ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. .ھناك فرق بین التنمیة الإداریة والتطویر التنظیمي .
2. .ھناك مقابلات غیر موجھة ودون سابق إنذار .
3. .الھدف من المقابلة الموقفیة ھي معرفة كیف یتصرف المتقدم للوظیفة . .
4. التوصیة طلب المتقدم للوظیفة من أشخاص غیر أقربائھ قد عمل معھم.
5. تتمیز المقابلات المقننة بعدالتھا ومصداقیتھا .
6. اختبار الذكاء ھو اكتشاف في قدرات الفرد واستعدادتھ الذھنیة .
7. .الاختبارات الشخصیة من أھم الاختبارات المستخدمة في عملیة الاختبار –
8. .السیرة الذاتیة ھي أول اتصال للفرد مع صاحب العمل . . ا
9. الاختبار ھو الخطوة المثالیة بعد الاستقطاب .
10. ھناك فرق بین الأجر والراتب .
11. .تحدید الوظائف الشاغرة من خطوات الاستقطاب الداخلي للوظائف القیادیة. (.
12. الاستقطاب ھو أحد نشاطات إدارة الموارد البشریة .
13. .المنافع والخدمات ھي إحدى الوسائل للقدرة على المنافسة مع المنظمات المشاجمة في سوق العمل ر
14. ھناك فرق بین الإجازة والعطلة .
15. .یعتبر العلاج والتعلیم من الخدمات التي تقدمھا المنظمة للعاملین .
16. .مدرسة العلاقات الإنسانیة فكرى إداري یدعو المنظمات إلى أخاه العوامل الاجتماعیة والنفسیة
17. .إدارة الأفراد مجموعة من الخبراء المتخصصین في شئون الأفراد .
18. .إدارة الموارد البشریة منھج فكري جدید في التعامل مع الموارد البشریة .
19. خطة العمل تمثل نظاما إجرائیا لتنفیذ الأھداف .
20. .المعاییر ھي وحدة لقیاس للنتائج وجھود الأفراد .
21. .من أجل ضمان فعالیات الأداء في إدارة الموارد البشریة لابد من تحدید الاستراتجیات
22. .المعاییر ھي وحدة لقیاس نتائج الجھود للأفراد .
23. الإدارة عبارة عن مجموعة الوظائف المتكاملة .
24. .الكفاءة تتحدد على ضوء العلاقة بین المدخلات الإنتاجیة والمخرجات .
25. .التوجیھ یتضمن كیفیة قیادة وتوجیھ العاملین لتنفیذ العمل .
26. .تبدأ عملیة التخطیط بمفھوم أین نحن وماذا ترید
27. .تقدر العمالة المطلویة على أساس حجم العمل والإحلال
28. درجة المنافسة على العمالة من عوامل تحلیل سوق العمل
29. وجود فائض یعني التشدد في معاییر الاستقطاب والاختبار
30. .تعتمد الرقابة على تقویة انتاجیة الأفراد و أداؤھم.
31. .تعتمد الرقابة على تقویم نظام الأجور والحوافز والرواتب
32. تتضمن عملیة التوجیھ على حل الصراعات والمشاكل داخل إدارة الموارد البشریة
33. .عملیة الرقابة تتناول تقویم إجراءات وقواعد العمل مثل التعیین والتدریب .
34. .تعتبر المھارات . السلوكیة من المھارات اللازمة لعمل المدیرین .
35. .الوظائف الكتابیة المساندة مثل الاستعلامات والتحریر والمصادر والموارد
37. ,التعويض ھو تقییم الوظائف من حیث الأجور والرواتب .
38. من وظائف إدارة الموارد البشریة الانضباط والجزاءات .
39. بین إدارة الموارد البشریة والإدارات التنفیذیة الأخرى ،
40. معايیر الأداء ھو تقییم الموظف وفق مقاییس كمیة ونوعیھ .
41. ظروف العمل ھي معرفة الظروف والحالات التي یؤدي فیھا العمل
42. عملیة تحلیل الوظائف تتضمن الأدوات المستخدمة للعمل .
43. لا یوجد فرق بین أھداف المنظمة وخطة المنظمة .
44. أن یبني عملیة التخطیط للموارد البشریة في المنظمة تعني اتخاذ سیاسة التكامل والترابط بین مختلف الموارد البشریة ..
45. التخطیط الاستراتیجي ھو العملیة التي تقوم بمقتضاھا المنظمة بتحدیا. رسالتھا وأھدافھا البعیدة
46. ,مؤلف كتاب إدارة الموارد البشریة ، د. مدني علاقي .
47. من مبادئ الاستقطاب المساواة والعدالة . ,
48. من المفضل عدم إرفاق الصورة الشخصیة حتى لا تكون عامل تأثیر سلي في تقریر اللجنة
49. من الضروري اعتماد الموضوعیة في إجراءات الاستقطاب . .0 ,
50. من الخطوات الأساسیة في عملیة التعیین الاختیارات .