العقبات هي تلك الأشياء المخيفة التي تراها عندما ترفع نظرك عن هدفك.
..................
ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
الرقم
الســــــــــــــــــــؤال
التصحيح
الاجابة
222
وفق نموذج تعادل القوة للتغيير يشترك المستشار المستفيدفى قرار التغيير
223
ياتى التغير كاخر مراحل عمليات التطوير الرسمى
224
يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة
225
226
يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص
227
228
يتميز نمط المتبنى من مستشارى التغيير بعدم الاهتمام باى من الفعالية اوارضاء المشاركين
الــــــــــســـــــــــــــــــــــؤال
215
نموذج العمليات لمستشارى التطوير يتوافق مع اسلوب الممارسين للتطوير التنظيمى
216
هناك ثمة علاقة عكسية مابين تحقق الملائمة فى المنظمة ومابين فعالية المنظمة
217
هناك حالة متدنية من الاعتمادية والتفاعل مابين الانظمة الفرعية فى التنظيم
218
هياكل القوى العاملة فى المنظمات البيروقراطية تعتمد على المتخصصين
219
هياكل القوى العاملة فى المنظمات المستقبل ستكون –باذن الله –اكثر اعتمادا على المتخصصين
220
221
وجود مصالح وامتيازات قائمة لايدفع الفرد لمقاومة التغيير
الـــــســــــــــــــــــــــــــــــؤال
208
النجوم يطلق على الاشخاص الذين تم اختيارهم من اكثر افراد المجموعة فى قياس العلاقات الاجتماعية
209
نمط الخبير من مستشارى التغيير يركز كثيرا على ارضاء العاملين
210
نمط الضغوط الخارجية من مستشارى التغيير يعنى بتغييرالهيكل التنظيمى والتكنولوجيا
211
نموذج الادارة الانتقالية يمثل نموذج منظمات المستقبل
212
نموذج الادارة القانعة يعمل فى محيط مستقر وعملية التاقلم عالية
213
النموذج الطبى للاستشارات يقوم على اساس جملة من النشاطات التى يمارسها المستشار للمساعدة اعضاء التنظيم فى فهم واستيعاب والتحكم فى مجرى العمليات البيئية التنظيمية
214
الســـــــــــــــــــــــــؤال
201
من دواعى انحسار البيروقراطية عدم التغيير ى تركيب هياكل القوى العاملة
202
من مزايا نمط التطوير التنظيمى كاحد انماط المستشارين انه لايقوم ولا يحتاج الى اعادة كاملة لبناء التنظيم
203
من منظور منهج النظم فان الانظمة الفرعية فى التنظيم هى حالة عالية من الاعتمادية والتفاعل
204
205
المناورة تعنى استخدام محاولات مستترة ومقنعة للتاثير فى الاعضاء لقبول التغيير ودعمه
206
نجاح استراتيجيات التطوير يقتضى مراعاة التداخل والاعتمادية مابين مختلف عناصر التنظيم الاساسية
207
نجاح الاستشارة التقليدية يعود الى اقتراضها تنفيذ العاملين مايمليه عليهم خبير التطوير
اختر الاجابة الصحيحة مما يلى
الاسلوب الانعكاسى لتحديد المشكلة يعتمد على
من خصائص تحليل السياسات العامة انة
الوكالة الامريكية للتنمية الدولية قدمت ثلاثة معايير منها معيار الاهمية الذى يعنى
فريمان قدم اربعة معايير للتقييم هى
الرشادة الموضوعية التى اقترحها سايمون ترتكز على
التقييم التجريبى والتقييم شبة التجريبى كلاهما يحتاج الى
تذكرنى
الدخول