعملیة المتابعة ، عملیتان منفصلتان.
48. من معاییر تقییم جدوى الاستشارة ، رضا المسئولین عن التوصیات بأنھا ممتازة .
49. التفویض ھو تخویل سلطات معینة من المستویات الدنیا للمستویات الأعلى.
50. التنظیم الشبكي یستخدم أسلوب المباریات الإداریة في التنسیق بین الأعمال.

: حدد الإجابة الصحیحة من بین الإجابات التالیة :

تتكون مصفوفة دورة حیاة محفظة الأعمال من :

• 4 خلایا .
• 9خلایا ،
• 15 خلیة .
• لا شيء مما سبق،

أي من الأستراتیجیات التالیة یخرج عن استراتیجیات مرحلة التدھور :

• تمركز السوق،
• التصویب أو اعادة التوجھ
• تخفیض الأصول.
• لا شيء مما سبق .

الاندماج المختلط یتطیق في أي حالة من الحالات التالیة

• اندماج بین شركتین أو أكثر تعملان في أنشطة مختلفة غیر مترابط
• شركتین أو أكثر تعملان في نفس نوع مجال الأعمال.
• اندماج بین شركة منتجة وأخري موزعة للمنتجات
• لا شيء مما سبق.

إنشاء وحدة داخلیة لتزوید الشركة بمدخلاتھا یسمي:

• ) تكامل عمودي أمامي ،
• تكامل عمودي خلفي .
• تكامل أفقي .
• لا شيء مما سبق

أي من النماذج التالیة یعتبر من النماذج المستخدمة لتنفیذ الاستراتیجیة

• نموذج أو إطار ماكینزي.
• تموذج خلیل .
• كل من أ، ب .
• لا شيء مما سبق

ینبغي أن یلتزم الرئیس التنفیذي للشركة ب

(أ) التخطیط الاستراتیجي فقط.

(ب) التخطیط الاستراتیجي وأیضا الإدارة الاستراتیجیة

(ج) التخطیط طویل الأجل فقط.

(د) إجابة أخري

نشا مفھوم السیاسات الإداریة منذ:

ا)بدایة الخمسینات.

(ب) بدایة الستینات.

(ج) بدایة السبعینات.

(د) بدایة الثمانینات

في مصفوفة بوسطن ، التحول من خلیة النجوم إلي خلیة علامة الاستفھام یعتبر :

(أ) مسار نجاح.

(ب) مسار فشل

قدم مایكل بورتر

(أ) نموذج قوي التنافس الخمس.

(ب) سلسلة القیمة.

(ج) الأستراتیجیات العامة للتنافس

(د) كل ما سبق

أي من الأستراتیجیات التالیة تعد من الاستراتیجیات العامة للتنافس :

• قیادة التكلفة.
• )| التمییز.
• التركیز.
• كل ما سبق

اھداف موضوعة بطریقة خاطئة –

(ا) ھدفنا ھو زیادة المبیعات.

(ب) ھدفنا ھو تعظیم الأرباح

(ج) الریح الكلى المستھدف ھر ١٠ ملیون ریال.

(د) كل من أ، ب.

أي من الأدوار الرئیسیة للقیادة الاستراتیجیة التالیة یدخل ضمن اھتمام القائد یالیینة الخارجیة

• دوره كمتحدث، محدد للتوجھ. (
• دوره كمدرب للفریق.
• دوره كقائم بالتغییر.
• كل ما سبق۔

تعاون بین شركة بوینج وعدة شركات یابانیة لتصنیع طائرة نفاثة، یمثل :

(أ) اندماج .

(ب) تحالف

. (ج) مشروع مشترك .

(د) لا شيء مما سبق.

من أكثر الاستراتیجیات تكلفة للوصول إلى السوق الخارجي

(أ) المشروعات المشتركة.

(ب) التصدیر.

(ج) التحالفات.

(د) إنشاء فرع مملوك بالكامل للشركة في الدولة المضیفة

عوامل البیئة الخارجیة العامة

(أ) مترابطة

(ب) متداخلة .

(ج) مترابطة ومتداخلة .

(د) لا ینطبق

أي مرحلة من المراحل التالیة تعد الأولي في التطور التاریخي للإدارة الإستراتیجیة

(1 (المرحلة الأولي للإستراتیجیة ،

(ب) مرحلة السیاسة والتخطیط

(ج) مرحلة صنع السیاسة.

