اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

يعرف الادراك بانة

ا-التغيير شبة الدائم فى السلوك والذى يحدث نتيجة الخبرة والتجربة

ب-عملية التاثير على سلوك الاخرين لتحقيق اهداف محددة

العملية التى من خلالها ينظم ويترجم الاشخاص انطباعاتهم الحسية من اجل ان يعطوا معنى لما يدور حولهم

د-جميع الاجابات خاطئة

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

مجموعة السمات والخصائص للنظام البيروقراطى المثالى IDEAL TYPE BUREAURACY تقوم على

ا-مبادئ تقسيم العمل وشغل الوظائف بالكفاءات

ب-مبادئ سلبية تقود الى تعقيد الاجراءات

ج-المبادئ السلوكية التى تركز على الموظف

د-جميع الاجابات خاطئة

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

الشبكة الادارية ابرزت

ا-( 5 ) انماط قيادية مختلفة

ب-(4 ) انماط قيادية مختلفة

ج-(3 ) انماط قيادية مختلفة

د-( 6 ) نماط قيادية مختلفة

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

كل فرد لدية ثلاث حاجات اساسية للعمل كما يراها ما كليلاند

ا-الحاجة الى الانجاز . الحاجة الى الاجتماع . الحاجة الى تحقيق الذات

ب-الحاجة الى الانجاز . الحاجة الى التقدم . الحاجة الى الاجتماع

ج-الحاجة الى الانجاز . الحاجة الى القوة . الحاجة الى تحقيق الذات

د-الحاجة الى الانجاز . الحاجة الى القوة . الحاجة الى الاجتماع

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

تعرف الاتجاهات ATTITUDE بانها

ا-استعداد ذهنى محدد نحو موقف محدد

ب-استعداد مسبق للاستجابة لموضوع ما

ج-ا . ب اجابات صحيحة

د-جميع الاجابات غير صحيحة

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

العبارات التالية جميعها تعتبر دوافع ما عدا عبارة واحدة فتعتبر حافز اختر العبارة التى تعتبر حافزا

ا-الكلب الجائع يضرب الارض مندفعا يبحث عن طعام

ب-الطعام الذى تجدة امامك على الطاولة

ج-الطالب الذى يذاكر ويجد بدافع النجاح فى الامتحان

د-الشخص الذى يؤلمة ضرسة لا يكف عن البحث عن مسكن

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

يركز الباب الثانى من الكتاب على السلوك الفردى داخل المنظمة حيث تتضمن فصولة

ا-الاتجاهات .القيم . الادراك . التعلم

ب-الشخصية . الاتجاهات والقيم . الدوافع والحوافز

ج-ديناميكية الجماعات . القيادة والقوة . التفاوض والصراع التنظيمى

د-الشخصية . القيادة والقوة .0 وديناميكية الجماعات

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

حسب نظرية ذات العاملين لهيرزبرج فان العوامل التالية من العوامل الوقائية

ا-التقدم الوظيفى والانجاز

ب-ظروف العمل . العلاقات الشخصية

ج-الحاجة الى القوة . الحاجة الى الاجتماع

د-جميع تلك الاجابات خاطئة

من فروض نظرية X القول ان العقاب وسيلة تدفع الانسان الى العمل

تماسك الجماعة يعنى ان يبرز عضو من اعضاء الجماعة بسمات قيادية

الاحتياجات غير المشيمة تؤثر وبشكل كبير على درجة الادراك

من السهل على المدبرين ملاحظة دوافع السلوك لدى العاملين

استثمار النزاعات والاختلافات فى وجهات النظر يخدم كثيرامصلحة التنظيم

ان الادراك الوظيفى الذى يتكون لدى الفر د العامل هو عبارة عن ترجمة حقيقية الواقع ببيئة الفرد

يهتم السلوك التنظيمى بالافراد والمجموعات خارج التنظيم

منهج السلوكالتنظيمى ياخذ بالمنهج الانسانى الحسى ولا يعتمد على التفسير والتنبؤ بالظواهر الانسانية

