ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
- من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى الدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة الوظيفة
او الدور وليس على اساس سلطة المعرفة والدراية
- من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة
- تكون المنظمة فى ( حالة توازن ) حين تتساوى قوى التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة
- ( التغير ) و ( التغيير العشوائى ) هما معنيان مترادفان
- من الممكن ان توجة نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف او مستوى
- التداخل والاعتمادية بين مختلف العناصر التى تكون اساسيات التنظيم تحتم الاخذ بالمبدا الشمولى
فى اى برنامج تطويرى
- ان عملية جمع المعلومات وارجاعها الى اعضاء التنظيم ضرورى لانجاح برنامج التطوير ليس
فقط قبل البدء فى التطبيق او اثناء التنفيذ ولكن حتى بعد الانتهاء من عملية التغيير
- يركز نموذج ( الصناديق الستة ) على تحليل القوى التى تعمل على احداث التغيير وكذا القوى
المقاومة للتغيير
- (الانتقائية ) فى عملية اختيار المعلومات تعنى ان الاشخاص يميلون الى اختيار المعلومات
التى تؤيد اتجاهاتهم
- من بين نماذج عملية التغيير يقوم نموذج 0 البحث والتطوير والنشر ) على فرضية ان افكارة
واراء تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراة القائد
- فى نموذج ( الشبكة الادارية ) يعتبر نموذج ( 5 / 5 ) هو النموذج المثالى ويعرف بادارة الفريق
- ينصب التركيز الاساسى فى عمليات تغيير الهياكل التنظيمية على مفهوم النركزية وحصر صلاحية
اتخاذ القرارات فى المستويات العليا
- المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لا يمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال
الاسلوب المسحى او الاستقصاء
- فجوة الاداء تعنى الفرق بين الواقع وبين الاداء غير المامول
- يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية او ارضاء المشاركين
- يمكن القول ان ان التطوير التنظيمى هو فى الاساس برنامج للبحث
- ان تطوير العلاقات بين خبير التغيير وبين اعضاء التنظيم مهم جدا فى انجاح او فشل برنامج التطوير التنظيمى
- من ابرز خصائص انه جهد مخطط وقصير الاجل
- فى حين ان التنظيم المغلق هو التنظيم الالى فان التنظيم المفتوح هو التنظيم العضوى
- من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتبر نموذج ( الادارة القانعة ) هو نموذج
منظمات المستقبل
21-من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل
22-تشمل انشطة التطوير التنظيمى الجانب غير الرسمى للتنظيم ولكنها لا تشمل الجانب الرسمى
23-قامت النظرية البيروقراطية على افتراض ان المحيط او البيئة التى تقوم فيها تتميز بعدم الاستقرار
وعدم التوازن
24- تعتبر ( الثقافة ) –وهى نظام القيم السائدة فى التنظيم – احدى مكونات التنظيم التى تتاثر
بالتغيير التنظيمى
25- التغيير ظاهرة حتمية تخضع لها – بمشيئة الله – كافة الانظمة من بيولوجية وتكنولوجية واجتماعية
26-حتى تنجح عملية التغيير لابد ان يكون القائم على عملية التدخل من خارج التنظيم
27-يقتصر مدخل التغيير للجوانب السلوكية على تطوير الفرد والعلاقة ما بين الاشخاص بالمنظمة
28-يمكن جمع المعلومات باستخدام وسيلة الملاحظة شريطة ان تكون منظمة ومحددة وليست عشوائية
29-يضع نمط ( القانع ) من مستشارى التغيير اهتماما اكبر على الكفاءة مع قليل من التركيز على رضا
العاملين
30-لا يخضع المستشار الداخلى لتاثير مراكز القوة الرسمية او غير السمية فى المنظمة
31-تعيش المجتمعات المعاصرة فى عصر المجتمع الصناعى
32-تقنية ( الحد من الخلافات ) هى احدى وسائل التدخل على المستوى الفردى
33-التطوير الاستراتيجى يعنى التخطيط الكلى الذى يحاول ان يوحد بين مختلف الانشطة التطويرية
34-يستخدم قياس العلاقات الاجتماعية لجمع المعلومات النوعية عن العلاقات المتبادلة بين التنظيمات
35-يوفر التشخيص نقطة البداية لوصف الوضع الحالى من حيث الهياكل التنظيمية وكذلك العمليات
36-يركز ( البحث العلمى ) على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير
37-يركز نمط ( التحليل للاعلى ) من مستشارى التطوير على تغيير الهيكل التنظيمى او التكنولوجيا
38-يمكن ان يوصف التطوير التنظيمى كمنهج للنظم فى عملية التغيير
39-تحمل برامج التطوير التنظيمى نظرة ايجابية حول قدرات وامكانيات واهتمامات الفرد فى التنظيم
40-هياكل القوى العاملة فى منظمات المستقبل تكون – باذن الله – اكثر اعتمادا على المتخصصين
41-نموذج ( الادارة الانتقالية ) يمثل نموذج منظمات المستقبل
42-تعتبر مرحلة الاستقرار المرحلة الاخيرة من عمليات التغيير
43-كلما كانت هناك مشاركة اقل من الافراد . كلما زادت احتمالات فشل عملية التغيير
