ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا

1-يكون التحفيز فعالا عندما يعوض الموظف عن جهوده المبذولة

2-التنظيم الرسمى ينتج التنظيم غير الرسمى لا يمكن ان ينتج تنظيما رسميا

3-ان القائد الفعال يولد اساسا كقائد نتيجة الصفات ورثها عن والديه

4-ان القائد الفعلى هو قائد ناجح فى جميع المواقف

5-بالنسبة لفيدلر تعتبر عناصر الموقف فى المحددة لنمط القيادة الملائم

6-يقوم المدخل التوفيقى على فكرة ان القائد القادر على التكامل مع المجموعة هو القائد الناجح حسب النظرية التفاعلية

7-ان القائد هو العنصر الاهم فى تحقيق الاهداف

8-ان القيادة الفعالة هى علم يجب تعليمه لتحقيق الكفاءة فى العلم الادارى

9-لا اهمية لاستحداث حوافز جديدة اذا عرف القائد نوعية الحوافز التى تحرك دافعية العمال عند مرؤوسية

10الحوافز الاقتصادية حوافز مشتركة وتختلف فى حدتها ودرجة اشباعها من فرد لاخر

11-المهم ان تتناسب الحوافز الاقتصادية مع طبيعة العمل والجهد المبذول دون اعتبار لمردودها الاقتصادى على المنظمة

12-الحاجة الى التقدير والاحساس بالمحبة والعطف من الحاجات الاجتماعية الفرد العامل

13-الحاجة للانتماء والاحساس بالكفاءة والتفوق من الحاجات النفسية الاجتماعية

14-لا يوجد اى انحراف فى شخصية القائد الذى يصدر الاوامر ويتوقع الطاعة المطلقة فهذا حق

15-النظرية التعديلية تؤكد على استخدام النمط القيادى الذى يتناسب مع المواقف والظروف

16-الاستبدادى لدية كثير من الشك وعدم الثقة كما يتصف بالعزلة والتخبط فى المواقف

17-هناك علاقة بين نوعية المرؤسين والنمط القيادى المستخدم

18-لا باس فى علنية النقد ولكن يجب الحرص على عدم المبالغة فية

19-الاحساس بالتميز والتفوق فى العمل من الامور السلبية التى تقود الى الغرور

20-حاجات الفرد المالية هى حاجات اولية

21-تفويض السلطة بشكل غير محدد وبنطاق واسع جدا من ابرز ملامح القيادة الحرة

22-لا علاقة لوجود القيادة المنطلقة خارج السلطة وتخليها عن دورها ومسؤوليتها الجوهرية

23-نجد القيادات المنطلقة اكثر نجاحا فى المؤسسات الاكاديمية والبحثية

24-من مقومات التحفيز العفال استخدام الحافز كوسيلة تعويض لا كوسيلة تعويض لا كوسيلة دفع

25-متابعة وتقويم النتائج للحافز لا تقل اهمية عن عدالة معاييرة

26-القائد الرسمى غير مطالب باتاحة الفرصة للقيادات والمجموعات غير الرسمية فى المشاركة

واتخاذ القرار

27-تهديد التنظيم غير الرسمى للاهداف الرسمية لابد وان يواجة بحدة لمنع تاثيرة وانتشارة

28-الاجور والرواتب والمكافات لابد وان تشبع الحاجات الاقتصادية للعاملين حتى وان شكلت المنظمات

29-الفاعلية تتواجد على الدوام مع القائد الموهوب والناجح

30-يمكن اكتساب الفاعلية كاكتساب القيادة والكفاءة

31-يمكن تعريف الفاعلية بانها تعظيم الناتج باستخدام اقل كمية من الموارد الممكنة

32-هناك تداخل بين صنع واتخاذ القرار يمنع التفريق بينهما كعملية واحدة

33-يركز اليابانيون على تحديد المشكلة بدقة اكثر من تركيزهم على الحل الصائب

34-يعتمد القرار الفعال على سلطة الحقائق لا على قوة المنصب

35-المشاركة الفعالة من مقومات القرار الفعال لكنها لا تحتل حيزا كبيرا من الاهمية فية