اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

مفهوم ادارة الافراد يرتكز على

• التطوير التنظيمى
• تنمية العلاقات مع الموظفين
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

من الاساليب الكمية لتقدير الاحتياجات البشرية

• تحليل المعدلات
• تحليل نقطة التعادل
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

عملية التنمية الادارية غالبا ما تمارسعلى الافراد فى مستويات الادارة

• مستوى الادارة العليا
• تدريب العاملين فى المستوى الاشرافى

الندوات وحلقات العمل والمحاكاة من وسائل التدريب

• على راس العمل
• خارج العمل
• على راس العمل وخارج العمل معا
• جميع الاجابات خطا

من انواع المقابلات التى يتم من خلالها جمع البيانات

• مقابلات فردية وجماعية
• مقابلات اشرافية وقيادية
• مقابلات عمالية وادارية
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

التخطيط الاستراتيجى هو

• العملية التى بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل
• العملية التى تقوم بمقتضاها بتحديد ووسالتها واهدافها البعيدة المدى واسلوب تحقيق هذه الاهداف
• جميع الاجابات خطا
• جميع الاجابات صحيحة

العوامل المؤثرة فى تخطيط الموارد البشرية

• المركز المالى للمنظمة
• الموقع الجغرافى
• المركز السياسى للمنظمة
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

التدوير الوظيفى والتوسع الوظيفى هما صور متعددة التدريب

• على راس العمل
• خارج العمل

تعتمد الادارة الاشرافية بنسبة كبيرة على

• المهارات السلوكية
• المهارات الفنية
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

تعتمد الادارة الاشرافية بنسبة كبيرة على

• المهارات السلوكية
• المهارات الفنية
• جميع الاجابات خطا
• جميع الاجابات صحيحة

مهارات اتخاذ القرارات من ضمن

• المهارات الفكرية
• المهارات المهنية
• المهارات السلوكية
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

يعتبر اسلوب تحليل الادوار من اساليب

• التطوير التنظيمى
• التنمية الادارية

الاطراف التى تقوم بعملية تقويم اداء الموظفين

• مراكز التقويم الادارى
• رئيس الرئس المباشر
• المدير التنفيذى

تشجيع وتحفيز العامل من اجل الوصول الى الاهداف المرسومة يدخل ضمن

• المراقبة
• التنظيم
• التوجيه

من الاساليب الكمية لتقدير الاحتياجات البشرية

• تحليل الارتباط
• طريقة التجربة والخطا
• تحليل النقاط
• جميع الاجابات صحيحة
• جميع الاجابات خطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. أن دوران العمل المرتفع بسبب فصل العاملین قد یدلل على دقة عملیة الاختیار والتعیین
2. التعیین التقلیدي ھو الاستعانة بالشخص المعن لبعض الوقت خلال الیوم الواحد أوالأسبوع أو الشھر أو حتى على مدار السنة لكنھ لا یتفرغ كلیا لشقل
3. التعلیم ھو عملیة نمو ذاتیة ینھض بھا الفرد من اجل اكتساب معارف ومعلومات عن طریق الاستماع والقراءة والملاحظة
4. لاتقبل استقالة الموظف الموقوف أو المحال لمحاكم تادیبیة إلا بعد الحكم بالقضیة المحال من أجلھا .
5. اختبارات الذكاء تستخدم في اختبار المتقدمین لشغل الوظائف القيادیة وقدرتھم في كسب ثقة المرءوسین |
6. یعتبر التقییم من خلال المواقف الاستثنائیة من أكثر الطرق شیوعا في تطبیقات الخدمة المدنیة
7. من مزایا الوظیفة العامة والنظام المفتوح انھ نظام لا مركزي یقوم على تعدد نظم العمل والخدمة المدنیة سواه لدى الحكومة أو القطاعات الخاصة
8. مصادر الاستقطاب مصادر داخلیة - مصادر إقلیمیة - مصادر خارجیة
9. عملیة الاختیار تبدا بالإعلان وتنتھي بالكشف الطبي
10. من محاسن النظام المقتوح انھ قدم الضمانات الاجتماعیة ویكفل للعاملین مزایا وحقوق أثناء الخدمة وما بعدھا
11. الموظف المعار یتقاضى راتبھ من دائرتھ الأصلیة. |
12. التدریب من خلال التسییر الفعلي لسلة البرید البومي ھو أسلوب یعتمد في تدریب المدیرین الجدد.
13. تعرف الوظیفة العامة بانھا مجموعة من الأعمال المتغیرة والغیر متجانسة والتي تكون بعضھا نشطا ومركزا وظیفیا لتشغیل موظف متفرغ لأدائھا
14. من أنواع المقابلات الشخصیة المقابلات الذاتیة
15. إدارة الموارد البشریة ھي تلك السیاسات والتطبیقات والنظم المؤثرة في أداء العاملین وسلوكياتهم
16. حین تكون مدة الموظف المعار أكثر من سنھ فانھ یفضل إشغال درجتھ بدلا من بقائھا شاغرا
17. الوظیفة العامة توجھ لخدمة العاملین في الأجھزة الحكومية
18. الندب یعد نقلا مؤقت لیس دائما
19. الإعارة تتم بدون موافقة الموظف المعار
20. المؤھل الدراسي شرط أساسي تستلزمھ الموازنة العامة في التعین
21. الترقیة في النظام المفتوح : عملیة تغییر وظیفي صاعد یؤھل الموظف المرقي إلى تسلم وظیفة أعلى من مسئولیاتھا أو في مرثیھا أوكليهما معا
22. من الأخطاء التي یقع فیھا المرشحون أثناء مقابلتھم : التحضیر والتهيؤ المسبق
23. الاختیارات الشخصیة تستخدم للتحقق من إتقان المتقدمین لمھارات معینة أو قیاس سرعة ادانھم. كما
24. قرار الاختیار یكون رشیداً وعقلانيا حین یحقق أفضل مواءمة بین مصلحة المنظمة والفرد.
25. نظم لخدمة المدنیة المفتوحة تكون فیھا الترقیة امرا ملزما و مالوفا
26. یحضر على موقف الإدارة العامة والذي یخضع لنظم الخدمة المدنیة أن يستقل وظيفته وصلاحیاتھ المنفعة أو ریح شخصي
27. الوظیفة العامة بسبب علاقتھا بالسلطة السیاسیة لا تخضع لأي نوع من أنواع الرقابة
28. عملیة الاختیار والانتقاء من أھم مھام إدارة شؤون العاملین واقلھا خطورة
29. من ضمن المعلومات التي .. ینبغي أن تكون موجودة في الاعلان اسم الجھة والديانة والمؤھلات

