ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا
بدورها فى التنميه الاقتصاديه والاجتماعيه والثقافيه يستوجب من مؤسسستها النهوض بثلاث وظائف رئيسيه وفقا للترتيب التالى : تأمين استمرار واستقرار الخدمات – التفاعل مع المتغيرات البيئيه – استكشاف المتطلبات المستقبليه .
21 ماهى الوسائل والنظم التى تستعين بها لتحقيق ما تريد ؟ من الاسئله التى يمكن توظيفها فى التخطيط والبرمجه واعداد الموازنه التقديريه
22- التخطيط الفعال يتسم بسمات منها التكامل والتنسيق : يعنى ان يقوم على اساس البناء الاجتماعى ووفقا للاحتياجات الفعليه
23 التقييم المتقدم والتقييم النظرى للقرار يتموحران حول نتائج السياسات العامه والاهداف الرسميه الملنه للبرنامج
24- هناك ثلاثه ابابعاد للمشكله : البعد الثانى يطلق عليه عدم القدره على التحديث او التجديد
25 الاسلوب الاستشارى مصدر رئيسى لجمع المعلومات عن المشكله
26- تحديد المستوى الذى تقع فيه المشكله يفترض ان ينظر للمنظمه من ثلاث زوايا متكامله هى البنيويه – السلوكيه – الوظيفه
27- هناك معايير كثيرة يمكن تصنيف اهداف المنظمات على اساسها منها : درجه التطور والابتكار : ويمكن تصنيف الاهداف وفقا لهذا المعيار الى : مستوى استراتيجى – مستوى تعاونى – مستوى اجتماعى
28 – معيار الرسميه يمكن تقسيم الاهداف وفقا لهذا المعيار ال اهداف رسميه – اهداف تشغيليه
29 اشباع حاجات العاملين , والرق بقيمهم واتجاههم : يمثل الاهداف الاجتماعيه
30- كفائه وفعاليه الاهداف تعنمد على اربعه محددات : عوامل تنظيميه تشمل المشاركه نظم الحوافز المهارات الاشرافيه –مراكز القوى الانجازات السابقه
31- من خصائص الاهداف الفعاله : ان تتفق مع اهداف المجتمع الكبير
32- عرف بيتر بيهر الموازنه الصفريه يقوله انها نظام يركز على المراجعه والتقييم والتحليل , على جميع اوجه الانفاق المقترحه . وليس فقط على الزيادات الحاصله على معدلات الانفاق الحاليه
33- حدد علماء الماليه العامه قواعد لتوزيع النفاقات العامه منها النظره الشامله الى جميع وجوه الانفاق – الاقتصادفى الانفاق العام – مراعاه العداله ف توزيع المنافع الناتجه عن الانفاق العام
34- حدد علماء تحليل التكلفه الفعاليه , تحليل تكلفة العائد يمكن ان يعبر عن المخرجات نقديه فى كلا المعياريين
35- البيانات والمعلومات يشبهان فى ان كلاهما عباره عن : حروف ,جمل , عبارات , ارقام او رموز
26- بيانات لا يمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها : بيانات تتعلق بخدمات التى تقدمات المنظمه – بيانات تتعلق بالشؤون الماليه – بيانات تتعلق بافراد المنظمه
27- معالجه البيانات يتم وفق الترتيب التالى جمع البيانات الملائمه – تصنف وترتيب البيانات – تلخيص النتائج – مقارنه النتائج مع المعلومات المطلوبه – قرارات المستخدم النهائى
38من خصائص المعلومات التى يحتاجها المدير لاتخاذ القرارات : عدم التحيز : يعنى غياب القصد فى تحريفاو تغير المعلومات لفرض التأثير على المستخدم
39- التقييم الاستراتيجى : يعنى تحدد فجوات الاداء والتنفييذ بين الخطط النظريه والتنفيذ العلمى
40- معيار الكفاءه الذى اقترحته الوكاله الامريكيه للتنميه الدوليه : هل يعنى ان مستهدفات المخرجات تحققت ؟ ماهى اسباب النجاح او الفشل.
