ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا
1-يكون التحفيز فعالا عندما يعوض الموظف عن جهوده المبذولة
2-التنظيم الرسمى ينتج التنظيم غير الرسمى لا يمكن ان ينتج تنظيما رسميا
3-ان القائد الفعال يولد اساسا كقائد نتيجة الصفات ورثها عن والديه
4-ان القائد الفعلى هو قائد ناجح فى جميع المواقف
5-بالنسبة لفيدلر تعتبر عناصر الموقف فى المحددة لنمط القيادة الملائم
6-يقوم المدخل التوفيقى على فكرة ان القائد القادر على التكامل مع المجموعة هو القائد الناجح حسب النظرية التفاعلية
7-ان القائد هو العنصر الاهم فى تحقيق الاهداف
8-ان القيادة الفعالة هى علم يجب تعليمه لتحقيق الكفاءة فى العلم الادارى
9-لا اهمية لاستحداث حوافز جديدة اذا عرف القائد نوعية الحوافز التى تحرك دافعية العمال عند مرؤوسية
10الحوافز الاقتصادية حوافز مشتركة وتختلف فى حدتها ودرجة اشباعها من فرد لاخر
11-المهم ان تتناسب الحوافز الاقتصادية مع طبيعة العمل والجهد المبذول دون اعتبار لمردودها الاقتصادى على المنظمة
12-الحاجة الى التقدير والاحساس بالمحبة والعطف من الحاجات الاجتماعية الفرد العامل
13-الحاجة للانتماء والاحساس بالكفاءة والتفوق من الحاجات النفسية الاجتماعية
14-لا يوجد اى انحراف فى شخصية القائد الذى يصدر الاوامر ويتوقع الطاعة المطلقة فهذا حق
15-النظرية التعديلية تؤكد على استخدام النمط القيادى الذى يتناسب مع المواقف والظروف
16-الاستبدادى لدية كثير من الشك وعدم الثقة كما يتصف بالعزلة والتخبط فى المواقف
17-هناك علاقة بين نوعية المرؤسين والنمط القيادى المستخدم
18-لا باس فى علنية النقد ولكن يجب الحرص على عدم المبالغة فية
19-الاحساس بالتميز والتفوق فى العمل من الامور السلبية التى تقود الى الغرور
20-حاجات الفرد المالية هى حاجات اولية
21-تفويض السلطة بشكل غير محدد وبنطاق واسع جدا من ابرز ملامح القيادة الحرة
22-لا علاقة لوجود القيادة المنطلقة خارج السلطة وتخليها عن دورها ومسؤوليتها الجوهرية
23-نجد القيادات المنطلقة اكثر نجاحا فى المؤسسات الاكاديمية والبحثية
24-من مقومات التحفيز العفال استخدام الحافز كوسيلة تعويض لا كوسيلة تعويض لا كوسيلة دفع
25-متابعة وتقويم النتائج للحافز لا تقل اهمية عن عدالة معاييرة
26-القائد الرسمى غير مطالب باتاحة الفرصة للقيادات والمجموعات غير الرسمية فى المشاركة
واتخاذ القرار
27-تهديد التنظيم غير الرسمى للاهداف الرسمية لابد وان يواجة بحدة لمنع تاثيرة وانتشارة
28-الاجور والرواتب والمكافات لابد وان تشبع الحاجات الاقتصادية للعاملين حتى وان شكلت المنظمات
29-الفاعلية تتواجد على الدوام مع القائد الموهوب والناجح
30-يمكن اكتساب الفاعلية كاكتساب القيادة والكفاءة
31-يمكن تعريف الفاعلية بانها تعظيم الناتج باستخدام اقل كمية من الموارد الممكنة
32-هناك تداخل بين صنع واتخاذ القرار يمنع التفريق بينهما كعملية واحدة
33-يركز اليابانيون على تحديد المشكلة بدقة اكثر من تركيزهم على الحل الصائب
34-يعتمد القرار الفعال على سلطة الحقائق لا على قوة المنصب
35-المشاركة الفعالة من مقومات القرار الفعال لكنها لا تحتل حيزا كبيرا من الاهمية فية