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. یعتبر مدخل التخطط التراكمى اقل ابتكاريه وغير مبدع كثيرا كثیرا و اعتیادي وكلاسیكي ویحدث بسبب الضغوطات الخارجیة أو الداخلیة
2. یجب أن یرتكز نظام الرقابة على الأساسيات والنقاط الھامة ولا یركز على الاستثناءات لتوفیر الجھود التي تبذل فيها
3. یعتبر التخطیط الاستراتیجي من حيت تحديد الرسالة وصیاغة الإستراتیجیات لتحقیق الأھداف من . مستویات الإدارة الرسطى
4. یجب أن یتسم نظام الرقابة من كشف الانحرافات المستقبلیة المحتملة عن الخطط الموضوعة ..
5. - یتطلب عمل المنظمة الصحیة كیتي نسلوب الإنارة بالاھداف بدلا من أسلوب الإدارة بالأزمات والأسلوب الأوتوقراطي أكثر من الأسلوب الدیمقراطي ..
6. من مزایا تقویض السلطة شعور المشرف أو رئیس الدائرة بالاستقلالیة و عدم احتیاجھ إلى مساعدة المستویات العلیا۔ –
7. من الأسس التي یرتكز علیھا النظام البیروقراطي أنھ نظام متناسق من القواعد واللوائح المحددة التي تغطي حقوق وواجبات ومستویات على المراكز الوظیفیة .
8. من المشاكل الإداریة و التشغيلیة في المنظمة الصحیة غیاب خط السلطة المنفرد مما یؤدي إلى حدوث الارتباك والغموض في التنظيم لعدم وضوح وتداخل خطوط السلطة والمسئولیة والالتزام .
9. من مزایا تكون الدوائر حسب الخدمة المنتجة وحدة السلطة في الأقسام المختلفة ,
10. -برنامج الجودة النوعیة عبارة عن دراسة تاریخیة أو استرجاعیة للملفات الطبیة للمرضى المخرجین من المستشفي وانسجامھا مع المعاییر الموضوعة .
11. تجمیع الأنشطة المتعددة ذات الطبیعة المتشابھة في وحدات إداریة مرتبطة مع بعضھا تسمى تكوین الدوائر

اختر الاجابة االصحيحة مما يلى

السیاسات الإداریة تتلخص في النقاط التالیة :

• الإرشادات والتوجیھات التي یلزم بھا العامل في المظلمة
• تحدید مكونات الوظیفة والأسلوب الذي یؤدي بھ وعلاقاقا بالوظائف | الأخرى
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاحابات خطاً

تقسیم الأدوار وتوزیع السلطات وتحدید المسئولیات من ضمن :

• التوحید
• التنظیم
• القیادة
• جمیع الإجابات الصحیحة
• جمیع الأحابات خطاً

من أھداف الموارد البشریة :

