Knowledge is power ,

sharing knowledge is powerful

بوسى
..
منذ 7 سنوات
اجابة  0   مشاهدة  8

اختر الاجابة االصحيحة مما يلى

السیاسات الإداریة تتلخص في النقاط التالیة :

  • الإرشادات والتوجیھات التي یلزم بھا العامل في المظلمة
  • تحدید مكونات الوظیفة والأسلوب الذي یؤدي بھ وعلاقاقا بالوظائف | الأخرى
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاحابات خطاً

تقسیم الأدوار وتوزیع السلطات وتحدید المسئولیات من ضمن :

  • التوحید
  • التنظیم
  • القیادة
  • جمیع الإجابات الصحیحة
  • جمیع الأحابات خطاً

من أھداف الموارد البشریة :

  • تقلیل التكالیف المباشرة
  • تفدیم الخدمات والرعایة الاجتماعیة .
  • تحقیق الانتماء والولاء
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الإجابات خطاً

من أھم وظائف الإدارة

أ التخطیط، التعلیم، التوحید، والرقابة

التخطیط، التنظیم، التوجیھ، الرقابة والقیادة

الموازنة العامة للمیرانیة العمومیة

جمیع الأجابات صحیحة

جمیع الإجابات خطا

تعتمد المنظمات على الموظفین الحالیین ومكاتب التوظیفي بالمنظمات نفسھا في عملیات:

  • الاستقطاب الخارجي
  • الاستقطاب الداخلي
  • جمیع الإجابات صحیحة –
  • جمیع الإجابات خطا

ان ھدفت إدارة الأفراد ھو :

  • تحقیق التكامل والتوازن في أھداف الإنتاجیة والرضا الوظیفي
  • تحقیق أقص إنتاجیة من الافراده
  • جمیع الإجابات صحیحة

من أھم مشكلات عملیة تقویم الأداء ( من اخطاء التقوم )

  • عدم وضوح أھداف التقويم
  • التحيز الشخصي .
  • جمیع الأجابات صحیحة
  • جمیع الأجابات خطا

غالباً ما تتواجد مكاتب الاستقطاب الاستشاریة في

  • دول العالم الثالت
  • الدول النامیة
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات حطا

الھدف الرئیسي مكاتب الاستقطاب الاستشاریة ؛ -

  • البحث عنI )المھارات الشریة في الوظائف المھنیة . –
  • البحث عن الكفاءات البشریة الرفیعة المستوى نیابة عن المنظمات . :
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاحابات خطا

القيادة دور كبير وفعال في عملیة إحدات التغير فى : :

  • التدریب والتنمیة الإداریة
  • التطویر التنظیمي
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الإجابات خطأ

-من أنواع المقابلات التي یتم من خلالھا جمع البیانات :

ا- مقابلات فردیة وجماعیة .

ب-مقابلات إشرافیة وقیادیة

ج- مقابلات عمالیة وإداریة

د جمیع الإجابات صحیحة

جمیع الإجابات خطأ

التخطيط الاستراتیجي ھو

  • العملیة الي موحھا یتم الاحتیار بین عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل.
  • العملیة التى تقوم بمقتضاھا المنظمات بتحدید رسالتھا وأھدافھا البعیدة المدي وأسلوب تحقیق ھو ألاھداف=
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الأحابات خطأ

العوامل المؤثرة في التخطیط الموارد البشریة

36

جمیع الإجابات صحیحة د جمیع الاجابات حطا 21

مقایس الحركة والزمن من ضمن :

  • المدرسة الإدارة العلمیة
  • مدرسة العلاقات الإنسانیة ،
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الإجابات خطا

ھناك عدة طرق لجميع البیانات المطلوبة لعملیة تحلیل الوظائف منھا

  • سجل الموظف السنوي.
  • قائمة الاستقصاء
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جميع الأحابات خطا

من طرق جمع المعلومات للوصول إلى وصف الوظائف

  • المراقبة الفردیة
  • الملاحظة
  • الاستبیانات.
  • جمیع الإجابات صحیحة :
  • جمیع الإجابات خطأ

تعتبر المقابلات من أسالیب جمع المعلومات وھي –

  • أقل استخداما نطور التكلفتھا المالیة الي
  • أكثر شیوعا نظرا لسھولتھا۔

مھارات التدفيق المالي والمحاسبي من ضمن :

  • المھارات الفنیة
  • المھارات الفكریة

التعويض و تقويم الأجور والرواتب يدخل من ضمن :

  • الإدارة المالیة
  • إدارة الموارد البشریة.

من ضمن الأسالیب المستخدمة في التطوير الإداري:

  • بناء المجمووعات .
  • التدریب المھني
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جميع الاجابات خطا

يمكن تضیف وظائف المنظمات في إدارة الموارد البشریة:

  • التسويق، - الإنتاج، المالیة الأفراد
  • التخصصیة، الكتابة والقیادیة والإداریة .

تعتمد الإدارة العلیا بنسبة كبیرة على المھارات :

  • المھارات الفكریة
  • المھارات الجسدیة –
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات حطة

تجربة ھوثورن من ضمن

  • الإدارة العلمیة
  • المدرسة السلوكیة :
  • العلاقات الإنسانیة

التأكد من أن ما تم تنفيذه یتوافق مع الخطط والأھداف یعبر عنھ بو ظيفة :

  • الرقابة
  • التنظيم
  • التخطيط

من ضمن الاختبارات الشخصیة

  • اختبارات القدرات الذھبیة.
  • التكیف العاطفي . :
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات حطاً

من ضمن أنواع المقابلات

  • المقابلات غیر الموجهة
  • المقابلات المخططة مسبقا
  • المقابلات الموجھة
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات حطا

من وسائل التدریب على رأس العمل

  • التدريب الوظيفى المبرمج
  • المحاكاة
  • المحاضرات ودراسة الحالات ،
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الإجابات خطاً

من ألاسالیب الكمیة لتقدير الاحتياجات البشرية :

  • تحلیل المعدلات
  • - تحلیل نقطة التعادل
  • طریقة مراكز العمل
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات خطا

مفھوم إدارة الأفراد یرتكز على :

  • التطویر التنظیمي
  • تنمیة العلاقات مع الموظفین .
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الاجابات حطا

عملیة التنمیة الإداریة غالبا ما تمارس على الأفراد في مستویات الإدارة

  • مستوى الإدارة العلیا
  • تدریب العاملین في المستوى الإشرافي

الندوات وحلقات العمل والمحاكاة من وسائل التدریب

  • على رأس العمل
  • خارج العمل
  • على رأس العمل وخارج العمل مع
  • جمیع الإجابات صحیحة
  • جمیع الأحابات خطا

اضف اجابتك