اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

واحدة من التالیة لیست من النماذج التوعیة

ا- نموذج البقرة المقدسة

 ب- نموذج الضرورة التنافسیة

 ج- نموذج صافي القیمة الحالیة

د- نموذج الضرورة التشغیلیة

  من سلبیات المشروع الصرف :

ا- التخصص في الأداء المفضي للاستقلال

ب-الإثراء الوظیفي یعقد المشكلات

ج- التوسع الوظیفي مدعاة للترھل الوظیفي

د- ازدواجیة الوظائف

 التنوع الدیموغرافي وتبدل الأمزجة یعكس

ا-الطلب المتنامي للسلع

ب- الطلب على التكنولوجیا

ج- الطلب السریع

د-:العرض والطلب

 أخطاء متوقعة في الأداء باستثناء واحدة

ا- أخطاء فنیة

ب- صعوبة التقنیة

 ج- تنازع السلطة

د- عدم كفاءة الموارد

 أھم ما یراد تخطیطھ وتنظیمھ ومراقبتھ في المشروع

 ا-الجدولة والمواصفات والوقت

ب- الوقت والتكلفة والأداء

ج-الزمن والجودة والأداء

د-  الأھداف والسیاسات والإجراءات

 تحلیل البیئة الخارجیة یتضمن :

تحلیل الفرص والتحدیات

تحلیل البیانات الإحصائیة

تحلیل نقاط القوة والضعف  

تحلیل عوامل النجاح الحرجة

یعالج الصراع بأحد الأسالیب التالیة

الأجتثاث والحزم قبل استفحال الصراع

الاحتواء والمعایشة قبل تفاقم المشكلات

 ترك الصراع بتفاعل للحصول على الفوضى الخلاقة  

لیس مما نكر

الواقعیة تعني 

مدى توافق المنافسین على تحدید الحصة السوقیة

مدى توافق الرؤیا مع رسالة المنظمة وواقعیة الأھداف

مدى التوافق بین المدیرین الوظیفین ومدیري المنظمة:

مدى توافق مجال الشركة والمھمة لتحقیق الأھداف

من ممیزات النماذج العددیة

 استغلال الفرص المتاحة بمعرفة الإدارة

 اتاحة البیانات للاستخدام وسھولتھا

سھولة تلبیة رغبات المدیر

تجنب عواقب سینة متوقعة

أطراف النزاع الأربعة المراھنین على نجاح أو فشل المشروع:

 العامة ترید الجودة والإتقان

المنظمة الأم ترید الانجاز على حساب المصلحة

فریق المشروع یرید التغیرات لتحسین وضعھم

العمیل یرید التغیرات التي تتفق ومصلحتھ

 تمثل موارد المشروع البشریة

 الأجھزة والمعدات ورأس المال

 الأدوات والمستلزمات والمواد الأولیة

  العمالة والكفاءات الفردیة

 لیس مما ذكر

الاستجابة السریعة لحاجة السوق وتطویر منتجات وعملیات جدیدة، عوامل تساھم في؛

تسریع توجھ المنظمات نحو العمل بالمشاریع

 تسریع التوجھ نحو فرق العمل

تسریع التعامل مع العولمة

 كل ما ذكر

المصفوفة المتوازنة

تقع بین المصفوفة والمشروع الصرف

تقع بین المشروع الصرف والمشروع كجزء من التنظیم

تقع بین المصفوفة الضعیفة والقویة

تقع بین المشروع كجزء من التنظیم والمصفوفة الضعیفة