• تقلیل التكالیف المباشرة
• تفدیم الخدمات والرعایة الاجتماعیة .
• تحقیق الانتماء والولاء
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الإجابات خطاً

من أھم وظائف الإدارة

أ التخطیط، التعلیم، التوحید، والرقابة

التخطیط، التنظیم، التوجیھ، الرقابة والقیادة

الموازنة العامة للمیرانیة العمومیة

جمیع الأجابات صحیحة

جمیع الإجابات خطا

تعتمد المنظمات على الموظفین الحالیین ومكاتب التوظیفي بالمنظمات نفسھا في عملیات:

• الاستقطاب الخارجي
• الاستقطاب الداخلي
• جمیع الإجابات صحیحة –
• جمیع الإجابات خطا

ان ھدفت إدارة الأفراد ھو :

• تحقیق التكامل والتوازن في أھداف الإنتاجیة والرضا الوظیفي
• تحقیق أقص إنتاجیة من الافراده
• جمیع الإجابات صحیحة

من أھم مشكلات عملیة تقویم الأداء ( من اخطاء التقوم )

• عدم وضوح أھداف التقويم
• التحيز الشخصي .
• جمیع الأجابات صحیحة
• جمیع الأجابات خطا

غالباً ما تتواجد مكاتب الاستقطاب الاستشاریة في

• دول العالم الثالت
• الدول النامیة
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات حطا

الھدف الرئیسي مكاتب الاستقطاب الاستشاریة ؛ -

• البحث عنI )المھارات الشریة في الوظائف المھنیة . –
• البحث عن الكفاءات البشریة الرفیعة المستوى نیابة عن المنظمات . :
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاحابات خطا

القيادة دور كبير وفعال في عملیة إحدات التغير فى : :

• التدریب والتنمیة الإداریة
• التطویر التنظیمي
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الإجابات خطأ

-من أنواع المقابلات التي یتم من خلالھا جمع البیانات :

ا- مقابلات فردیة وجماعیة .

ب-مقابلات إشرافیة وقیادیة

ج- مقابلات عمالیة وإداریة

د جمیع الإجابات صحیحة

جمیع الإجابات خطأ

التخطيط الاستراتیجي ھو

• العملیة الي موحھا یتم الاحتیار بین عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل.
• العملیة التى تقوم بمقتضاھا المنظمات بتحدید رسالتھا وأھدافھا البعیدة المدي وأسلوب تحقیق ھو ألاھداف=
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الأحابات خطأ

العوامل المؤثرة في التخطیط الموارد البشریة

36

جمیع الإجابات صحیحة د جمیع الاجابات حطا 21

مقایس الحركة والزمن من ضمن :

• المدرسة الإدارة العلمیة
• مدرسة العلاقات الإنسانیة ،
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الإجابات خطا

ھناك عدة طرق لجميع البیانات المطلوبة لعملیة تحلیل الوظائف منھا

• سجل الموظف السنوي.
• قائمة الاستقصاء
• جمیع الإجابات صحیحة
• جميع الأحابات خطا

من طرق جمع المعلومات للوصول إلى وصف الوظائف

• المراقبة الفردیة
• الملاحظة
• الاستبیانات.
• جمیع الإجابات صحیحة :
• جمیع الإجابات خطأ

تعتبر المقابلات من أسالیب جمع المعلومات وھي –

• أقل استخداما نطور التكلفتھا المالیة الي
• أكثر شیوعا نظرا لسھولتھا۔

مھارات التدفيق المالي والمحاسبي من ضمن :

• المھارات الفنیة
• المھارات الفكریة

التعويض و تقويم الأجور والرواتب يدخل من ضمن :

• الإدارة المالیة
• إدارة الموارد البشریة.

من ضمن الأسالیب المستخدمة في التطوير الإداري:

• بناء المجمووعات .
• التدریب المھني
• جمیع الإجابات صحیحة
• جميع الاجابات خطا

يمكن تضیف وظائف المنظمات في إدارة الموارد البشریة:

• التسويق، - الإنتاج، المالیة الأفراد
• التخصصیة، الكتابة والقیادیة والإداریة .

