تألمت فتعلمت فتغيرت

MRK

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  4

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 

مدیر المشروع بمقارنة بالمدیر الوظیفي منتصر ویملك معرفة عمیقة بالوظیفة التي ینقذھا.

مرحلة وجدولة الانشطة ضمن تحاول أنشطة المشروع إلى وحدات بحیث تكون كل وحدة مكونة من مجموعھ من الانشطھ المتشابھة في العمل والحجم مرور

ینشا التعارض لان كل طرف یسعى لتتحقيق مصالحھ في المنظمة وینتج عنھ ما یسمى بالصراع التنظیمي

تعتبر طریقة إعداد الموازنة من أسفل إلى أعلى من أدق الطرق

 .معاییر إدارة المشاريع ھي التكلفة و الزمن والجودة

البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاریع المتناسقة فیما بینھا والتي تھدف إلى تحقیق ھدف استراتیجي

تمر دورة حیاة المشروع في شارة مرمر رئیسیة ھي التأسیس والتنفیذ والإنھاء وتشمل الأخیرة وضع خطة المشروع المتكاملة وعمل شویة النشرة المشروع وعمر سورة التقدیریة

المشروع یتكون من عدة نشاطات والبرد مرح یتكون مرة بمشاریع

.خطة المشروع و جنونیة المتنوع و موازنة المشروع تعتبر الأدوات الرئیسیة الثلاثة في إدارة المشروع.

تجزئة ھیكل العمل والتي یتم عن طریقة تجزئة المشروع إلى برنامج والبرنامج إلى مھمات والمھة الى حزم عمل وحزم العمل الى وحدات عن ورشة العمل إلى انشطة والتي ھي أبسط الفعالیات والعملیات التي یتم البناء علیھا في تجمیع النظام

 .خصاص المشروع الناجح تحقق في نزرة أھداف في الوقت و التكلفة والجودة

 .من بین معاییر اختیار المشروع المستمعة وتعني أن یكون الموح مكیذا و قابل للتعدیل بما یتوافق مع التغییر في ظروف الأختيار

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  3

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 

.تساعد العبوة السلیمة على جذب الانتباه

یعبر اتساع العلامة التجاریة عن قبول العلامة التجاریة بین أطیاف المجتمع

تقوم العلامة التجاریة على عدة أركان منھا وزن المنتج وحجمھ

 .ھناك العدید من التھدیدات التي تواجھ العلامات التجاریة منھا التطور التقني

.ھناك عدة طرق لقیاس قیمة العلامة التجاریة منھا تقییم الصورة الذھنیة

یمكن أن یاخذ الاسم التجاري للمنتج عدة اشكل منھا حروف او اسم وصفي

من الأفضل أن یكون الاسم التجاري سھل النطق

.استقصاء راي قنوات التوزیع لا یھم عند وضع سیاسة تعبئة المنتج المناسبة *

ھناك عدة أسباب تكمن وراء شراء الناس للعلامات التجاریة مثل الشھرة والقبول.     

لایمكن تقسیم السوق على اساس حاجات العملاء

حسب المنھج، وظیفة ادارة العلامة التجاریة من الوظائف السھلة

.یقضي مدیر العلامة التجاریة وقت طویلا في دراسة المستھلكین.

من المبادئ الأساسیة الثمانیة لنجاح العلامة التجاریة أن تكون العلامة التجاریة مثیرة للعواطف و ان یكون لھا تصمیم

العلامات التجاریة المقاتلة صنعت للإستحواذ على نسبة أعلى من السوق

لا یمكن حمایة العلامات التجاریة قانونیا.

من أھم الوسائل المساعدة في تحدید السوق المرتقب ھو نموذج اختبار السوق.

وزن العلامة التجاریة یعني مدى نجاح امتدادھا في الأسواق الأخرى

.إتساع العلامة التجاریة یعني فقط سیادتھا فوق منافسیھا

.تعتبر المعرفة ھي أحد الأركان الأربعة للعلامة التجاریة القویة

لا یوجد علاقة بین مناسبة السعر وقوة العلامة التجاریة

لیس من الضروري أن یشیر الاسم التجاري إلى وظیفة السلعة

تقییم الصورة الذھنیة عن المنتج لدى المستھلك تقیس رغبتھ في شراء المنتج

یجب أن تضیف العلامة التجاریة إلى القیمة الأصلیة للمنتج قیمة إضافیة

.تعتبر سیاسة التعبئة ھي الامتداد الرئیسي لتكوین المنتجات

في بعض الظروف یعتبر الاھتمام بالتعبئة أھم بكثیر من الاھتمام بمحتویات المنتج

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  4

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 

 

یجب الربط بین الاسم التجاریة و البیئة المحیطة

 

