الرقم

الســــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

222

وفق نموذج تعادل القوة للتغيير يشترك المستشار المستفيدفى قرار التغيير

223

ياتى التغير كاخر مراحل عمليات التطوير الرسمى

224

يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة

225

يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة

226

يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص

227

يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص

228

يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية اوارضاء المشاركين

الرقم

الــــــــــســـــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

215

نموذج العمليات لمستشارى التطوير يتوافق مع اسلوب الممارسين للتطوير التنظيمى

216

هناك ثمة علاقة عكسية مابين تحقق الملائمة فى المنظمة ومابين فعالية المنظمة

217

هناك حالة متدنية من الاعتمادية والتفاعل مابين الانظمة الفرعية فى التنظيم

218

هياكل القوى العاملة فى المنظمات البيروقراطية تعتمد على المتخصصين

219

هياكل القوى العاملة فى المنظمات المستقبل ستكون –باذن الله –اكثر اعتمادا على المتخصصين

220

هياكل القوى العاملة فى المنظمات المستقبل ستكون –باذن الله –اكثر اعتمادا على المتخصصين

221

وجود مصالح وامتيازات قائمة لايدفع الفرد لمقاومة التغيير

الرقم

الـــــســــــــــــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

208

النجوم يطلق على الاشخاص الذين تم اختيارهم من اكثر افراد المجموعة فى قياس العلاقات الاجتماعية

209

نمط الخبير من مستشارى التغيير يركز كثيرا على ارضاء العاملين

210

نمط الضغوط الخارجية من مستشارى التغيير يعنى بتغييرالهيكل التنظيمى والتكنولوجيا

211

نموذج الادارة الانتقالية يمثل نموذج منظمات المستقبل

212

نموذج الادارة القانعة يعمل فى محيط مستقر وعملية التاقلم عالية

213

النموذج الطبى للاستشارات يقوم على اساس جملة من النشاطات التى يمارسها المستشار للمساعدة اعضاء التنظيم فى فهم واستيعاب والتحكم فى مجرى العمليات البيئية التنظيمية

214

النموذج الطبى للاستشارات يقوم على اساس جملة من النشاطات التى يمارسها المستشار للمساعدة اعضاء التنظيم فى فهم واستيعاب والتحكم فى مجرى العمليات البيئية التنظيمية

الرقم

الســـــــــــــــــــــــــؤال

التصحيح

الاجابة

201

من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير ى تركيب هياكل القوى العاملة

202

من مزايا نمط التطوير التنظيمى كاحد انماط المستشارين انه لايقوم ولا يحتاج الى اعادة كاملة لبناء التنظيم

203

من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل

204

من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل

205

المناورة تعنى استخدام محاولات مستترة ومقنعة للتاثير فى الاعضاء لقبول التغيير ودعمه

206

نجاح استراتيجيات التطوير يقتضى مراعاة التداخل والاعتمادية مابين مختلف عناصر التنظيم الاساسية

207

نجاح الاستشارة التقليدية يعود الى اقتراضها تنفيذ العاملين مايمليه عليهم خبير التطوير