تعتمد الإدارة العلیا بنسبة كبیرة على المھارات :

• المھارات الفكریة
• المھارات الجسدیة –
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات حطة

تجربة ھوثورن من ضمن

• الإدارة العلمیة
• المدرسة السلوكیة :
• العلاقات الإنسانیة

التأكد من أن ما تم تنفيذه یتوافق مع الخطط والأھداف یعبر عنھ بو ظيفة :

• الرقابة
• التنظيم
• التخطيط

من ضمن الاختبارات الشخصیة

• اختبارات القدرات الذھبیة.
• التكیف العاطفي . :
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات حطاً

من ضمن أنواع المقابلات

• المقابلات غیر الموجهة
• المقابلات المخططة مسبقا
• المقابلات الموجھة
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات حطا

من وسائل التدریب على رأس العمل

• التدريب الوظيفى المبرمج
• المحاكاة
• المحاضرات ودراسة الحالات ،
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الإجابات خطاً

من ألاسالیب الكمیة لتقدير الاحتياجات البشرية :

• تحلیل المعدلات
• - تحلیل نقطة التعادل
• طریقة مراكز العمل
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات خطا

مفھوم إدارة الأفراد یرتكز على :

• التطویر التنظیمي
• تنمیة العلاقات مع الموظفین .
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الاجابات حطا

عملیة التنمیة الإداریة غالبا ما تمارس على الأفراد في مستویات الإدارة

• مستوى الإدارة العلیا
• تدریب العاملین في المستوى الإشرافي

الندوات وحلقات العمل والمحاكاة من وسائل التدریب

• على رأس العمل
• خارج العمل
• على رأس العمل وخارج العمل مع
• جمیع الإجابات صحیحة
• جمیع الأحابات خطا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. .ھناك فرق بین التنمیة الإداریة والتطویر التنظیمي .
2. .ھناك مقابلات غیر موجھة ودون سابق إنذار .
3. .الھدف من المقابلة الموقفیة ھي معرفة كیف یتصرف المتقدم للوظیفة . .
4. التوصیة طلب المتقدم للوظیفة من أشخاص غیر أقربائھ قد عمل معھم.
5. تتمیز المقابلات المقننة بعدالتھا ومصداقیتھا .
6. اختبار الذكاء ھو اكتشاف في قدرات الفرد واستعدادتھ الذھنیة .
7. .الاختبارات الشخصیة من أھم الاختبارات المستخدمة في عملیة الاختبار –
8. .السیرة الذاتیة ھي أول اتصال للفرد مع صاحب العمل . . ا
9. الاختبار ھو الخطوة المثالیة بعد الاستقطاب .
10. ھناك فرق بین الأجر والراتب .
11. .تحدید الوظائف الشاغرة من خطوات الاستقطاب الداخلي للوظائف القیادیة. (.
12. الاستقطاب ھو أحد نشاطات إدارة الموارد البشریة .
13. .المنافع والخدمات ھي إحدى الوسائل للقدرة على المنافسة مع المنظمات المشاجمة في سوق العمل ر
14. ھناك فرق بین الإجازة والعطلة .
15. .یعتبر العلاج والتعلیم من الخدمات التي تقدمھا المنظمة للعاملین .
16. .مدرسة العلاقات الإنسانیة فكرى إداري یدعو المنظمات إلى أخاه العوامل الاجتماعیة والنفسیة
17. .إدارة الأفراد مجموعة من الخبراء المتخصصین في شئون الأفراد .
18. .إدارة الموارد البشریة منھج فكري جدید في التعامل مع الموارد البشریة .
19. خطة العمل تمثل نظاما إجرائیا لتنفیذ الأھداف .
20. .المعاییر ھي وحدة لقیاس للنتائج وجھود الأفراد .
21. .من أجل ضمان فعالیات الأداء في إدارة الموارد البشریة لابد من تحدید الاستراتجیات
22. .المعاییر ھي وحدة لقیاس نتائج الجھود للأفراد .
23. الإدارة عبارة عن مجموعة الوظائف المتكاملة .
24. .الكفاءة تتحدد على ضوء العلاقة بین المدخلات الإنتاجیة والمخرجات .
25. .التوجیھ یتضمن كیفیة قیادة وتوجیھ العاملین لتنفیذ العمل .
26. .تبدأ عملیة التخطیط بمفھوم أین نحن وماذا ترید
27. .تقدر العمالة المطلویة على أساس حجم العمل والإحلال
28. درجة المنافسة على العمالة من عوامل تحلیل سوق العمل
29. وجود فائض یعني التشدد في معاییر الاستقطاب والاختبار
30. .تعتمد الرقابة على تقویة انتاجیة الأفراد و أداؤھم.
31. .تعتمد الرقابة على تقویم نظام الأجور والحوافز والرواتب
32. تتضمن عملیة التوجیھ على حل الصراعات والمشاكل داخل إدارة الموارد البشریة
33. .عملیة الرقابة تتناول تقویم إجراءات وقواعد العمل مثل التعیین والتدریب .
34. .تعتبر المھارات . السلوكیة من المھارات اللازمة لعمل المدیرین .
35. .الوظائف الكتابیة المساندة مثل الاستعلامات والتحریر والمصادر والموارد
37. ,التعويض ھو تقییم الوظائف من حیث الأجور والرواتب .
38. من وظائف إدارة الموارد البشریة الانضباط والجزاءات .
39. بین إدارة الموارد البشریة والإدارات التنفیذیة الأخرى ،
40. معايیر الأداء ھو تقییم الموظف وفق مقاییس كمیة ونوعیھ .
41. ظروف العمل ھي معرفة الظروف والحالات التي یؤدي فیھا العمل
42. عملیة تحلیل الوظائف تتضمن الأدوات المستخدمة للعمل .
43. لا یوجد فرق بین أھداف المنظمة وخطة المنظمة .
44. أن یبني عملیة التخطیط للموارد البشریة في المنظمة تعني اتخاذ سیاسة التكامل والترابط بین مختلف الموارد البشریة ..
45. التخطیط الاستراتیجي ھو العملیة التي تقوم بمقتضاھا المنظمة بتحدیا. رسالتھا وأھدافھا البعیدة
46. ,مؤلف كتاب إدارة الموارد البشریة ، د. مدني علاقي .
47. من مبادئ الاستقطاب المساواة والعدالة . ,
48. من المفضل عدم إرفاق الصورة الشخصیة حتى لا تكون عامل تأثیر سلي في تقریر اللجنة
49. من الضروري اعتماد الموضوعیة في إجراءات الاستقطاب . .0 ,
50. من الخطوات الأساسیة في عملیة التعیین الاختیارات .