 یجب أن تتفق الأسماء التجاریة مع ھویة المنتج المطلوبة في السوق

 

 تعمل العلامة التجاریة كحلقة وصل بین المستھلك والمنتج الحقیقي

 

. إن إحداث التوافق بين الاسم التجارى والسلعة الدال عليها امر صعب جدا

 

يجب أن تعمل ھویة المنتج بمثابة تلخیص لكل المعلومات التي یجب أن یعرفھا المنافس

 

 تؤثر العبوة بشكل غیر مباشر على اتجاھات المستھلك نحو السلعة

 

العلامة التجاریة ھي مجموعة من الرموز أو الأشكال

 

. انتشار العلامة التجاریة یعبر عن مدى قبول العلامة عبر الأدیان.

 

 ان عملیة اختیار وتحدید السوق المرتقبة عملیة معقدة ومستحیلة

 

 .تساھم العبوة السلیمة في تسھیل عملیة التداول والتخزین

 

..یجب الربط بین حجم العبوة وبین مقتضیات الاستھلاك.

 

 .یجب أن یرتبط شكل العبوة بالمنتجات المنافسة

 

 من الضروري استقصاء راي المستھلكین في شكل العبوة. –

 

.لابد من تمییز المنتجات لحمایتھا حتى یتعرف علیھا المنافسین

 

 .الاسم التجاري ھو مجموعة من الرموز أو الأشكال.

 

.تم تصمیم نموذج اختیار السوق لیتم تطبیقھ على المشتري الصناعي

 

 .نموذج التحویل یقیس نسبة المبیعات والسعر ونسبة التوزیع

 

 .أن شراء منتج العلامة يحمل علامة تجارية معروفة من شانه ان يضمن جودة المنتج

 

العلامة  التجاریة ھي  فقط عبارة عن مجموعة من الحروف والأرقام.

 

 الجودة ھي السبب الرئیسي الوحيد  لشراء الناس للعلامات التجارية

 

 .من استراتیجیات اختیار السوق المرتقبة تجزئة وتقسیم السوق

 

 تحدید عناصر التمیز للمركز السوقي ھي الخطوة الأخیرة في تحدید السوق المرتقبة

 

 وزن العلامة التجاریة یعني سیادتھا فوق منافسیھا

 

 یمكن تقسیم السوق على عدة أسس منھا  عوامل ديموغرافية

 

.یمكن تقسیم السوق على عدة أسس منھا عوامل  ديوغرافية

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  3

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

ینشأ التعارض لان كل طرف یسعى لتحقیق مصالحھ في المنظمة وینتج عنھ ما یسمى بالصراع التنظیمي

تعتبر طریقة إعداد الموازنة من أسفل إلى أعلى من أدق الطرق.

معاییر إدارة المشاریع ھي التكلفة والزمن والجودة.

البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاریع المتناسقة فیما بینھا والتي تھدف إلى تحقیق ھدف استراتیجي. تمر

تمر دورة حیاة المشروع في ثلاثة مراحل رئیسیة ھي التأسیس والتنفیذ والإنھاء وتشمل الأخیرة وضع خطة المشروع جولة الأنشطة المشروع وعمل الموازنة التقدیریة

وثائق المشروع تتكون من مقترح المشروع و خطة المشروع و جدولة المشروع و موازنة المشروع.

من خطوات اختیار المشروع تقلیل قائمة المشاریع وفي ھذه الخطوة یتم إخضاع المشاریع التي تحت الدراسة

 تنظیم المشروع یقصد بھ مجالین أحدھما كیف نقوم بتثبیت المشروع ضمن الھیكل التنظیمي للمنظمة الام وهل الوظائف أم یكون مستقلا بذاتھ.

 المشروع ھو اطار تنظیمي بینما البرنامج ھو عملیة للحصول على نتائج محددة.

 مدیر المشروع مقارنة بالمدیر الوظیفي متخصص ویمك معرفة عمیقة بالوظیفة التي ینفذھا

مرحلة جدولة التشطة تتضمن تحلیل أنشطة المشروع إلى وحدات بحث تكون كل وحدة مكونة من مجموعھ المانیة في العمل والحجم.

المشروع یتكون من عدة نشاطات و البرنامج یتكون من عدة مشاریع .

خطة المشروع و جولة المشروع و موازنة المشروع تعتبر الأدوات الرئیسیة الثلاثة في إدارة المشروع.

تجزئة ھیكل العمل والذي یتم عن طریقة تجزئة المشروع إلى برنامج والبرنامج إلى مھمات والمھمة الى حد

إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة والتي ھي أبسط الفعالیات والعملیات التي یتم البناء علیھا في تجھ خصائص المشروع الناجح تحقق في ثلاثة أھداف في الوقت و التكلفة والجودة.

