ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا

1-اذا كان مجلس الادارة للمشروع العام تنفيذها تكون مهمتة . مناقشة المسائل التى يحولها المدير العام او الوزير

2-ان الاخذ باسلوب المدير سوف يعطى السلة العليا التى يرتبط بها القدرة على ممارسة الضغوط

بنجاح كبير من اجل احتواء ادارة المشروعات والهيمنة عليها الى الحد الذى يبطل الحكمة من منحها الشخصية

المعنوية المستقلة

3-من اهم المبررات لارتباط المشروعات العامة بالوزير يضفى عليها قدرا اكبر من الاهمية ويمنحها قدرا اكبر

من القوة والسلطة

4-وجود مجلس ادارة على قمة الهرم الادارى للمشروع العام يضمن توحد المسؤلية

5-علماء المالية والتنمية والتنمية لهم مقولة مشهورة للافتراض ان الفرض الخارجى شر يجب تجنبة سالم يكن منتجا ومثمرا او دافعا نشر اكبر

6-طبيعة نظم الرقابة واسالبيها تعتبر من العوامل والمحددات المتعلقة ببيئة المشروعات العامة الخارجية

7-نموذج الفعالية يتحقق من خلال تميز كافة الاطراف بالا مانة والالتزام

8-معيار راس المال للمشروع العام لابد ان تمتلك الدولة نسبة لا تقل عن 50% وذلك كضمان مالية وقانونية

لادارة المشروع من جهة عامة

9-فى الدول الاشتراكية التى تاخذ بالتخطيط المركزى لمشروعاتها سوف تخضع هذة المشروعات

العامة لنظام رقابى صارم

10-النموذج الايوبى يحاول احتواء ادارة المشروع والهيمنة علية ضمن رغبة جامعة فى ان تكبر هذة المشروعات

وتزدهر دون ان تشعر بضرورة استقلالها

11-الاعتبارات التمثيلية والقدرة على العمل الجماعى من شروط العضوية فى مجالس ادارة

المشروعات العامة

12-من مجالات الرقابة التى تقوم بها سلطة التشريع اصدار التشريعات الخاصة بنشاة المشروعات العامة

13-المفهوم الحديث للرقابة يرتكز على قاعدة المشروعية التى تعنى التعامل مع الايجابيات قدر تعاملها

مع السلبيات

14-الموقف الايديولوجى يعنى فلسفة الدولة فى التخطيط

15-وجود مدير عام على قمة الهرم الادارى للمشروع االعام يؤدى الى اتخاذ الواعى والرشيد

16-تعيين وفصل اعضاء مجلس الادارة والتاكد من ان المشروعات العامة تعمل بكفاية ادارية عالية

يمثل شكل من اشكال الرقابة الادارية التى تمارسها سلطة الحكومة

17-ان الاخذ بفكرة المجلس السياسى يعنى قيام هذا المجلس بكافة الشؤون الادارية والوظائف التنفيذية

18-فى الدولة الليبرالية التى تاخذ بالتخطيط على مستوى المشروع تتمتع المشروعات العامة بقدر واسع

من الحرية والاستقلالية

19-اهم مجالات رقابة سلطة التشريع على المشروعات العامة مساءلة السلطة التنفيذية ممثلة فى الحكومة

ا وفى الوزراء المكلفين بالاشراف على ادارة المشروعات العامة

20-نموذج المشروعات العامة الملحقة بهيئة عامة للتنمية تتمتع بقدر من الاستقلال المالى والادارى

ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا

36-العوامل المؤثرة فى صناعة القرار واتخاذة منها ما هو سلوكى ومنها ما هو نص شرعى

وتنحصر فى هذين الامرين

37-الضغوط الداخلية والخارجية البيئية من العوامل المؤثرة فى صناعة واتخاذ القرار

38-حداثة القائد وعدم تمرسة من الاسباب وراء احجامة عن اتخاذ القرار اما تذرعة بالموقف

فهو امر غير مقبول

39-ان نظريات التنظيم الحديثة انطلقت من منطلق واحد فى تحليها للتنظيم الادارى مما ادى