اختر الإجابة الصحیحة مما یلي :

من ابرز التنظیمات السیاسیة التي عرفتھا البشریة خلال تطورھا الطویل

• القبلیة _ الحكومات الإقلیمیة
• الإمبراطوریات نظام الإقطاع _ نظام الدولة الحدیثة
• جمیع ما سبق
• الاشیى مما سبق

طرق اختیار أعضاء المجالس المحلیة ھي :

• الاختبار الذاتي - الأختیار بطریق التعین ـ الاختیار بالترشیح
• الاختبار بطریق التعیین ـ الاختیار الذاتي - الاختیار بطریق الانتخاب
• الاختیار بالتعیین ـ الاختیار بالانتخاب ـ الاختیار بالترشیح
• جمیع ما سبق

العناصر الأساسیة الواجب توافرھا لقیام إدارة محلیة ھي :

• الشخصیة المعنویة - وجود مصالح محلیة متمیزة- استقلال إداري .
• وجود مصالح محلیة متمیزة. الشخصیة المعنویة - استقلال إداري - تنظیم إداري .
• وجود مصلح محلیة متمیزة. الشخصیة المعنویة - الرقیة من الحكومة المركزیة استقلال إداري •
• اوب فقط

الأركان الأساسیة لوجود الدولة .

• الشعب - الھیئة السیاسیة الحاكمة - الأقالیم
• الشعب - الأقالیم - المجالس المحلیة
• الشعب - الھیئة السیاسیة - المجالس المحلیة
• لاشیىء مما سبق

توجد في الدولة المعاصرة عدة مجالات المركزیة ھي :

• المركزیة الأقتصادیة - الإداریة - المحلیة ـ السیاسیة
• المركزیة الإداریة - الاقتصادیة - المحلیة
• المركزیة الاقتصادیة - السیاسیة – الإداریة
• لاشيء مما سبق

لعدم اشتراط مواصفات خاصة في المرشحین یؤدي إلى :

• نقص الكفاءات الإداریة في المجلس المنتخب
• نقص الإمكانیات المالیة لدى المجلس المنتخب
• نقص القدرات الذھنیة لدى المجلس المنتخب
• لا شي مما سیق

من العوامل البیئیة تشمل :

• تاریخیة . عرقیة
• إداریة - جغرافیة ومواصلات .
• جمیع ما سبق .
• لاشى مما سبق

من عوامل قوى الجذب نحو المركزیة في الدول النامیة ھي : |

• الاستكشافات التكنولوجیة الحدیثة للدولة مكنتھا من زیادة سیطرتھا على الوحدات المحلیة
• سیطرة الجیش على مقالید الحكم .
• نظم كثير من الدول النامیة مزیجا من الجنسیات واعراق وثقافات متنوعة
• جمیع ما سبق

من مزایا كبر حجم المجلس المحلي

• قدرتھ على الاتصال بالمواطنین .
• ربط جمھور اكبر بالمجلس المحلي
• جمیع ما سبق
• لا شي مما سبق

یمكن حصر مصدر الموارد المالیة للوحدات المحلیة كالتالي ؛

• ضرائب – رسوم - إیرادات - قروض - إعانات .
• ضرائب = رسوم - إیرادات - قروض
• ضرائب - رسوم - إیرادات اعانات .
• ضرائب إیرادات - قروض

من خصائص النظام المفتوح ھو:

• المدخلات - المخرجات - معادلة عوامل الفتاء - اجراء التعدیلات اللازمة
• الدائریة أو الاستمراریة ـ التقنیة المرتدة - إجراء التعدیلات اللازمة
• جمیع ما سبق
• لا شي مما سبق

یتطلب للنظام الفعال للتغذیة المرتدة عدة عناصر منھا:

• أداة تحریك .
• وجود آداة قوة .
• وجود أداة تحفیز
• جمیع ما سبق

من المتغیرات التي تؤثر في بناء المنظمة طبقا لمنھج النظم

• المدخلات الإنسانیة.
• المدخلات الثقافیة
• المدخلات السیاسیة .
• جمیع ما سبق

من العوامل البیئیة المؤثرة في نظم الإدارة المحلیة ھي :

• العوامل السیاسیة
• الاجتماعیة
• السكانیة
• جمیع ما سبق

تتكون ھیئات الحكم المحلي من سلطتین ھما:

• السلطة الأولي تختص بالتقریر - السلطة الثانیة سلطة المراقبة
• سلطة السلطة الأولى تختص بالتنفیذ - السلطة الثانیة سلطة المراقبة
• السلطة الأولي تختص بالتقریر. السلطة الثانیة سلطة التنفیذ
• لا شبي مما سبق

یضمن تقسیم الوحدات المحلیة الوفاء باربعة متطلبات اساسیة منها :

• ضمان تنمیة القدرة الذاتیة للوحدة المحلیة.
• ضمان قدرة الوحدة على عدم التغییر ،
• جمیع ما سبق
• لا شي مما سبق

یختلف حجم المجلس المحلي باختلاف :

• الحجم الاقتصادي للوحدة المحلیة
• الحجم السكاني تلوحدة المحلیة والفلسفة السیاسیة و السائدة في الدولة
• جمیع ما سبق
• لاشي مما سبق

.

من نظم العاملین في الإدارة المحلیة :

• نظام الخدمة البلدیة المحلیة بھ
• نظام الخدمة المحلیة المنفصل :
• نظام الخدمة المحلیة الإداریة
• ليس مما سبق

من المتطلبات الرئیسیة الواجب توافرھا في نظم التمویل المحلي الناجحة

• توافر القدرة الإداریة لجھات الحكم المحلي على إدارة الموارد
• الملائمة الاجتماعیة والسیاسیة .
• المرونة .
• جمیع ما سبق

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. ینطوي كل تنظیم اجتماعي على وجود سلطة ذات لافراده
2. المجالس المحلیة عبارة عن جھاز مكون من مجموعة من الإدارات توكل إلیھم مسئولیة وضع السیاسات المحلیة وتولي مسئولیات الإشراف على تنفیذھا
3. النظام الإقطاعي بطبیعتھ نظاما لا مركزیا قائما على الولاء الإقلیمي الضیق وعلى أساس توزیع السلطة بین أمراء الإقطاع .
4. الدولة القومیة كانت حلا جذریا یتناسب مع ظروف التطورات الحدیثة .
5. التصدیق اللاحق یمس جوھر القرار .
6. في بعض الدول الأوربیة یصل عدد أعضاء المجلس في المدن الكبیرة من 100 مائة عضو *
7. كبر حجم المجلس سوف یؤدي إلى إعطائھم مسئولیات حقیقیة مما یرفع من قیمتھم أمام المواطن المحلي . ،
8. اختیار أعضاء المجالس المحلیة بطرق الانتخاب یؤدي إلى اختیار القدر الناصر على تمثیل المصالح المحلیة .
9. مجالس العشرة العظام من المجالس المحلیة في حكومات المدن المصریة
10. إذا أراد النظام المقترح البقاء علیھ أن لا یسیر في الاتجاه المضاد .
11. تأخذ بعض النظم المحلیة بجوار انتخاب الشخص الواحد أكثر من ثلاث دورات متتالیة .
12. إذا كانت الخدمة المقدمة تستدعي ضرورة التواؤم مع العادات والتقالید والظروف المحلیة فمن الأفضل أن تدار مركزیا
13. التمویل المحلي أھم معوقات الإدارة المحلیة .
14. من العوامل التي تؤثر تأثیرا كبیرا في الساحة الجغرافیة التي تمتد علیھا الوحدة المحلیة عوامل إداریة و عوامل تمثیلیة .
15. تختلف الإیرادات الاستقلالیة عن الرسوم .
16. لا قیام النظام الإدارة المحلیة دون مشاركة من إدارة الإقلیم.
17. لا توجد للمشاركة المحلیة أي دور رئیسي في التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة
18. تختلف القریة عن المدینة اختلافا كمیا فقط.
19. كلما كان النظام المحلي قائما على نقل السلطة الإداریة من الحكومة المركزیة إلى الوحدات المحلیة مع منحھا درجة كبیرة من اقرب إلى كونھ إدارة محلیة
20. تعتبر بریطانیا من أوائل الدول التي أخذت باللامركزیة السیاسیة .