من بین معاییر اختیار المشروع الاستطاعة وتعني أن یكون النموذج متكیفا و قابلا للتعدیل بما یتوافق مع خیره

المسار الحرج ھو سنة من الأنشطة الحرجة المتابعة التي تربط بین نقطة بدء المشروع ونقطة نھایتھ ، وھو أطول شبكة المشروع ونھایتھ ینتھي المشروع :

من فوائد موازنة المشروع أنھا أداة تخطیط ورقابة وقیاس فقط

هناك3 طرق لإعداد الموازنة التقدیریة.

مذكرة التفاھم تتضمن خطة المشروع ، جدول المشروع ، موازنة المشروع ، كأھم أدوات إدارة المشروع

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  1   مشاهدة  4

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 

من أھم الوسائل المساعدة في تحدید السوق المرتقب ھو نموذج اختیار السوق

وزن العلامة التجاریة یعني مدى نجاح امتدادھا في الأسواق الأخرى

إتساع العلامة التجاریة یعني فقط سیادتھا فوق منافسیھا

 تعتبر المعرفة ھي أحد الأركان الأربعة للعلامة التجاریة القویة

لا یوجد علاقة بین مناسبة السعر وقوة العلامة التجاریة *

لیس من الضروري أن یشیر الاسم التجاري إلى وظیفة السلعة *

تقییم الصورة الذھنیة عن المنتج لدى المستھلك تقیس رغبتھ في شراء المنتج

یجب أن تضیف العلامة التجاریة إلى القیمة الأصلیة للمنتج قیمة إضافیة ما

 تعتبر سیاسة التعینة في الامتداد الرئیسي لتكوین المنتجات

.في بعض الظروف یعتبر الأھتمام بالتعبئة أھم بكثیر من الاھتمام بمحتویات المنتج

 .یجب الربط بین الاسم التجاري والبیئة المحیطة

.یجب أن تتفق الأسماء التجاریة مع ھویة المنتج المطلوبة في السوق

.یجب أن تعمل ھویة المنتج بمثابة تلخیص لكل المعلومات التي یجب أن یعرفھا المذاھب

تعمل العلامة التجاریة كحلقة وصل بین المستھلك والمنتج الحقیقي

 .إن إحداث التوافق بین الاسم التجاري والسلعة الدال علیھا أمر صعب جداً من

.تؤثر العبوة بشكل غیر مباشر على اتجاھات المستھلك نحو السلعة

.العلامة التجاریة ھي فقط مجموعة من الرموز أو الأشكال ما

.انتشار العلامة التجاریة یعبر عن مدى قبول العلامة عبر الأدیان

أن عملیة اختیار وتحدید السوق المرتقبة عملیة معقدة ومستحیلة

.تساھم العبوة السلیمة في تسھیل عملیة التداول والتخزین

1 .یجب الربط بین حجم العبوة وبین مقضیات الاستھلاك

 یجب ان وتنط شكل العبرة بالمنتجات المنافسیة

من الضروري استقصاء راي المستھلكین في شكل العبوة

لا من تمییز العتبات لحمایتھا حتى یتعرف علیھا المنافسین

الاسم التجاري ھو مجموعة من الرموز أو الأشكال

.تم تصمیم نموذج اختیار السوق لیتم تطبیقھ على المشتري الصناعي

 نموذج التحویل یقیس نسبة المبیعات والسعر ونسبة التوزیع

أن شراء منتج یحمل علامة تجاریة معروفة من شأنھ أن یضمن جودة المنتج

العلامة التجاریة ھي فقط عبارة عن مجموعة من الحروف والأرقام

.الجودة ھي السبب الرئیسي والوحید لشراء الناس للعلامات التجاریة

من استراتیجیات اختیار السوق المرتقبة تجزئة وتقسیم السوق،

تحدید عناصر التمیز للمركز السوقي ھي الخطوة الأخیرة في تحدید السوق المرتقبة

. وزن العلامة التجاریة یعني أسیادتھا فوق منافسیھا

یمكن تقسیم السوق على عدة أسست منھا حاجات العملاء

یمكن تقسیم السوق على عدة أسس منھا عوامل دیموغرافیة

تساعد العبوة السلیمة على جذب الانتباه

.یعبر اتساع العلامة التجاریة عن قبول العلامة التجاریة بین أطیاف المجتمع

تقوم العلامة التجاریة على عدة أركان منھا وزن المنتج وحجمھ

ھناك العدید من التھدیدات التي تواجھ العلامات التجاریة منھا التطور التقني

ھناك عدة طرق لقیاس قیمة العلامة التجاریة منھا تقییم الصورة الذھنیة

یمكن أن یأخذ الاسم التجاري للمنتج عدة أشكال منھا حروف او اسم وصفي

من الأفضل أن یكون الاسم التجاري سھل النطق

استقصاء رأي قوات التوزیع لا یھم عند وضع سیاسة تعبئة المنتج المناسبة

