ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

الحدث ھو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة  التي تربط بین نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامھ ككل ویكون

تنظیم المشروع ھو تحدید أھداف المشروع تم تحدید الطرق والأسالیب المناسبة لتحقیق تلك الأھداف

النشاط ھو أحد وظائف المشروع والذي یتطلب إكمالھ كمیة محددة من الوقت والموارد

 الرقابة على المشروع ھو تحدید المعاییر التي سوف تستخدم لتقییم الأداء من خلال قیاس الأداء الفعلي ومقارنتھ بالم لھ وجود. انحراف فى الاداء الفعلى

 النشاط الوھمي وھو نشاط لیس لھ وجود  ویستخدم فقط لتسھیل رسم الشبكة وبیان العلاقة بین الأحداث

 مدیر المشروع وھو الذي یتولى إدارة المشروع في جمیع مراحلھ بحیث یكون مسؤولا مسؤولیة كاملة أمام الادارة

تسریع المشروع ھي العملیة التي یتم من خلالھا إنھاء المشروع مع عدم تحمل التكالیف الإضافی

تنظیم المصفوفھ یكون فیھ المشروع تابعا لأحد الاقسام الوظیفیة الأساسیة في الشركة ویحال تنفیذه على القسم الذي یكون أكثر

من سلبیات طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل أنھا أكثر كلفة و أنھا لا زالت تحتمل نسبة الخطا والبعد

 عدم صلاحیة التظیم الوظیفي للمشروع للمشاریع الكبیرة والمعقدة

 المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحیانا إلى تمویل مشاریع غیر مریحة من أجل تحسین الموقع التنافسي للشركھ            مسار تنظیم المشروع الصرف یكون المشروع منقصة للعبارة الخاطئ وذلك خدام العاملین ھي من إیجابیات متابعة الله مشروع المشروع والذي یتطلب. ابرز و زره المشروع التي یتم من خلالھا تسریع وقت ة العمل فرع إعداد الموازنة من الأعلى - صلي للمشروع للمشاریع الكبیرة و الضخمة والمعقدة . و نضطر أحیاناً إلى تمویل الا

مرونة عالیة في استخدام العاملین ھي من إیجابیات التنظیم المستقل للمشروع                        

الكونغرس الأمریكي، إذ یعرف المؤسسات الصغیرة بأنھا تلك التي لا تكون ملكیتھا وطریقة تشغیلھا مستقلة

تنظيم مشروع  الصرف یكون المشروع منفصلا عن بقیة أقسام المنظمة الأم، ویرتبط بالمنظمة الأم عن طریق

باتت المشروعات الصغیرة كواحدة من إحدى أدوات التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة واحد اھم عناصر

ازدواجیة الوظائف ھي من أھم السلبیات في تنظیم المشروع الصرف (المستقل).

من خصائص المشروع الصغیر عدم الجمع ما بین الإدارة والملكیة

إن الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تأسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل تمكن فریق عم

من الصعوبات التي تواجھ المشروعات الصغیره الصعوبات الفنیھ وتمثل في عدم وجود منافذ تسویقیة منتظم ھذه المشاریع فضلا عن ضیق نطاق السوق المحلي

المنھج العام في خطة المشروع یصف كل من الأسلوب الإداري والأسلوب الفني في المشروع .

أھم أسباب الصراع في المشروع إن معظم الصراعات لھا جذور في حالة عدم التأكد من حدوث الشي

الأنشطة الراكدة ھي الأنشطة التي إذا ما تأخرت فإن المشروع سیتأخر.

من مصادر الصراع في المراحل المختلفة لحیاة المشروع الأولویات والإجراءات. لا

 رحلة جدولة الأنشطة تكون من تحدید الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع ثم تقدیر التكالي

الحل المرضي في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم بدون الاعتداء على أھداف المشروع أو التأثیر

 العائد على الإستثمار ویطلق علیھ اسم نموذج نقطة التعادل وبواسطة ھذا النموذج یتم إحتساب الفترة الزمنیة

عند اختیار المشروع تعني توفیر أسس موجودة في الواقع یمكن إدراكھا بسھولة تستخدم كأساس

 الضرورة التنافسیة: والمقصود ھو أن یتم تنفیذ مشروع ما بغرض رفع القدرة التنافسیة مثل الحا۔ عیة من اجل استمرار العمل .

المشروع وھو جملة بیان العمل في المشروع، وھي الوثیقة الرئیسیة التي یتم من خلالھا نقل 

على الاستثمار = صافي الربح بعد الضریبة + التكالیف الاستثماریة (الرأسمالیة).

 المشروع ھم الجھات المشاركة في إنجاز المشروع والمرتبطة بھ، وھم الجزء التالي من أصد

 تصنیف المشاریع ھي الخطوة التي یتم فیھا تحدید المستوى التكنولوجي للمشروع الذي یتم تقییم ورة

حیاة المشروع بأنھا ذات طبیعة مؤقتة بحیث أنھا تبدأ وتنتھي في أوقات محددة ومعلومة                    

الإختراق في ھذا النوع یتم إحداث تحسین طفیف على المنتج، تحسین التغلیف، وزیادة الجودة