من فروض نظرية X القول ان العقاب وسيلة تدفع الانسان الى العمل

تماسك الجماعة يعنى ان يبرز عضو من اعضاء الجماعة بسمات قيادية

الاحتياجات غير المشيمة تؤثر وبشكل كبير على درجة الادراك

من السهل على المدبرين ملاحظة دوافع السلوك لدى العاملين

استثمار النزاعات والاختلافات فى وجهات النظر يخدم كثيرامصلحة التنظيم

ان الادراك الوظيفى الذى يتكون لدى الفر د العامل هو عبارة عن ترجمة حقيقية الواقع ببيئة الفرد

يهتم السلوك التنظيمى بالافراد والمجموعات خارج التنظيم

منهج السلوكالتنظيمى ياخذ بالمنهج الانسانى الحسى ولا يعتمد على التفسير والتنبؤ بالظواهر الانسانية

البيروقراطية مفهوم يضع مجموعة من السمات والخصائص السلبية التى تعيق العمل

اذا اثر الصراع التنظيمى ايجابيا على الاداء الجماعى فالاولى تشجيعة

المفاوض القوى لا يهتم بالمهام والنتائج وانما يميل للتحدى

الدوافع حالات واستعدادات نلاحظها مباشرة ونسنتجها من الاتجاة العام للسلوك

تركز نافذة جوهارى على مدى توفير المعلومات فى السلوك

لا سلوك بدون دوافع

هناك علاقة سلبية بين مستوى الصراع وفعالية التنظيم

مكافاة الفرد على الاداء الجيد ليست حافزا

عندما يحب البخيل المال الى درجة كبيرة يصبح الامر قيمة وليس اتجاها

يمثل النمط الادارى ( 1 – 1 ) فى الشبكة الادارية تركيزا عاليا نحو الانتاج وتركيزا منخفضا على الانسان

عملية التفاوض هى انعكاس لثقافات وانماط سلوكية

ركزت مدرسة الادارة السلوكية على دراسة الوقت ودراسة الحركة

فى نظرية التوقع الفرد بان لدية قدرات او مهارات وخبرات تمكنة من الاداء المطلوب

القائد فى الشبكة الذى يعطى اهتماما عاليا بالانتاج واهتماما قليلا بالعنصر البشرى يسمى القائد المتسلط

تحقيق الذات هى حاجة الفرد لتحقيق اعلى واغلى اهدافة فى الحياة

دافع الامومة من الدوافع المكتسبة فى الحياة

مكونات القيادة الموقفية ثلاثة . الاتياع . والموقف . القائد

تماسك الجماعة يقصد بة درجة انجذاب الجماعة نحو بعضهم البعض

الاهتمام بالانتاج والاحتياجات الانسانية يمثلان الابعاد الاساسية للشبكة الادارية لاظهار الانماط القيادية

كما يراها بلاك وموثون

من الانتقادات التى وجهت لنظرية سلم الحاجات هى انها لا يمكن النظر اليها حسب التدرج الهرمى

مقياس ثرستون وليكرت التى ورد ذكرهما يستخدمان لقياس الاتجاهات

منهج الانماط منهج لا ينظر الى السمات بصورة منفردة وانما يضعها فى انماط

الانا فى نظرية فرويد تمثل المثالية فى السلوك

نظرية ERG مكونة من حاجات الوجود وحاجات الانتماء وحاجات النمو

تمثل نظرية السمات الوارد ذكرها فى مواضيع الشخصية والقيادة على ان القادة بولدون ولا يصنعون

حدد اريكسون ERIKSON تطور الشخصية فى المراحل التالية مرحلة الشمور ومرحلة اللا شعور

تتمثل مكونات النظرة الشمولية للقيادة فى الاتباع / الموقف / القائد

يندرج تحت القوة النابعة من المركز الوظيفى قوة المرجعية . والقوة النسرية

تعتمد نظرية التوقع على ثلاثة شروط رئيسية هى جماعات تفاعل . جماعات تعاون . جماعات مضادة

الاختلافات بين استراتيجيتى التفاوض تبدو شاسعة ففى حين تركز استراتيجية حل المشكلة على تجنب

التهديدات تركز استراتيجية الكاسب الخاسر على اللجوء للتهديدات

السلوك التنظيمى يركز على سلوك الناس فى العمل والمنزل والشارع

نظرية العاملين تركز على توفر عاملين يملكون القدرة التحفيزية للانتاج

ترى نظرية العاملين ان الراتب الدافع الاساسى للعمل

علم دراسة الانسان هو علم الاجتماع

الصراع التنظيمى يقود الى الابداع والابتكار والتجديد

نظرية العاملين تعود الى ماسلو MaSLOW