ھناك عدة أسباب تكمن وراء شراء الناس للعلامات التجاریة مثل الشھرة والقبول

لایمكن تقسیم السوق على أساس حاجات العملاء

حسب المنھج، وظیفة ادارة العلامة التجاریة من الوظائف السیلة

یقضي مدیر العلامة التجاریة وقت طویلا في دراسة المستھلكین

من المبادئ الأساسیة الثمانیة لنجاح العلامة التجاریة أن تكون العلامة بدایة الثمانیة لنجاح العلامة التجاریة ان تكون العلامة التجاریة مثیرة للعواطف و ان یكون لھا تصمیم ثابت

العلامات التجاریة المقاتلة صنعت للاستحواذ على نسبة أعلى من السوق

لا یمكن حمایة العلامات التجاریة قانونیا

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  4

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

تنسيق مواقف الدول الأعضاء في مواجھة المشكلات نفسیة والاقتصادیة الدولیة ھي من أھداف

 صندوق النقد العربي ،

منظمة التجارة الدولیة ..

صندوق النقد الدولي

 صندوق الإنماء الدولي

من محددات الاستثمار:

حجم ونمو السوق

البنى الھیكلیة

الاستقرار السیاسي

جمیع ما ذكر صحیح

اھم الاتھامات الموجھة نحو الشركات الدولیة ا

 استعمار اقتصادي .

الأمن القومي والسیاسة الخارجیة

 تشویھ الأرث الثقافي

جمیع ما ذكر صحیح

تبدأ مراحل التفاوض بھ

الأعداد

. العملیة التفاوضیة ،

 الاتفاق

التنفیذ

من العوامل المؤثرة في اختیار المدیرین

 نسبة الملكیة

 الشكل والوزن

اللباقة

صلاحیة الرخصة المھنیة

لماذا نستثمر الشركات في الخارج (اسباب غیر مباشرة):

حواجز تجاریة

 تقلیل تكالیف الإنتاج

 النزعة الجماعیة بر لتجنب الضرائب

من أنواع الأسواق المالیة

 أسواق عملات و ابداعات

 أسواق قروض وسندات 

اسواق اسهم

جميع ماذكر صحيح

ھناك مستویات مختلفة المستویات التخطیط الاستراتیجي ومنھا

مستوي رئاسة الشركة

 المستوى المحلي

مستوى الصناعة

 المستوى الإقلیمي

 

يرجع دخول كثیر من الشركات مجال الأعمال الدولیة طبقا لھذا التفسیر إلى كون كل منھا كانت الشركة الأكثر قدما في مجال سلعة معینة

ظاھرة الترویجیة

. ظاھرة التقھقر

 ظاھرة الشركة الأخیرة في المیدان

 ظاھرة الشركة الأولى في المیدان

من أھم العوامل المؤثرة على المناخ الاستثماري

صعوبة القیام بالعمل التجاري

 التكالیف والموارد الغیر متوفرة

حجم السوق

الخبرات الفنیة

.مصادر الصراع في المراحل المختلفة لحیاة المشروع ھي

 الاولویت والاجراءات

 الجداول جمیع ماسبق :

الإجابة الصحیحة غیر موجودة

 

التیؤ بالموارد اللازمة والو والتكنة وأثر تضخة الأسعار على ھذه الموارد و المخاطر المحتملة التي ستو السعي نحصول على ھذه الموارد تمثل :

 خطة المشروع

 أدوات المشروع

جمیع ماسبق

 الإجابة الصحيحة غیر موجودة

.معاییر اختیار المشروع :

 الواقعیة و الاستطاعة

 المرونة و سھولة الاستخدام

 التكلفة و الحوسبة

 جمیع ما سبق

الإجابة الصحيحة غیر موجودة

.من متطلبات التفاوض التجح في ادارة المشاریع

أن یتم بدون الاعتداء على أھداف المشروع أو التاثير عليه سلبا

 أن لاتكون مرضیة لطرف واحد فقط

 ایجاد الثقة المتبادلة بین المتفاوضین

جمیع ماسبق  

الإجابة الصحيحة غیر موجودة

 - النماذج التوعیة لاختیار المشروع ھي :

نموذج ضرورة التشغیلية

 نموذج ضرورة التكاملية

نموذج الضرورة التاقسیة

 جميع مسق

ا + ج

. الاتي تمثل مستویات تصنیف المشاریع ماعدا :

 مشاریع تكملة مرحلة اولى

 مشاریع اختراق

مشاریع تشكل منصة انطلاق نحو التغییر 

مشاریع المشتقات

الأجابة الصحيحة غیر موجودة

 

 ادوات حل الصراع في المشاریع هي

التفاوض

الشراكة

عقد الالتزام

ا+ج

 الاجابة الصحيحة غیر موجوة

البوصلة الأخلاقية لمدیر المشروع تعني

الابتعاد عن اللعب باحالة المناقصات

الابتعاد عن شراء المناقصات بسعر منخفض

 الابتعاد عن الرشوة.

