...................................................................
ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
1-تقييم الوظائف هو تحديد الاهمية النسبية للوظائف فى ضوء مقوماتها الاساسية لتحديد اجرها
2-محاباة الاقارب من المصادر الخارجية للاستقطاب
3-اختلال بيئة العمل المادية من مسببات ضغوط العمل المتعلقة بالمنظمة
4-ادارة سوق العمل تعد احد الانشطة الحرجة لادارة الموارد البشرية
5-يتطلب تطوير استراتيجية المنظمة التوفيق بين الظروف البيئية وامكانيات تلك المنظمة
6-يشمل مفهوم الموارد البشرية قطاع المشتغلين والمتعطلين المتوفر لديهم القدرة والرغبة فى العمل
7-تخفيض قيمة العمالة لتحسين الانتاجية يؤدى الى ارتفاع تكلفة السلع المستوردة وتشجيع التصدير
8-بناء التوحد الاستراتيجى من الطرق التى تستطيع ادارة الافراد من خلالها بناء الميزة التنافسية
9-المواءمة الزمنية من المعايير المستخدمة فى قياس العمل الابتكارى
10-يتطلب تمكين العاملين منح المزيد من الحرية للعاملين من اجل اكتشاف طرق ابداعية وابتكارية
11-المحاضرات والتدريب اثناء العمل من طرق التدريب المستخدمة فى المنظمات
12-تقييم الاداء والمقابلات والاستقصاءات من اساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
13-وضوح مبدا المشاركة فى المسئولية وصراع الدور من خصائص المسار الوظيفى
14-ان التفكير الابداعى ينحصر فى المستويات القيادية العليا فى المنظمة
15-المصالح الشخصية من اسباب الضغوط المساعدة على ظهور السلوك الاخلاقى فى المنظمة
16-تخطيط القوى العاملة هو امداد المنظمة فى الوقت الحاضر بما تحتاجة من الكفاءات البشرية
17-يعبر عن مفهوم الانتاجية بصفة عامة نسبة المدخلات الى المخرجات فى العملية الانتاجية
18-المقاومة هى ردة الفعل الاولى تجاة الضغط وتنعكس فى التفاعلات الجسمانية والنفسية للفرد
19-الابتكار هو توظيف القدرات الذهنية لدى الفرد للتوصل الى شئ جديد للفرد والمنظمة والمجتمع
20-تعتبر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والجوانب الاساسية لعملية التخططيط الاستراتيجى
21-القدرة على ادارة التغيير من اهم المتغيرات ذات العلاقة بالافراد التى يتناولها التحليل البيئى
22-المعرفة باعمال المنظمة من المقومات المطلوبة لتحقيق الميزة التنافسية لادارة الموارد البشرية
23-القدرة على كسب النفوذ خارج المنظمة من اهم المهارات الاساسية لدى مسئولى الموارد البشرية
24-يعتبر النظام الفنى الذى يغطى الجانب السلوكى احد الانظمة الاساسية لاعادة الهندسة
25-ادارة الجودة الشاملة تعتبر من المراحل التنظيمية لتحسين الانتاجية
26-مرحلة الصيانة والمحافظة على الوظيفة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى
27-الثقافة الخاصة بمنظمة ما تعتقها معظم او كل المنظمات العاملة داخل نفس الصناعة
28-تحسين نوعية القرارات المتخذة من اهداف اعادة الهندسة
29-المثير والاستجابة والتفاعل تمثل مراحل ضغوط العمل
30-تحقيق الامان والرعاية الاجتماعية والصحة من اهداف ادارة الموارد البشرية
31-وفقا للمدخل الفردى لتحسين الانتاجية فان رغبة الفرد تعنى قدرتة على اداء ذلك العمل
32-الجانب المعنوى احد الجوانب الاساسية لثقافة المنظمة كنظام مركب
33-اعادة التوازن فى هيكل العمالة من مراحل تخطيط المسار الوظيفى
34-من اهم المداخل التنظيمية لتحسين انتاجية الافراد زيادة مستوى اندماج العاملين فى المنظمات
35-من اهداف التدريب الارتقاء بمستوى الامان الوظيفى
36-طريقة المقياس المتدرج من الطرق الحديثة لتقييم اداء العاملين
37-العمل هو مجموعة من الواجبات والمسئوليات يكتف بها شخص معين ويعطى الصلاحية لذلك
38-مرحلة التجريب تعتبر من المراحل الفرعية لمرحلة التاسيس
39-ثقافة المنظمة تنتقل بطريقة غريزية عبر الاجيال
40-سياسة ونظم العمل من الاعتبارات التى تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفى
41-برامج مساعدة الافراد من المداخل الفردية لمنع وادارة الضغوط فى المنظمات
42-الاعلان من الوسائل للحصول على الكفاءات المؤهلة
43-من اهداف تقييم الاداء المحافظة على مستوى عال ومستمر للكفاءة الانتاجية
44-طريقة الادارة بالاهداف من الطرق لتقدير الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
45-تتطور ثقافة المنظمة من خلال المجتمع والصناعة او النشاط والمنظمة
46-العوامل الداخلية المتحكمة فى تحسين الانتاجية هى تلك العوامل التى تقع خارج سيطرة المنظمة
47-الثقافة القوية تساعد المنظمة بفعالية فى ادارة الغموض وحالة عدم التاكد
48-المسار الوظيفى هو تحقيق التفاعل بين متطلبات العمل وخصائص وقدرات الافراد
49-يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال السعر والجودة وخدمات ما بعد البيع
50-من اهداف المسار الوظيفى الاحلال الوظيفى واعداد القيادات الادارية
