ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا

1. من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى الدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة الوظيفة

او الدور وليس على اساس سلطة المعرفة والدراية

2. من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة
3. تكون المنظمة فى ( حالة توازن ) حين تتساوى قوى التغيير فى تركيب هياكل القوى العاملة
4. ( التغير ) و ( التغيير العشوائى ) هما معنيان مترادفان
5. من الممكن ان توجة نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف او مستوى
6. التداخل والاعتمادية بين مختلف العناصر التى تكون اساسيات التنظيم تحتم الاخذ بالمبدا الشمولى

فى اى برنامج تطويرى

7. ان عملية جمع المعلومات وارجاعها الى اعضاء التنظيم ضرورى لانجاح برنامج التطوير ليس

فقط قبل البدء فى التطبيق او اثناء التنفيذ ولكن حتى بعد الانتهاء من عملية التغيير

8. يركز نموذج ( الصناديق الستة ) على تحليل القوى التى تعمل على احداث التغيير وكذا القوى

المقاومة للتغيير

9. (الانتقائية ) فى عملية اختيار المعلومات تعنى ان الاشخاص يميلون الى اختيار المعلومات

التى تؤيد اتجاهاتهم

10. من بين نماذج عملية التغيير يقوم نموذج 0 البحث والتطوير والنشر ) على فرضية ان افكارة

واراء تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراة القائد

11. فى نموذج ( الشبكة الادارية ) يعتبر نموذج ( 5 / 5 ) هو النموذج المثالى ويعرف بادارة الفريق
12. ينصب التركيز الاساسى فى عمليات تغيير الهياكل التنظيمية على مفهوم النركزية وحصر صلاحية

اتخاذ القرارات فى المستويات العليا

13. المعلومات الشخصية المتعلقة بالانماط السلوكية والقيم لا يمكن الحصول عليها بصورة دقيقة الا من خلال

الاسلوب المسحى او الاستقصاء

14. فجوة الاداء تعنى الفرق بين الواقع وبين الاداء غير المامول
15. يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية او ارضاء المشاركين
16. يمكن القول ان ان التطوير التنظيمى هو فى الاساس برنامج للبحث
17. ان تطوير العلاقات بين خبير التغيير وبين اعضاء التنظيم مهم جدا فى انجاح او فشل برنامج التطوير التنظيمى
18. من ابرز خصائص انه جهد مخطط وقصير الاجل
19. فى حين ان التنظيم المغلق هو التنظيم الالى فان التنظيم المفتوح هو التنظيم العضوى
20. من بين نماذج تاقلم المنظمات مع متطلبات التغيير يعتبر نموذج ( الادارة القانعة ) هو نموذج

منظمات المستقبل

21-من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل

22-تشمل انشطة التطوير التنظيمى الجانب غير الرسمى للتنظيم ولكنها لا تشمل الجانب الرسمى

23-قامت النظرية البيروقراطية على افتراض ان المحيط او البيئة التى تقوم فيها تتميز بعدم الاستقرار

وعدم التوازن

24- تعتبر ( الثقافة ) –وهى نظام القيم السائدة فى التنظيم – احدى مكونات التنظيم التى تتاثر

بالتغيير التنظيمى

25- التغيير ظاهرة حتمية تخضع لها – بمشيئة الله – كافة الانظمة من بيولوجية وتكنولوجية واجتماعية

26-حتى تنجح عملية التغيير لابد ان يكون القائم على عملية التدخل من خارج التنظيم

27-يقتصر مدخل التغيير للجوانب السلوكية على تطوير الفرد والعلاقة ما بين الاشخاص بالمنظمة

28-يمكن جمع المعلومات باستخدام وسيلة الملاحظة شريطة ان تكون منظمة ومحددة وليست عشوائية

29-يضع نمط ( القانع ) من مستشارى التغيير اهتماما اكبر على الكفاءة مع قليل من التركيز على رضا

العاملين

30-لا يخضع المستشار الداخلى لتاثير مراكز القوة الرسمية او غير السمية فى المنظمة

31-تعيش المجتمعات المعاصرة فى عصر المجتمع الصناعى

32-تقنية ( الحد من الخلافات ) هى احدى وسائل التدخل على المستوى الفردى

33-التطوير الاستراتيجى يعنى التخطيط الكلى الذى يحاول ان يوحد بين مختلف الانشطة التطويرية

34-يستخدم قياس العلاقات الاجتماعية لجمع المعلومات النوعية عن العلاقات المتبادلة بين التنظيمات

35-يوفر التشخيص نقطة البداية لوصف الوضع الحالى من حيث الهياكل التنظيمية وكذلك العمليات

36-يركز ( البحث العلمى ) على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير

37-يركز نمط ( التحليل للاعلى ) من مستشارى التطوير على تغيير الهيكل التنظيمى او التكنولوجيا

38-يمكن ان يوصف التطوير التنظيمى كمنهج للنظم فى عملية التغيير

39-تحمل برامج التطوير التنظيمى نظرة ايجابية حول قدرات وامكانيات واهتمامات الفرد فى التنظيم

40-هياكل القوى العاملة فى منظمات المستقبل تكون – باذن الله – اكثر اعتمادا على المتخصصين

41-نموذج ( الادارة الانتقالية ) يمثل نموذج منظمات المستقبل

42-تعتبر مرحلة الاستقرار المرحلة الاخيرة من عمليات التغيير

43-كلما كانت هناك مشاركة اقل من الافراد . كلما زادت احتمالات فشل عملية التغيير