 جمیع ماسبق ۔

ا+ب

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  4

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

واحدة من التالیة ليست من النماذج التوعیة

نموذج البقرة المقدسة

نموذج صافي القیمة الحالیة

نموذج الضرورة التشغیلیة 

نموذج الضرورة التنافسیة

 

 التنوع الدیموغرافي وتبدل الأمزجة يعكس

الطلب المتنامي للسلع

 الطلب على التكنولوجیا

الطلب السریع

 العرض والطلب

 

من سلبیات المشروع الصرف :

 التخصص في الأداء المقضي للاستقلال

 الإثراء الوظیفي یعقد المشكلات 

التوسع الوظیفي مدعاة للترھل الوظیفي

 ازدواجیة الوظائف

اخطاء متوقعة في الأداء باستثناء واحدة

أخطاء فنیة

صعوبة التقنیة

تنازع السلطة

عدم كفاءة الموارد

 

تحلیل البیئة الخارجیة یتضمن :

تحلیل الفرص والتحدیات

 تحلیل البیانات الإحصائیة

تحلیل نقاط القوة والضعف

تحلیل عوامل النجاح الحرجة

 

 أھم ما یراد تخطیطھ وتنظیمھ ومراقبتھ في المشروع:

 الجدولة والمواصفات والوقت

 الوقت والتكلفة والأداء  

الزمن والجودة والأداء

الأھداف والسیاسات والإجراءات

 یعالج الصراع باحد الأسالیب التالیة

 الاجتثاث والحزم قبل استفحال الصراع

الأحتواء والمعایشة قبل تفاقم المشكلات      

 ترك الصراع یتفاعل للحصول على الفوضى الخلاقة

 لیس مما ذكر

 

الواقعیة تعني :

مدى توافق المنافسین على تحدید الحصة السوقیة

مدى التوافق بین المدیرین الوظیفیین ومدیري المنظمة

مدى توافق الرؤیا مع رسالة المنظمة وواقعیة الأھداف

 مدى توافق مجال الشركة والمھمة لتحقیق الأھداف

 من ممیزات النماذج العددیة :

 استغلال الفرص المتاحة بمعرفة الإدارة

 اتاحة البیانات للاستخدام وسھولتھا

سھولة تلبیة رغبات المدیر

تجنب عواقب سیئة متوقعة 

 

أطراف النزاع الأربعة المراھنین على نجاح أو فشل المشروع:

العامة ترید الجودة والإتقان

 المنظمة الأم ترید الانجاز على حساب المصلحة

فریق المشروع یرید التغیرات لتحسین وضعھم

العمیل یرید التغیرات التي تتفق ومصلحتھ

تمثل موارد المشروع البشریة : :

الأجھزة والمعدات ورأس المال

الأدوات والمستلزمات والمواد الأولیة

 العمالة والكفاءات الفردیة

لیس مما ذكر

الاستجابة السریعة لحاجة السوق وتطویر منتجات وعملیات جدیدة، عوامل تساھم في

تسریع توجھ المنظمات نحو العمل بالمشاریع

تسریع التوجھ نحو فرق العمل

 تسریع التعامل مع العولمة

كل ما ذكر

المصفوفة المتوازنة

تقع بین المشروع الصرف والمشروع كجزء من التنظیم(

تقع بین المصفوفة والمشروع الصرف

 تقع بین المشروع كجزء من التنظیم والمصفوفة الضعیفة

تقع بین المصفوفة الضعیفة والقویة

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

تتمثل أھمیة المشروعات الصغیرة أي كونھا :|

تشارك في حل مشكلة البطالة

تغطى جزء صغير  من احتیاجات السوق المحلي

 تعمل فقط في مجال الأنشطة الإنتاجیة

جميع ماذكر صحيح

 

اعدادات الموازنات التقدیریة في الملیار یع یعتمد على مجموعة من العوامل منھا : :

حجم المشروع

 تنوع المشروع

نمط الإدارة في المشروع

 جمیع ما ذكر صحیح

 

 بھذه الطریقة یتم حساب، مخصصات المشروع تعدد على التجارب المسابقة وبعض البیانات التاریخیة :