البيروقراطية مفهوم يضع مجموعة من السمات والخصائص السلبية التى تعيق العمل

اذا اثر الصراع التنظيمى ايجابيا على الاداء الجماعى فالاولى تشجيعة

المفاوض القوى لا يهتم بالمهام والنتائج وانما يميل للتحدى

الدوافع حالات واستعدادات نلاحظها مباشرة ونسنتجها من الاتجاة العام للسلوك

تركز نافذة جوهارى على مدى توفير المعلومات فى السلوك

لا سلوك بدون دوافع

هناك علاقة سلبية بين مستوى الصراع وفعالية التنظيم

مكافاة الفرد على الاداء الجيد ليست حافزا

عندما يحب البخيل المال الى درجة كبيرة يصبح الامر قيمة وليس اتجاها

يمثل النمط الادارى ( 1 – 1 ) فى الشبكة الادارية تركيزا عاليا نحو الانتاج وتركيزا منخفضا على الانسان

عملية التفاوض هى انعكاس لثقافات وانماط سلوكية

ركزت مدرسة الادارة السلوكية على دراسة الوقت ودراسة الحركة

فى نظرية التوقع الفرد بان لدية قدرات او مهارات وخبرات تمكنة من الاداء المطلوب

القائد فى الشبكة الذى يعطى اهتماما عاليا بالانتاج واهتماما قليلا بالعنصر البشرى يسمى القائد المتسلط

تحقيق الذات هى حاجة الفرد لتحقيق اعلى واغلى اهدافة فى الحياة

دافع الامومة من الدوافع المكتسبة فى الحياة

مكونات القيادة الموقفية ثلاثة . الاتياع . والموقف . القائد

تماسك الجماعة يقصد بة درجة انجذاب الجماعة نحو بعضهم البعض

الاهتمام بالانتاج والاحتياجات الانسانية يمثلان الابعاد الاساسية للشبكة الادارية لاظهار الانماط القيادية

كما يراها بلاك وموثون

من الانتقادات التى وجهت لنظرية سلم الحاجات هى انها لا يمكن النظر اليها حسب التدرج الهرمى

مقياس ثرستون وليكرت التى ورد ذكرهما يستخدمان لقياس الاتجاهات

منهج الانماط منهج لا ينظر الى السمات بصورة منفردة وانما يضعها فى انماط

الانا فى نظرية فرويد تمثل المثالية فى السلوك

نظرية ERG مكونة من حاجات الوجود وحاجات الانتماء وحاجات النمو

تمثل نظرية السمات الوارد ذكرها فى مواضيع الشخصية والقيادة على ان القادة بولدون ولا يصنعون

حدد اريكسون ERIKSON تطور الشخصية فى المراحل التالية مرحلة الشمور ومرحلة اللا شعور

تتمثل مكونات النظرة الشمولية للقيادة فى الاتباع / الموقف / القائد

يندرج تحت القوة النابعة من المركز الوظيفى قوة المرجعية . والقوة النسرية

تعتمد نظرية التوقع على ثلاثة شروط رئيسية هى جماعات تفاعل . جماعات تعاون . جماعات مضادة

الاختلافات بين استراتيجيتى التفاوض تبدو شاسعة ففى حين تركز استراتيجية حل المشكلة على تجنب

التهديدات تركز استراتيجية الكاسب الخاسر على اللجوء للتهديدات

السلوك التنظيمى يركز على سلوك الناس فى العمل والمنزل والشارع

نظرية العاملين تركز على توفر عاملين يملكون القدرة التحفيزية للانتاج

ترى نظرية العاملين ان الراتب الدافع الاساسى للعمل

علم دراسة الانسان هو علم الاجتماع

الصراع التنظيمى يقود الى الابداع والابتكار والتجديد

نظرية العاملين تعود الى ماسلو MaSLOW

فى ورقة الاجابة ظلل الدائرة ذات الحرف المناسب من العامود الثانى لما يتفق معه من العمود الاول