اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

العملیة التي یقوم المدیر المباشر بتسجیل الأحداث التي تطرا خلال عمل الموظف سواء كانت جیدة أو سیئة في ملف الموظف هى

• طریقة التقریر المكتوب
• طریقة قائمة الإختیار
• طریقة الوقائع الحرجة
• . طریقة الترتیب

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من وسائل الاستقطاب الداخلي:

• المعاھد والجامعات
•  مكاتب التوظیف الخاصة 
• الإتحادات العمالیة
•  الإعلان داخل المنظمة

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

عملت مدرسة العلاقات الإنسانیة على

• إعتبار الإنسان رجل آلي وتجاھل إنسانیتھ
•  زیادة الإنتاجیة من خلال تعزیز الروابط الإنسانیة في العمل
•  الإھتمام بالجانب الإنساني بغض النظر عن الإنتاجیة
• الاھتمام بالجانب الإنساني فقط

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

 من الطرق المستخدمة في جمع البیانات الخاصة بتحلیل الوظائف:

• المقابلات و الإستقصاءات
• الملاحظات وسجل الموظف الیومي
• الكتب والمجلات
• الفقرتین ا + ب

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

یعتبر فریدرك تایلور

•  أبو الإدارة العلمیة
•  رجل الي
•  أبو الإدارة الحدیثة
• أبو الإدارة الإنسانیة

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تختلف إدارة الموارد البشریة عن إدارة الأفراد

• الفلسفھ 
• الھدف
•  النشاط
• جمیع ما سبق

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تتالف عملیة التوظیف من سلسلة من الخطوات یمكن ترتیبھا على النحو التالى

• الإستقطاب ثم التعیین ثم الإختیار
• الإستقطاب ثم الإختیار ثم التعیین
• الإختیار ثم الإستقطب ثم التعیین
• التعیین ثم الإستقطاب ثم الإختیار

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

تسمى عملیة البحث عن الأفراد المناسبین للوظائف الشاغرة في العمل وإستمالتھم وجذبھم وإختیار الأفضل منھم للعمل .

• الإختیار
• التعیین
• الاستقطاب
• التوظیف

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. من مبررات التطویر التنظیمي ، أن المنظمات تعاني من المشكلات أو الجمود
2. من خصائص عملیة التطویر التنظیمي أنھ عملیة مخططة مستمرة. وطویلة الأجل
3. تغییر الاعتقادات والأفكار والقیم من أجل التجدید والتطویر لا تعتبر من المفاتیح التي ترمز لمفھوم التطویر التنظیمي
4. الھوایات، والوضع الصحي، والمھارات الخاصة تعتبر أبرز جوانب السیرة الذاتیة مھما تعددت أشكالھا.

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

1. إن معرفة مستوى أداء الموظف یمھد لھ الطریق مع رئیسة حول الخطوات القادمة لتطویر أدائھ و تحسین انتاجیتھ.
2. تخطیط الموارد البشریة لا یعني فقط توفیر الاحتیاجات البشریة، وإنما ما أیضا المحافظة على طاقتھا وتأكید دافعیتھا للعمل
3. من إجراءات التنمیة الإداریة: تقدیر احتیاجات المنظمة من المدیرین
4. مدة التنمیة الإداریة أقصر من مدة التدریب عادة