طریقة إعداد الموازنة من الأسفل إلى الأعلى

طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل

طریقة المخصصات التقدیریة

 لا شیئ مما ذكر صحيح

 من فوائد موازنة المشروع أنھا أداة ،................ لأن أعداد موازنة المشروع یرتبط بالإنجاز والقدرة على الوصول إلى أھداف المنظمة ویعتمد على التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية

أداة تخطیط

اداة تخصيص موارد

أداة قياس أداء

اداة رقابة

 

 

التمثیل البیاني لأنشطة المشروع بطریقة تبین التسلسل والتتابع المنطقي لأنشطة المشروع والأوقات اللازمة لتنفیذ ھذه الأنشطة من لحظة بدایة المشروع وحتى نھایتھ ھي :

خرائط جانت ،

 البرمجة الشبكیة

 البرمجة الشبكیة باستخدام أسلوب بیرت

لا شیئ مما ذكر صحیح

 

من منافع جدولة المشروع :

إطارا منسقا للتخطیط وتوجیھ ومراقبة المشروع

تساعد في تحدید التاریخ المتوقع لإنھاء المشروع.

تساعد في تحدید الأنشطة الحرجة في

 جمیع ما ذكر صحیح

 ------ یكون على شكل ملخص قصیر ویتضمن غابات المشروع وعلاقة ھذه الغایات بأھداف المنظمة الأم ا- العرض عام

ب-أھداف المشروع

ج- الأوجھ التعاقدیة

د. جمیع ما ذكر صحیح

تشمل عناصر خطة المشروع :

العرض عام

 أھداف المشروع

الأوجھ التعاقدیة

 جمیع ما ذكر صحیح :.

 من إیجابیات تنظیم المصفوفة :

یكون المشروع ھو نقطة التركیز

 سھولة تبادل الخبرات والمعرفة بین الخبراء   

یكون لمدیر المشروع سلطة كاملة على المشروع

جمیع ما ذكر صحیح

على مدیر المشروع التركیز على عدد من الصفات عند اختیار أعضاء الفریق ومنھا؛

أن یمتلكون مھارات فنیة عالیة

 أن یكون لدیھم توجھ قوي الھدف المشروع

 أن یكون لدیھم احترام قوي للذات

 جمیع ما ذكر صحیح

البوصلة الأخلاقیة لمدیر المشروع أنھ یجب أن یكون :

الابتعاد عن اللعب باحالة المناقصات

عدم الاعتداء على الموارد

لا یساوم على السلامة والأمان

جمیع ما ذكر صحيح

من خصائص المدیر الوظیفي :

عام ومعرفتھ متوسطة و غیر عمیقة ولكن في اكثر من تخصص

متخصص و یملك معرفة عمیقة بالوظیفة التي یتولاھا

 مباشر ولدیة معرفة فنیة عالیة بعملة

ا+ب

ب+ج

من خصائص مدیر المشروع أنھ :

 عام ومعرفتھ متوسطة و غیر عمیقة ولكن في أكثر من تخصص

متخصص ویملك معرفة عمیقة بالوظیفة التي یتولاھا

مباشر ولدیة معرفة فنیة عالیة بعملة

ب +ج

ا+ب

ھنالك العدید من الوظائف التي یؤدیھا مدیر "المشروع منھا:

أعداد المیزانیة للمشروع.

 إعداد الجدولة الأولیة المشروع "

إختیار فریق المشروع

جمیع ما ذكر صحیح

 

 

 

شرح تفصیلي لغایات المشروع یتضمن

 تجاوز الصراع أمام المنافسة

زیادة الحصص الشخصیة

 تحقیق ھامش من الریح

جمیع ما ذكر

 

يقصد بالغنى البيئى

ا-  استثمار الفرص البیئیة الداخلیة وتحدید نقاط القوة

ب- تحیید التحدیات التي تكسینا نقاط القوة

ج-زیادة العائد المادي والحصص السوقیة

د-الاستقرار البیئي وتوفر الموارد مع ثبات العوامل الأخرى

 

 

الوقت المشتم:  

الوقت اللازم لبدایة النشاط

ھو أطول وقت ممكن لتنفیذ النشاط

 الوقت اللازم لإتمام النشاط حسب المخطط

 الوقت الذي یحقق اكبر من المتوقع

تفید شھادة الخبرة التي یقدمھا المدیر بالمامھ بالأمور التالیة :

الحساسیة للحقائق السیاسیة في حیاة المنظمة

 الحساسیة الفكریة تجاه المعارضین

الإلمام بالأصول الفقھیة   

كل ما ذكر

 

مشاریع تشكل منصة انطلاق نحو التغییر معناھا:

 ا- تقدم مفاجئ في المعرفة أو التكنولوجیا المستخدمة  

ب- تشكل رافعة للانطلاق نحو منتج جدید

ج- تحسین المنتجات القائمة

 د- كل ما ذكر

یقصد بخصائص "الفرصة المتوقعة البدیلة

 خصائص الفرصة المتاحة بین أیدینا قیاسا بالفرص البدیلة

خصائص التحدیات التي تكسبنا نقاط

خصائص الفرص البیئیة الداخلیة

 خصائص الفرص البیئیة الخارجیة

 

یتضمن سجل الأداء

رصد الایجابیات والسلبیات لكل موظف

 رصد الاحتیاجات من الموارد المادیة والبشریة

مجموعة من المھام التي یتم التحقق من تنفیذھا

 لیس مما ذكر

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  3

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

واحدة من التالیة لیست من النماذج التوعیة

ا- نموذج البقرة المقدسة

 ب- نموذج الضرورة التنافسیة

 ج- نموذج صافي القیمة الحالیة

د- نموذج الضرورة التشغیلیة

 

  من سلبیات المشروع الصرف :

ا- التخصص في الأداء المفضي للاستقلال

ب-الإثراء الوظیفي یعقد المشكلات

ج- التوسع الوظیفي مدعاة للترھل الوظیفي

د- ازدواجیة الوظائف

 

 التنوع الدیموغرافي وتبدل الأمزجة یعكس

ا-الطلب المتنامي للسلع

ب- الطلب على التكنولوجیا

ج- الطلب السریع

د-:العرض والطلب

 

 أخطاء متوقعة في الأداء باستثناء واحدة

ا- أخطاء فنیة

ب- صعوبة التقنیة

 ج- تنازع السلطة

د- عدم كفاءة الموارد

 

 أھم ما یراد تخطیطھ وتنظیمھ ومراقبتھ في المشروع

 ا-الجدولة والمواصفات والوقت

ب- الوقت والتكلفة والأداء

ج-الزمن والجودة والأداء

د-  الأھداف والسیاسات والإجراءات

 

 تحلیل البیئة الخارجیة یتضمن :

تحلیل الفرص والتحدیات

تحلیل البیانات الإحصائیة

تحلیل نقاط القوة والضعف  

تحلیل عوامل النجاح الحرجة

 

یعالج الصراع بأحد الأسالیب التالیة

الأجتثاث والحزم قبل استفحال الصراع

الاحتواء والمعایشة قبل تفاقم المشكلات

 ترك الصراع بتفاعل للحصول على الفوضى الخلاقة  

لیس مما نكر

 

الواقعیة تعني 

مدى توافق المنافسین على تحدید الحصة السوقیة

مدى توافق الرؤیا مع رسالة المنظمة وواقعیة الأھداف

مدى التوافق بین المدیرین الوظیفین ومدیري المنظمة:

مدى توافق مجال الشركة والمھمة لتحقیق الأھداف

 

من ممیزات النماذج العددیة

 استغلال الفرص المتاحة بمعرفة الإدارة

 اتاحة البیانات للاستخدام وسھولتھا

سھولة تلبیة رغبات المدیر

تجنب عواقب سینة متوقعة

 

أطراف النزاع الأربعة المراھنین على نجاح أو فشل المشروع:

 العامة ترید الجودة والإتقان

المنظمة الأم ترید الانجاز على حساب المصلحة

فریق المشروع یرید التغیرات لتحسین وضعھم

العمیل یرید التغیرات التي تتفق ومصلحتھ

 

 تمثل موارد المشروع البشریة

 الأجھزة والمعدات ورأس المال

 الأدوات والمستلزمات والمواد الأولیة

  العمالة والكفاءات الفردیة

 لیس مما ذكر

الاستجابة السریعة لحاجة السوق وتطویر منتجات وعملیات جدیدة، عوامل تساھم في؛

تسریع توجھ المنظمات نحو العمل بالمشاریع

 تسریع التوجھ نحو فرق العمل

تسریع التعامل مع العولمة

 كل ما ذكر

 

المصفوفة المتوازنة

تقع بین المصفوفة والمشروع الصرف

تقع بین المشروع الصرف والمشروع كجزء من التنظیم

تقع بین المصفوفة الضعیفة والقویة

تقع بین المشروع كجزء من التنظیم والمصفوفة الضعیفة

بوسى
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  11

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

الحدث ھو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة  التي تربط بین نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامھ ككل ویكون

تنظیم المشروع ھو تحدید أھداف المشروع تم تحدید الطرق والأسالیب المناسبة لتحقیق تلك الأھداف

النشاط ھو أحد وظائف المشروع والذي یتطلب إكمالھ كمیة محددة من الوقت والموارد

 الرقابة على المشروع ھو تحدید المعاییر التي سوف تستخدم لتقییم الأداء من خلال قیاس الأداء الفعلي ومقارنتھ بالم لھ وجود. انحراف فى الاداء الفعلى