الى تصور حول موضوع القيادة

40-ان مفهوم التاثير فى القيادة يجب ان يتضمن اهداف يريد القائد تحقيقها

41-ان مفهوم القيادة يعنى ادارة المنظمة بالاعتماد على القدرات الشخصية دون الاعتماد على السلطة

الرسمية للقائد

42-تعتبر السلطة احد العناصر الاساسية للقيادة فلا معنى للقيادة دون سلطة تدعمها

43-لتحقيق التعاون الفعلى بين مجموعة المرؤوسين يجب على القائد ان يتفهم القوى النفسية والاجتماعية

المؤثرة فى المجموعة العاملة

44-تستهدف القيادة الادارية تحقيق الاهداف الشخصية للقائد

45-فى عملية تحقيق الاهداف تمتد اهداف التنظيم لتشمل اهداف القائمين على التنفيذ

46-هناك اجماع على ان القيادة هى خصيصة من خصائص الفرد وليست خصيصة من خصائص الجماعة حيث

يجب ان تتوفر القيادة فى الجماعة لتحقيق الاهداف

47-ان اساليب القيادة المختلفة معروفة ومفهومة ولكن النظريات الادارية الحديثة هى التى ابرزتها

48-قدم كل من ماركر يجور وسايمون افتراضات نظريتى x . y

ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا

16-الاستبدادى لدية كثير من الشك وعدم الثقة كما يتصف بالعزلة والتخبط فى المواقف

17-هناك علاقة بين نوعية المرؤسين والنمط القيادى المستخدم

18-لا باس فى علنية النقد ولكن يجب الحرص على عدم المبالغة فية

19-الاحساس بالتميز والتفوق فى العمل من الامور السلبية التى تقود الى الغرور

20-حاجات الفرد المالية هى حاجات اولية

21-تفويض السلطة بشكل غير محدد وبنطاق واسع جدا من ابرز ملامح القيادة الحرة

22-لا علاقة لوجود القيادة المنطلقة خارج السلطة وتخليها عن دورها ومسؤوليتها الجوهرية

23-نجد القيادات المنطلقة اكثر نجاحا فى المؤسسات الاكاديمية والبحثية

24-من مقومات التحفيز العفال استخدام الحافز كوسيلة تعويض لا كوسيلة تعويض لا كوسيلة دفع

25-متابعة وتقويم النتائج للحافز لا تقل اهمية عن عدالة معاييرة

26-القائد الرسمى غير مطالب باتاحة الفرصة للقيادات والمجموعات غير الرسمية فى المشاركة

واتخاذ القرار

27-تهديد التنظيم غير الرسمى للاهداف الرسمية لابد وان يواجة بحدة لمنع تاثيرة وانتشارة

28-الاجور والرواتب والمكافات لابد وان تشبع الحاجات الاقتصادية للعاملين حتى وان شكلت المنظمات

29-الفاعلية تتواجد على الدوام مع القائد الموهوب والناجح

30-يمكن اكتساب الفاعلية كاكتساب القيادة والكفاءة

31-يمكن تعريف الفاعلية بانها تعظيم الناتج باستخدام اقل كمية من الموارد الممكنة

32-هناك تداخل بين صنع واتخاذ القرار يمنع التفريق بينهما كعملية واحدة

33-يركز اليابانيون على تحديد المشكلة بدقة اكثر من تركيزهم على الحل الصائب

34-يعتمد القرار الفعال على سلطة الحقائق لا على قوة المنصب

35-المشاركة الفعالة من مقومات القرار الفعال لكنها لا تحتل حيزا كبيرا من الاهمية فية

ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا

1-يكون التحفيز فعالا عندما يعوض الموظف عن جهوده المبذولة

2-التنظيم الرسمى ينتج التنظيم غير الرسمى لا يمكن ان ينتج تنظيما رسميا

3-ان القائد الفعال يولد اساسا كقائد نتيجة الصفات ورثها عن والديه

4-ان القائد الفعلى هو قائد ناجح فى جميع المواقف

5-بالنسبة لفيدلر تعتبر عناصر الموقف فى المحددة لنمط القيادة الملائم

6-يقوم المدخل التوفيقى على فكرة ان القائد القادر على التكامل مع المجموعة هو القائد الناجح حسب النظرية التفاعلية