(د) مرحلة الإدارة الإستراتیجیة

أي مرحلة من المراحل التالیة ، تعد الأولي في دورة الإدارة الإستراتیجیة :

(١ (ماذا نرید ؟

(ب) أین نحن الآن ؟

(ج) كیف نصل إلي ما نرید؟

أي من العناصر الأساسیة التالیة یمثل العنصر أو المكون الأول في نموذج الإدارة| الإستراتیجیة

(أ) الاستكشاف والمسح البیني.

(ب) تحدید التوجھ الإستراتیجي للمنظمة

(ج) صیاغة وإعداد الإستراتیجیة .

(د) تنفیذ الإستراتیجیة

اقترح ' ھتري منتزبرج' أربعة أنماط التنمیة وتشكیل الإستراتیجیة ، ویبدأ الشكل الموضح لھذه الأنماط بالإستراتیجیة

(أ) المتعمدة.

(ب) المقصودة ( المخططة) .

(ج) المحققة .

(د) الطارئة .

أي من العناصر الأساسیة التالیة یكون أكثر عمومیة من غیره :

• (الرسالة.
• الرؤیة . (
• الغایة.
• الھدف.

من أقل الأنماط مشاركة في وظائف الإدارة الإستراتیجیة :

أ) الإدارة المشتركة.

(ب) الإدارة الرائدة

(ج) الإدارة التي یحركھا الآخرون .

(د) الإدارة المضطربة

: یختلف نموذج ' أوستن' عن نموذج ' مایكل بورتر' في تحلیل الصناعات من حیث إجراء |

(أ) تصرفات الحكومة، العوامل البیئیة

(ب) تصرفات الحكومة ، العوامل الاقتصادیة

(ج) تصرفات الحكومة، تھدید الدخول.

(د) تصرفات الحكومة ،

العوامل القانونیة من عوامل النجاح الرئیسیة لصناعة المشروبات الغازیة :

(أ) استغلال طاقة التعبئة.

(ب) شبكة قویة من الموزعین .

(ج) الإعلان الماھر .

(د) كل ما سبق.

یمكن تقسیم موارد المنظمة إلى أنواع رئیسیة ھي :

(1 (موارد ملموسة وموارد غیر ملموسة

(ب) موارد ملموسة وإمكانات تنظیمیة

(ج) موارد ملموسة ، إمكاتات تنظیمیة

(د) ملموسة ، غیر ملموسة، إمكانات تنظیمیة .

البطاقة المتوازنة للأداء اطلق علیھا ( متوازئة ) لأنھا تجمع بین

: (ا) مؤشرات مالیة تقلیدیة وغیر تقلیدیة.

(ب) مؤشرات مالیة وغیر مالیة.

(ج) مؤشرات كلیة وأخري جزئیة.

(د) لا شيء مما سبق.

البطاقة المتوازنة للأداء قدمھا :

(أ) مایكل بورتر.

(ب) جماعة بوسطن .

(ج) جنرال الیكتریك .

(د) نورتون و كابلن.

تتكون البطاقة المتوازنة للأداء من :

(أ) أربع بطاقات وأربع أعمدة بكل بطاقة .

(ب) ثلاثة بطاقات ، وثلاثة أعمدة

(ج) خمسة بطاقات ، وأربعة أعمدة بكل بطاقة .

( د) كل ما سبق خطا۔

مصفوفة الحصة / النمو یطلق علیھا

• مصفوفة بوسطن ،
• نموذج) .BCG
• مصفوفة بوسطن.
• لا شيء مما سبق.

أي من الاستراتیجیات التالیة لا تخرج عن استراتیجیات حصة السوق:

(ا) الاحتفاظ بالحصة.

(ب) زیادة الحصة.

(ج) الانحسار.

(د) كل ما سبق

. تقترح مصفوفة جنرال الیكتریك عدد من البدائل الاستراتیجیة

(1 (النمو والاستثمار- الحصاد والاستبعاد.

(ب) النمو والاستثمار. الاختیاریة.

(ج) الحصاد والاستبعاد. الاختیاریة .