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. : لا یمكن تصور قیام اللامركزیة إلا في كنف المركزیة .
2. قوى الجذب نحو المركزیة تزید في الدول النامیة .
3. یعیب على نظام اللجان بانھ یصعب على أعضاء المجالس المحلیة القدرة على فھم طبیعة الأعمال المحلیة .
4. یعتبر نظام الإدارة المحلیة مظھرا من مظاھر الدكتاتوریة |
5. أشكال السلطة و مصادرھا قد تتوج مع تنوع الظروف المكانیة والزمانیة وتطورات المجتمعات البشریة .
6. تلجا جمیع الدول إلى وحداتھا المحلیة عن طریق مجال تختار أو تنتخب لھذا الغرض.
7. اللاوزاریة لا تختلف عن المركزیة
8. أھم ما یمیز الحكم المحلي عن الإدارة المحلیة ھو مصدر الاختصاص .
9. یاخذ التوزیع المكاني للسلطة أحد شكلین رئیسیین ھما: الوحدة السیاسیة والمحلیة.
10. یستجیب التمویل المشي لمطالب العدالة من التمویل المركزي
11. یمكن حصر الموارد المالیة في أربعة مصادر رئیسیة : الضرائب الرسوم - القروض = الإعانات .
12. أحیانا لا یشترط القانون في كثیر من البلاد أن تكون المشاریع التي تمول عن طریق القروض منتجة |
13. إذا منح الدستور الشخصیة المغویة للوحدات المحلیة فلا یجوز إلغاؤھا باداة اقل من الدستور
14. لا یعمل نظام الإدارة المحلیة على تقویة الروابط الروحیة بین الأفراد في مجالات العمل المحلي.
15. من أھم الرسوم المحلیة المعروفة رسوم قیادة السیارات.
16. یعطي القانون الحق لبعض المجالس المحلیة في أن تضم إلى عضویتھا بعضا من ذوي الخبرة والاختصاص
17. التخطیط المالي والرقابة المالیة من أھم الواجبات الملقاة على عاتق المجالس المحلیة .
18. تقوم الوحدات الحلیة ذاتھا بفرض وتحصیل الضرائب المحلیة التي تراھا مناسبة دون تدخل من الحكومة المركزیة
19. لا یكفي وجود مصالح محلیة متمیزة ومنح الشخصیة المعنویة للوحدة المحلیة لقیام نظام الإدارة المحلیة .
20. یجوز للھیئة المحلیة ممارسة أي اختصاص آخر دون موافقة المشرع .
21. المشاركة في التجسید الحقیقي للدیمقراطیة
22. الضریبة المحلیة مبلغ نقدي تقتضیھ الوحدات المحلیة جبرا من بعض الأشخاص مقابل ما تقدمھ لھم من نفع خاص .
23. أسلوب اختیار أعضاء المجالس المحلیة بطریقة الانتخابات لیس شرطا لازما لقیام نظام الإدارة المحلیة
24. اللجان العاملة في نظام المجلس المصغر تكون استشاریة
25. | تفضل كثیر من المدن الكبیرة في الولایات المتحدة الأمریكیة وألمانیا وبریطانیا نظام العمدة
26. یتمیز النظام المفتوح بالاتجاه دانما نحو التنویع والتخصص.
27. یجب أن لا یكون للوحدة المحلیة صلاحیة التحمل بالواجبات واكتساب الحقوق.
28. یجوز للحكومة المركزیة تعدیل القرارات الصادرة من الوحدات المحلیة
29. من عیوب كبر حجم المجلس المحلي السماح بتمثیل الاتجاھات السیاسیة المحلیة المختلفة
30. تستخدم القروض المحلیة في تمویل المشروعات التنمویة التي تعجز میزانیتھا العادیة عن تغطیة نفقاتھا
31. من أھم الإعانات للوحدات المحلیة تأتي من الھیات الأجنبیة سواء كانت حكومیة أو ھبات دولیة .
32. كانت الحكومات الإقلیمیة أقدم أشكال النظم السلطویة التي عرفتھا البشریة .
33. نأخذ بعض النظم المحلیة بانتخاب الشخص الواحد أكثر من ثلاثة دورات متتالیة
34. إذا أراد النظام المفتوح الاستمرار والبناء فنھ یجب علیھ أن تكون مخرجاتھ أكثر من مدخلاتھ في جمیع الأوقات.
35. أن المرفق العام الواحد قد یكون مرفقا عاما قومیا ومحلیا
36. | المجالس المحلیة ھي أفضل تجسید للدیمقراطیة على المستوى المحلي،
37. البیئة الجغرافیة تؤثر في الحیاة الاجتماعیة من الناحیة السلبیة حیث أنھا تعوق تقدمھا
38. أكثر الوسائل شیوعا في اختیار أعضاء المجالس ھي عن طریق تقسیم المدینة إلى أحیاء
39. بدون التمویل المحلي لا تستطیع الوحدات المحلیة أن تقوم بوظائفھا.
40. ھناك ارتباطا طردیا موجبا بین استقلال الوحدات المطبة وبین قدرتھا على الحصول على إیرادات ذاتیة
41. التحلیل المالي یمكن بواسطتھ التاكد من مدى استفادة الوحدات المحلیة من مواردھا الذاتیة والخارجیة
42. نظام الإدارة المحلیة یقوم دون مشاركة من شعب الإقلیم المحلي .
43. المشاركة الضریبیة یقصد بھا أن تقسم كل من الحكومة اللامركزیة والوحدات المحلیة حصیلة الضرائب التي تجبى من الإقلیم المحلي ،
44. اللامركزیة السیاسیة تطبق وتمارس في الدول الاتحادیة
45. تصل مدة العضویة في المجالس المحلیة في فرنسا ما بین 3-4 سنوات
46. الإدارة المحلیة تقع في مستوى اقل من الحكم المحلي.
47. الھدف الرئیسي للایرادات الاستغلالیة ھو الحصول على الریح. |
48. | تتكون ھیئات الحكم المحلي من سلطتین فرعیة مع سلطات وأجھزة الدولة
49. | تعتبر مشكلة تقسیم الوحدات المحلیة من أبسط المشاكل في درامیة الإدارة المحلیة
50. الدولة القومیة ترجع جذورھا إلى الدولتین الأمریكیة والألمانیة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. الشعبة أصغر من القسم حسب مستویات الأجھزة التنفیذیة.
2. -یسمى جھاز التنظیم والأسالیب في المملكة الإدارة المركزیة للتنظیم الإداري.
3. -في الخرائط الدائرية المنظمة في مركز الدائرة الدائریة
4. من اختصاصات وحدات التنظیم والأسالیب تعلیم الموظفین طرق تشخیص المشاكل الإداریة.
5. تنساب السلطة من أعلى إلى أسفل في الخرائط التقليدية
6. اللجان قد تكون دائمة أو مؤقتة
7. أسلوب الوقت الواحد یتطلب قیام موظف واحد بإنجاز كافة إجراءات المعاملة.
8. غالبا ما تتمتع اللجان بسلطات تنفیذیة
9. -مبدأ الوظیفة یعني تصمیم الوظائف على أساس الموظفین.
10. قبل وضع المستشار للتقریر المبدئي ، لابد لھ من تقییم الحلول البدیلة.
11. -النظریة الإداریة من عناصر التنمية الادارية
12. الخریطة التنظیمیة تتقادم وتعكس الواقع الفعلي في المنظمات
13. - ان مبدأ وحدة الوظیفة ھو نفسھ مبدأ وحدة الرئاسة.
14. -إن مبدأ قصر خط السلطة یختلف تماما عن مبدأ تساوي المسئولیة مع السلطة .
15. من أسباب فشل المستشار الإداري ّ تعرضة للضغوط من الإدارة العلیا.
16. من ضمن مبادئ الإجراءات ( منع الازدواجیة في العمل)

