اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى
واحدة من التالیة ليست من النماذج التوعیة
نموذج البقرة المقدسة
نموذج صافي القیمة الحالیة
نموذج الضرورة التشغیلیة
نموذج الضرورة التنافسیة
التنوع الدیموغرافي وتبدل الأمزجة يعكس
الطلب المتنامي للسلع
الطلب على التكنولوجیا
الطلب السریع
العرض والطلب
من سلبیات المشروع الصرف :
التخصص في الأداء المقضي للاستقلال
الإثراء الوظیفي یعقد المشكلات
التوسع الوظیفي مدعاة للترھل الوظیفي
ازدواجیة الوظائف
اخطاء متوقعة في الأداء باستثناء واحدة
أخطاء فنیة
صعوبة التقنیة
تنازع السلطة
عدم كفاءة الموارد
تحلیل البیئة الخارجیة یتضمن :
تحلیل الفرص والتحدیات
تحلیل البیانات الإحصائیة
تحلیل نقاط القوة والضعف
تحلیل عوامل النجاح الحرجة
أھم ما یراد تخطیطھ وتنظیمھ ومراقبتھ في المشروع:
الجدولة والمواصفات والوقت
الوقت والتكلفة والأداء
الزمن والجودة والأداء
الأھداف والسیاسات والإجراءات
یعالج الصراع باحد الأسالیب التالیة
الاجتثاث والحزم قبل استفحال الصراع
الأحتواء والمعایشة قبل تفاقم المشكلات
ترك الصراع یتفاعل للحصول على الفوضى الخلاقة
لیس مما ذكر
الواقعیة تعني :
مدى توافق المنافسین على تحدید الحصة السوقیة
مدى التوافق بین المدیرین الوظیفیین ومدیري المنظمة
مدى توافق الرؤیا مع رسالة المنظمة وواقعیة الأھداف
مدى توافق مجال الشركة والمھمة لتحقیق الأھداف
من ممیزات النماذج العددیة :
استغلال الفرص المتاحة بمعرفة الإدارة
اتاحة البیانات للاستخدام وسھولتھا
سھولة تلبیة رغبات المدیر
تجنب عواقب سیئة متوقعة
أطراف النزاع الأربعة المراھنین على نجاح أو فشل المشروع:
العامة ترید الجودة والإتقان
المنظمة الأم ترید الانجاز على حساب المصلحة
فریق المشروع یرید التغیرات لتحسین وضعھم
العمیل یرید التغیرات التي تتفق ومصلحتھ
تمثل موارد المشروع البشریة : :
الأجھزة والمعدات ورأس المال
الأدوات والمستلزمات والمواد الأولیة
العمالة والكفاءات الفردیة
لیس مما ذكر
الاستجابة السریعة لحاجة السوق وتطویر منتجات وعملیات جدیدة، عوامل تساھم في
تسریع توجھ المنظمات نحو العمل بالمشاریع
تسریع التوجھ نحو فرق العمل
تسریع التعامل مع العولمة
كل ما ذكر
المصفوفة المتوازنة
تقع بین المشروع الصرف والمشروع كجزء من التنظیم(
تقع بین المصفوفة والمشروع الصرف
تقع بین المشروع كجزء من التنظیم والمصفوفة الضعیفة
تقع بین المصفوفة الضعیفة والقویة