(د) النمو والاستثمار - الحصاد والاستبعاد ـ الاختیاریة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. التحرك من خلیة النجوم إلي خلیة البقرة الحلوب یعتبر مسار نجاح
2. يعد حق الامتیاز مدخلا شائعا لتنمیة المنتج
3. ینقسم التكامل الأفقي إلي خلفي وأمامي .
4. التنویع غیر المترابط یقصد بھ الاستحواذ أو الاندماج مع شركة أخري مختلفة تماما من حیث نوعیة الأعمال أو النشاط
5. یحدث الاستیلاء العدائي على شركة أخري ضد رغبة إداراتھا بسبب عدم الموافقة على السعر أو للمحافظة على استقلالیتھا
6. الاتحاد لا یعتبر نوعا من الاستحواذ ویطلق علیھ بعض الكتاب الاتحاد القانوني .
7. في ظل الاندماج التطوعي تفني شركة أو أكثر في شركة أخري قائمة ، وبمعنى أن أحدي الشركات تظل موجودة وتبتلع بقیة الشركات الأخرى
8. من منظور 'ما یكل بورتر ' یعد تحقیق میزة تنافسیة في كل مجال من مجالات الأعمال ھو المحك والمحور الرئیسي للإستراتیجیة
9. تھدف إستراتیجیة القیادة في التكلفة إلي تحقیق أقل تكلفة بالمقارنة مع المنافسین
10. . من أجل تطبیق إستراتیجیة التكلفة الأقل ، یشترط وجود طلب مرن للسعر
11. یمثل تنفیذ الإستراتیجیة الشق الثالث الرئیسي من عملیة الإدارة الإستراتیجیة
12. الإستراتیجیة تتبع الھیكل التنظیمي ،
13. الھیكل المصفوفي یخالف قاعدة وحدة السلطة الآمرة
14. مثل ھیكل الشركة القابضة صورة اخري للھیكل القطاعي .
15. یعتبر ھیكل الشركة القابضة أكثر ملائمة للمنظمات التي تتبع إستراتیجیة التنویع غیر المترابط
16. تقع مسئولیة صنع الإستراتیجیة على عاتق الإدارة العلیا ذاتھا دون سواھا
17. تعتبر كل شركة من الشركات التابعة للشركة القابضة بمثابة وحدة أعمال إستراتیجیة
18. رسالة شركة میكروسوفت ھي ' حاسب آلي لكل مكتب وحاسب آلي لكل منزل'
19. تعد المیزة التنافسیة غرضا أو ھدفا للمنظمة ، ولیست قیدا
20. من أھم الشروط لوضع غایات المنظمة ت بشكل فعال ما یطلق علیھ . Smart
21. تكون عضویة مجلس الإدارة من عدد فردي من الأعضاء لا یقل عن ثلاثة في المملكة العربیة السعودیة و لا یقل عن خمسة في مصر بما فیھم رئیس المجلس.
22. تغیر عوامل النجاح الحرجة للصناعة عبر الوقت داخل الصناعة الواحدة ولكنھا لا تختلف من | صناعة الأخري
23. تتكون المجموعة الإستراتیجیة من مجموعة الشركات المتنافسة التي تتصف بان لھا مواقع ومداخل متماثلة للتنافس في السوق.
24. یمكن القول بان المنافسة في صناعة ما ھي إلا محصلة ثلاثة قوي للتنافس. |
25. كلما زادت درجة سھولة تبدیل المستھلكین لمنتجات شركة بمنتجات شركة أخرى ، كلما انخفضت شدة وحدة المزاحمة
26. لا یقتصر تحلیل الصناعة فقط على المجموعة الحالیة من المنافسین ، بل الأھم من ذلك ھو الداخلین الجدد المحتملین.
27. لا تتوقف المیزة التنافسیة للمنظمة علي حلقة القیمة لدیھا فقط ، بل أیضا على الحلقات الخاصیة بكل من موردیھا ومستخدمي مخرجاتھا
28. تعتبر إدارة الموارد البشریة من ضمن الأنشطة الأولیة أو التنفیذیة في سلسلة القیمة |
29. الإمكانات التنظیمیة لا تعتبر اصول ملموسة أو غیر ملموسة بل عبارة عن جدارات او مھارات توظفھا المنظمة لتحویل المدخلات إلى مخرجات
30. تمثل وحدة الأعمال الإستراتیجیة أصغر وحدة داخل المنظمة یمكن إجراء تخطیط استراتیجي لها

74