ضع علامه صح امام العبارات الصحيحة ا وعلامة خطا امام العبارات الخطا
تامين استرار واستقرار الخدمات _التفاعل مع المتغيرات البيئيه _استكشاف المتطالبات المستقبليه يمثل الوظائف المستقبليه الذى تقود سياسيه وتحقيق التنميه الاقتتصاديه والثقافيه من خلال موسساتهاا
من الاسئله التى يمكن توظيفها فى تحديد الخيارات الاستراتيجيه : ما هىه العناصر المؤثرة بشكل مباشر او غير مباشر لتكون
التخيط الفعال يتسم بسمات اساسيه منها الواقعيه تعنى شمول العناصر المباشره بشكل مباشر او غير مباشر
التقيم الصور والتقيم الرسمى يتمحوران حول نتائج السياسه العامه والاهداف الرسميه المعلنه اللبرنامج
مشكله عدم القدره على التجديد او التحديث يمثل البعد الثانى للمشكله
الاسلوب الانعكاسى يكون باثاره الحوار او بعقد م يسمى اجتماعات العصف الذهنى
تحديد المستوى الذى تقع فيه يفترض ان ينتظر للمنظمه من ثلاث زوايا متكامله هى البنيويه العلاقيه
المستوى الاستراتيجى _المستوى التعاونى _المستوى التشغيلى يمثل تقسيم الاهداف وفقا لمعايير المصالح
درجه التطور والابتكار تقسم الاهداف وفقا لهذا المعيار الى اهداف تنظميه حل المشكله
اشباع حاجات العاملين والرقى بقمتهم واتجاههم يمثل الاهداف الاجماعيه
كفاءه وعاليه الاهداف تعتمد على اربع محددات هى : عوامل فرديه __عوامل تنظميه_مؤثرات بيئيه
من وظائف وله انها نظام يركز على الاهيداف اتفاقها مها هداف المجتمع الكبير
عرف بيتر بيهير لموازنه الصفريه ببقوله انها نظام يركز على المراجعات والتقيم والحليلعلى جميع او فقط على الزيادات الحاصله على معدالات الانفاق الحالبه
حدد علماء الماليه العامه معايير تساعد فى ترتيب التفقات حسب اولويتها منها ترتيب المرافق حسب طبعه ظروف كل دوله تحقيق اكبر قدر ن المنفع للمجتمع
تحليل التكلفه الفعاليه يمكن ان يعبر عن المدخلات بصورة نقديه
المعرفه عباره عن النتائج النهائيه بعد معالجتها وتفسيرها وتحليها
بيانات لايمكن التحكم فيها من قبل المدير متخذ القرار منها بيانات تتعلق بالخدمات التى تقدمها الماليه
معالجه البيانات يتم وفق الترتيب االتالى جميع البانات الملائمه تصنيف وترتيب البايان تلخيص النتائج مع المعلومات المطلوبه معلومات قررارات المستخدم
من خصائص المعلومات لتى يحتاجها المدير لاتخد قرار االتوقت السليم يعنى تلك المعلومات لمدير متخذ القرارات
تقيم عمليه تنفيذ البرنامج والاداء الادارى للبرنامج ويركز على كميه ونوعيه المدخلات