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. السلطة ھي النفوذ والعقوبات حسب رأي ھنري فایول.
2. من أسباب وجود التنظیم ، تجنب الفوضى ؛ ولیس ھذا ھدفا من أھدافھ .
3. في كل تنظیم غیر رسمي ، یوجد تنظيم رسمى
4. إن اجتماع المجالس یعتبر الوسیلة الوحیدة للتنسیق بین أقسام المنظمة .
5. مفھوم إجراءات العمل یعني الروتین المتبع في المنظمة .
6. أساتذة - الجامعات من ضمن تنظیم المستشارين الخارجين
7. طریقة تجمیع الأنشطة البناء المنظمات ( من أعلى لأسفل ) مناسبة لكل المنظمات.
8. المستشارهو الشخص الذي بخبرتھ یقوم بتوزیع الوظائف على منسوبي المنظمة .
9. یھتم نشاط التنظیم والأسالیب بمسائل التنظیم والإدارة في القطاع الحكومي.
10. التنظیم التنفیذي یسمى أحیاناً التنظیم الخطي أو التنازلي.
11. اللجنة المؤقتة ھي التي تنتھي بانتھاء مھمتھا كاللجنة التحضیریة لإقامة معرض ما.
12. التفویض ھو: توزیع الصلاحیات من المستوى الإداري الأدنى للمستوى الأعلى
13. التنظیم الغیر الرسمي یھتم بھیكل المنظمة والعلاقات بین الأفراد..