اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

-الرشادة المفرطة ترتكز على :

ا- اعمل بالطریقة التى تعظم الحصول على ماتريده أیا كان ما ترید

• استبدال ھدف التعظیم بهدف الارضاء اوالملائمة .
• الفكر الوجدانى والعوامل اللارشيدة
• ا + ب

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

التقيیم النظری القرار والتقيیم الرسمي يركزان على

• نتائج السياست العامة
• الاطراف التي شاركت في صیاغة وتنفیذ البرامح
• الاھداف الرسمیة
• كل ما سبق خط أ

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

من اغراض و اھداف عملیة التقیم

• معرفة الفعالیة التي تدار بھا البرامج الحكومیة
• معلومات عن نتائج البرنامج .
• ا + ب
• كل ما سبق خطا

ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. معالجة البیانات یتم وفق الترتیب التالي: جمع البیانات الملائمة تصنیف وترتیب البیات . تلخیص الثلج -- مقارنة النتائج مع المعلومات المطلوبة قرارات المستخدم النھاءىي.
2. من خصائص المعلومات التي یحتاجھا المدير لاتخاذ القرارات عدم التحیز : تعني غياب القصد، في تحریف أو تغییر المعلومات لغرض التاثير على المستخدم
3. تقیم السیاست او التقیم المتقدم یعنى تحدد فجوات الأداء و النفیذ بين الخطط النظریة و التنفیذ العملي
4. معیار الفاعلیة الذي اقترحتھ الوكالة الأمریكیة للتنمیة الدولیة ، ھل ھذا یعني أن مستھدفات المخرجات تحققت ؟ ما ھي أسباب النجاح و الفشل؟

ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. حدد علماء المالیة العامة قواعد لتوزیع النفقات العامة منھا : النظرة الشاملة إلى جمیع وجوه الاتفاق - الأقتصاد في الإنفاق العام - تحدید أولویة وجوه الانفاق
2. تحلیل التكلفة الفعالیة، تحلیل التكلفة العائد: یمكن أن یعبر عن المدخلات بصورة نقدیة والمخرجات بصورة معنویة
3. البيانات عبارة عن : حروف ، جمل ، عبارات ، أرقام ، او رموز *
4. بيانات ، یمكن التحكم فیھا من قبل المدیر متخذ القرار منھا : بیانات تتعلق بالخدمات التي تقدمھا المنظمة بیانات تتعلق بالشؤون المالیة بیانات تتعلق بافراد المنظمة بھ |

ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. اھداف إنسانیة تعنى باشباع حاجات العاملین، والرقي یقیمھم واتجاھاتھم |'.
2. كفاءة وفعالیة الأھداف تعتمد على اربعة محددات ھي: عوامل فردیة . عوامل تنظیمیة عوامل سلوكیة ... عوامل اجرائیة
3. من خصائص الأھداف الفعالة ان تكون واقعية قابلة للتحقق.
4. عرف، بيتر الموازنة الصفریة بقولھ انھا نظام یركز على المراجعة والتقيیم والتحليل ، على جمیع أوجھ الإنفاق المقترحة ، ولیس شد مي شریدة الملكة على معدلات الإنفاق العالیة ,

ضع علامة صح أمام العبارة الصحیحة وعلامة خطا) أمام العبارة الخاطئة فیما یلي

1. ،الأسلوب الانعكاسي یعتمد على اثارة الأخرین للتحدث بین المشكلة - ،
2. تحديد المستوى الذي تقع فیھ المشكلة یفترض أن ینظر المنظمة من ثلاث روایا متكاملة ھي : النبویة التنظیمیة - الوظیفیة - |
3. هناك معايير كثیرة یمكن تصنیف أھداف المنظمات على اساسھا منھا، معیار العلاقة مع البیئة، و یمكن تصنیف ألاھداف ، وفقا لھذا المعیار إلى مستوى استراتيجى . --مستوى تنظيمى - مستوى تشغیلى | |
4. -درجة التطوریة و الأبتكاریة : تقسم الأھداف، وفقا لھذا المعيارالى اھداف : يومية . استر اتيجية – تطویریة .

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

تحدید الخیارت الاستراتیجیة یعني البحث عن اجابات مقنعة لأسئلھ ملحة وضروریة منھا :

• ماهي طبیعة المشكلة؟
• المعالجة الكاملة والجزئية للمشكلة:ـ
• ماهي الأسبقیات والأولویات الممكنة .
• كل ما سبق خطا

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

التقیم المتقدم والاستراتیجي يركزان علي

• دراسة الجدوى
• تقييم النتائج
• - تحدید فجوات الأداء والتنفيذ بین الخطط النظریة والتنفیذ العملي
• ا + ج

اختر الاجابة الصحيحة مما يلى

يمكن تقسیم الأھداف وفقاً لمعیار المصالح او من المستفید الى

• استراتیجیة
• تشغیلیة
• تنظیمیة
• ا و ب و ج