7-ان القائد هو العنصر الاهم فى تحقيق الاهداف

8-ان القيادة الفعالة هى علم يجب تعليمه لتحقيق الكفاءة فى العلم الادارى

9-لا اهمية لاستحداث حوافز جديدة اذا عرف القائد نوعية الحوافز التى تحرك دافعية العمال عند مرؤوسية

10الحوافز الاقتصادية حوافز مشتركة وتختلف فى حدتها ودرجة اشباعها من فرد لاخر

11-المهم ان تتناسب الحوافز الاقتصادية مع طبيعة العمل والجهد المبذول دون اعتبار لمردودها الاقتصادى على المنظمة

12-الحاجة الى التقدير والاحساس بالمحبة والعطف من الحاجات الاجتماعية الفرد العامل

13-الحاجة للانتماء والاحساس بالكفاءة والتفوق من الحاجات النفسية الاجتماعية

14-لا يوجد اى انحراف فى شخصية القائد الذى يصدر الاوامر ويتوقع الطاعة المطلقة فهذا حق

15-النظرية التعديلية تؤكد على استخدام النمط القيادى الذى يتناسب مع المواقف والظروف

شركة تصنع مكيفات ترغب فى زيادة انتاجها وامامها عدة بدائل اما ان توسع امكانيات المصنع الحالى ا وان تبنى

مصنعا جديدا ا وان تتعاقد مع منتج اخر لتزويدها بجزء من الانتاج والجدول التالى يوضح العائد من كل قرار بديل

وتحت كل حالة من حالات الطبيعية

حالات الطبيعة

والمطلوب

تحديد البديل الافضل طبقا لقاعدة لابلاس

هل هو

• تتوسع فى المصنع الحالى
• تبنى مصنا جديدا
• تتعاقد مع منتج اخر

تحديد البديل الافضل باستخدام التشاؤم

• تتوسع فى المصنع الحالى
• تبنى مصنعا جديدا
• تتعاقد مع منتج اخر

تحديد البديل الافضل باستخدام قاعدة هوروتس مع افتراض ان معامل التفاؤل هو 65%

• تتوسع فى المصنع الحالى
• تبنى مصنعا جديدا
• تتعاقد مع منتج اخر

تحديد البديل الافضل باستخدام قاعدة الاسف الندم

• تتوسع فى المصنع الحالى
• تبنى مصنعا جديدا
• تتعاقد مع منتج اخر

تحديد البديل الافضل باستخدام قاعدة القيمة المتوقعة مع افتراض ان معامل طلب مرتفع هو 15% معامل

متوسط هو 60% معامل طلب منخفض هو 25 %

• تتوسع فى المصنع الحالى
• تبنى مصنعا جديدا
• تتعاقد مع منتج اخر

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من مزايا المستشار الداخلى

• تقديم افكار جديدة
• يعتبر محلا للثقة
• ذو خبرة محدودة فى مجال منظمته
• جميع ماسبق صحيح
• جميع ماسبق غير صحيح

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من المكونات الرئيسية للعمل الاستشارى

• المشكلة موضوع الاستشارة
• المستشير جهة طلب الاستشارة
• المستشار شخص طبيعى او معنوى
• جميع ماسبق صحيح
• جميع ماسبق غير صحيح

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

ياتى من ضمن القواعد السلوكية للمستشار الادارى

• بعد النظرتقديم مصلحة العميل
• الاصغاء والانتباه الجيد
• جميع ماسبق صحيح
• جميع ماسبق غير صحيح

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

يشترط فى الخبرة العملية للمستشار ومدى توافرها

• ( 3-1 ) سنوات
• ( 2- 4) سنوات
• ( 3 – 5 )
• جميع ماسبق صحيح
• جميع ماسبق غير صحيح

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

من واجبات المدير تجاه الموظفين فى مرحلة تنفيذ التوصيات :-

• جمع البيانات
• تقديم الحلول للموظفين
• تحليل البيانات
• جميع ماسبق صحيح
• جميع ماسبق غير صحيح