 النشاط الوھمي وھو نشاط لیس لھ وجود  ویستخدم فقط لتسھیل رسم الشبكة وبیان العلاقة بین الأحداث

 مدیر المشروع وھو الذي یتولى إدارة المشروع في جمیع مراحلھ بحیث یكون مسؤولا مسؤولیة كاملة أمام الادارة

تسریع المشروع ھي العملیة التي یتم من خلالھا إنھاء المشروع مع عدم تحمل التكالیف الإضافی

تنظیم المصفوفھ یكون فیھ المشروع تابعا لأحد الاقسام الوظیفیة الأساسیة في الشركة ویحال تنفیذه على القسم الذي یكون أكثر

من سلبیات طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل أنھا أكثر كلفة و أنھا لا زالت تحتمل نسبة الخطا والبعد

 عدم صلاحیة التظیم الوظیفي للمشروع للمشاریع الكبیرة والمعقدة

 المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحیانا إلى تمویل مشاریع غیر مریحة من أجل تحسین الموقع التنافسي للشركھ            مسار تنظیم المشروع الصرف یكون المشروع منقصة للعبارة الخاطئ وذلك خدام العاملین ھي من إیجابیات متابعة الله مشروع المشروع والذي یتطلب. ابرز و زره المشروع التي یتم من خلالھا تسریع وقت ة العمل فرع إعداد الموازنة من الأعلى - صلي للمشروع للمشاریع الكبیرة و الضخمة والمعقدة . و نضطر أحیاناً إلى تمویل الا

مرونة عالیة في استخدام العاملین ھي من إیجابیات التنظیم المستقل للمشروع                        

الكونغرس الأمریكي، إذ یعرف المؤسسات الصغیرة بأنھا تلك التي لا تكون ملكیتھا وطریقة تشغیلھا مستقلة

تنظيم مشروع  الصرف یكون المشروع منفصلا عن بقیة أقسام المنظمة الأم، ویرتبط بالمنظمة الأم عن طریق

باتت المشروعات الصغیرة كواحدة من إحدى أدوات التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة واحد اھم عناصر

ازدواجیة الوظائف ھي من أھم السلبیات في تنظیم المشروع الصرف (المستقل).

من خصائص المشروع الصغیر عدم الجمع ما بین الإدارة والملكیة

إن الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تأسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل تمكن فریق عم

من الصعوبات التي تواجھ المشروعات الصغیره الصعوبات الفنیھ وتمثل في عدم وجود منافذ تسویقیة منتظم ھذه المشاریع فضلا عن ضیق نطاق السوق المحلي

المنھج العام في خطة المشروع یصف كل من الأسلوب الإداري والأسلوب الفني في المشروع .

أھم أسباب الصراع في المشروع إن معظم الصراعات لھا جذور في حالة عدم التأكد من حدوث الشي

الأنشطة الراكدة ھي الأنشطة التي إذا ما تأخرت فإن المشروع سیتأخر.

من مصادر الصراع في المراحل المختلفة لحیاة المشروع الأولویات والإجراءات. لا

 رحلة جدولة الأنشطة تكون من تحدید الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع ثم تقدیر التكالي

الحل المرضي في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم بدون الاعتداء على أھداف المشروع أو التأثیر

 العائد على الإستثمار ویطلق علیھ اسم نموذج نقطة التعادل وبواسطة ھذا النموذج یتم إحتساب الفترة الزمنیة

عند اختیار المشروع تعني توفیر أسس موجودة في الواقع یمكن إدراكھا بسھولة تستخدم كأساس

 الضرورة التنافسیة: والمقصود ھو أن یتم تنفیذ مشروع ما بغرض رفع القدرة التنافسیة مثل الحا۔ عیة من اجل استمرار العمل .

المشروع وھو جملة بیان العمل في المشروع، وھي الوثیقة الرئیسیة التي یتم من خلالھا نقل 

على الاستثمار = صافي الربح بعد الضریبة + التكالیف الاستثماریة (الرأسمالیة).

 المشروع ھم الجھات المشاركة في إنجاز المشروع والمرتبطة بھ، وھم الجزء التالي من أصد

 تصنیف المشاریع ھي الخطوة التي یتم فیھا تحدید المستوى التكنولوجي للمشروع الذي یتم تقییم ورة

حیاة المشروع بأنھا ذات طبیعة مؤقتة بحیث أنھا تبدأ وتنتھي في أوقات محددة ومعلومة                    

الإختراق في ھذا النوع یتم إحداث تحسین طفیف على المنتج، تحسین التغلیف، وزیادة الجودة